- •1.2 Характеристика основних завдань організації
- •1.3 Розкриття сутності основині, принципів організації будівельного виробництва
- •1.4 Характеристика основних напрямів індустріалізації будівництва
- •1.5 Загальна характеристика планування та сутність поняття «планування»
- •1.6 Класифікація й характеристика основних завдань різноманітних видів планування
- •1.7 Сутність основних принципів планування організації будівельного виробництва
- •1.8 Сутність поняття "план", що він має визначати
- •1.12 Сутність традиційного підходу до формування нормативно-довідкової бази та його недоліки
- •1.13 Сутність нормативно-довідкової бази, яка створюється не за технологічним, а за конструктивно-технологічним принципом
- •4.1 Мета та завдання підготовки виробництва
- •4.5 Основни етапи утворення системи підготовки
- •4.8 Характеристика складу та змісту питань, що ви рішуються замовником і підрядчиком при узгодженні вибору будівельного майданчика
- •4.9Які питання розглядаються при узгодженні між замовником і підрядчиком технічних умов на проектування
- •5.2 Головні позитивні якості й недоліки закритого способу (методу) будівництва
- •5. 3 Головні позитивні якості й недоліки відкритого способу (методу) будівництва
- •5.4 Основні позитивні якості та недоліки способу будівельно вир-ва - метод оптимальних позначок
- •5.10Сутність організації монтажу і укрупненням та її позитивні якості
- •5.11 Характеристика конструктивного елемента, монтажного блоку та частини будівлі
- •5.12 Організація монтажу покриття будівлі викоконвеєрних ліній
- •5.16. Загальна характеристика способів, які використовуються при зведенні споруд, пов'язаних з функціонуванням технологічного обладнання, яке розміщується нижче від рівня землі
- •5.17. Основні фактори, які визначають застосування різноманітних способів зведення підземних споруд
- •6.4. Можливі схеми розстановки кранів при зведенні багатоповерхових будівель, позитивні якості та недоліки цих схем
- •6.5. Характеристика організації будівництва методом підйому поверхів (перекриттів)
- •7.2. Мета і завдання реконструкції
- •7.5. Можливі шляхи зменшення спаду обсягів промислової продукції у період проведення реконструкції (відповідно до замовника)
- •7.6. Можливі шляхи зменшення тривалості прове дення реконструкції та обсягів спаду продукції промис лового підприємства (відповідно до будівельної організації)
- •7.7. Особливості організації бмр, здійснюваних при
- •7.8. Параметри які, крім традиційних, мають враховуватись при виборі монтажних механізмів (кранів)
- •7.9. Основні заходи та роботи, що мають передувати розбиранню існуючих будівель, споруд і конструкцій
- •7.10. Головні питання, що мають вирішуватись на етапі інженерних вишуків - передпроектного обстеження об'єкта
- •7.11. Додаткові вихідні дані, то мають бути надані замовником для розроблення поб
- •8.2. Класифікація завдань календарного планування, їх характеристика
- •8.3. Класифікація обмежень, які необхідно враховувати при розв'язанні задач календарного планування
- •8.4. Що прийнято розуміти під терміном "календар ний план", класифікація їх за призначенням та рівнем планування
- •8.5. Що прийнято розуміти під терміном "критерій оптимальності". Сутність принципових вимог, яким він
- •8.6. Сутність класифікації критеріїв оптимальності за рівнем оцінки системи. Приклади
- •8.7. Сутність класифікації критеріїв оптимальності за видами. Приклади
- •8.8. Характеристика використовуваних у практиці виробництва методів (способів) розв'язання багато- критеріальних оптимізаційних задач
- •8.9. Характеристика сутності алгоритмів "калібру вання" і "згладжування", які використовуються при вирішенні завдань (задач) календарного планування
- •8.11. Вимоги, які ставляться до календарного розкладу
- •8.12. Особливості розроблення календарного
- •8.13. Характеристика методів (підходів), які використовуються при розробленні календарного розкладу по окремому об'єкта чи їх сукупності
- •8.14. Способи, що використовуються для оцінки ва ріантів розроблених календарних планів
- •10.1.Характеристика мети та головних завдань, що вирішуються в процесі календарного планування
- •10.3.Характеристика головних завдань, які вирішуються при розробленні отз
- •10.5. Головні вимоги, якими необхідно керуватися в процесі розроблення отз
- •10.7. На основі яких вихідних матеріалів здійснюється розроблення отз
- •10.8. Характеристика основних напрямів аналізу проектно-кошторисної документації при проектуванні отз
- •10.9. Як визначається фактична повна та вільна виробнича потужність організації
- •10.10. Які групи факторів зумовлюють вплив на планову виробничу потужність організації та їх сутність
- •10.12. Класифікація та сутність основних видів структурних зрушень
- •10.17. Характеристика основних завдань, які вирішуються при розробленні рдв
- •16.3. Основні напрями використання мобільних під розділів
- •16.5. Характеристика експедиційного, вахтового та експедиційно-вахтового режиму організації праці робітників мобільних підрозділів
- •16.6. Структура вахтового циклу трудової діяльності
- •16.7. Характеристика порядку формування та змінності вахт
- •16.8. Особливості розроблення поб і пвр при впровадженні вахтового методу будівництва
- •16.12. Що прийнято розуміти під піонерним освоєн ням будівельного майданчика та головне завдання цьо го етапу
- •16.13. Характеристика заходів і робіт з підготовки піонерного освоєння будівельного майданчика
8.2. Класифікація завдань календарного планування, їх характеристика
Виходячи з мети, основним завданням календарного планування є розроблення моделі організації будівництва, деталізованої до необхідної укрупненості робіт, збалансованої за обсягом виробництва з потужностями та ресурсами організацій, які залучаються до зведення окремих об'єктів чи їх сукупності, що задовольняють ряд обмежень, з урахуванням яких необхідно здійснювати будівництво. Основне завдання календарного планування здійснюється реалізацією комплексу часткових завдань, які умовно можуть бути прокласифіковані на такі типи:
- тимчасові завдання, що зводяться до ув'язки робіт, які підлягають виконанню в часі, тобто визначаються як терміни початку та закінчення кожної роботи, включеної в організащйно-техиологічну модель, так і терміни зведення всього об'єкта (пускового комплексу) або окремих його частин;
-завдання обліку потреби в ресурсах, які зводяться до побудови графіків (відомостей) загальної потреби в ресурсах для варіанта календарного розкладу, який розглядається (графіків виконання робіт, запроектованих в масштабі часу). Такі графіки, показуючи розподіл потреби в ресурсах у часі, дозволяють порівнювати потребу, що планується, з можливістю своєчасного забезпечення ресурсами як окремих об'єктів, так і всієї сукупності об'єктів, споруджуваних будівельною організацією;
- задачі розподілу ресурсів, які зводяться до побудови графіків розподілу наявних в організації ресурсів між окремими виконавцями (роботами) й об'єктами;
- завдання визначення черговості зведення об'єктів. Такого типу завдання вирішують при плануванні будівництва великих промислових об'єктів, забудівлі територіальних районів міст чи при розробленні календарних планів на програму робіт будівельної організації;
- кошторисні задачі. Сутність їх зводиться до пошуку найращональнішої тривалості виконання окремих робіт, об'єктів (пуско-вих комплексів чи їх частин) за критерієм вартості. Для розв'язання такого типу задач по кожній роботі, включеній в розроблену' організа-Щйно-технологічну модель, встановлюють залежність "час-вартість''. На основі цієї залежності визначають раціональну (оптимальну) тривалість виконання кожної з робіт. У практичній діяльності такого типу задачі розв'язуються нині лише при встановленні загальної тривалості зведення об'єкта.
8.3. Класифікація обмежень, які необхідно враховувати при розв'язанні задач календарного планування
Усі обмеження, які необхідно враховувати при розв'язанні задач календарного планування, можна подати у вигляді трьох основних груп:
організаціііно-тсхно.югічні - технологія й організація виконання робіт на об'єктах будівництва (послідовність і взаємозалежність між роботами); інтенсивність і безперервність виконання робіт; сезонний характер виробництва;
- ресурсні - трудові (у вигляді кількості робочих по кваліфікаційних групах чи бригадах); будівельні машини та механізми (їх чисельність); матеріальні (обсяг матеріалів і конструкцій за прийнятою номенклатурою);
-часові - терміни початку та закінчення будівництва об'єктів; можливі дати передачі фронтів робіт, а інколи й терміни виконання окремих видів робіт (робота може виконуватись лише при плюсовій температурі навколишнього середовища).