- •1.2 Характеристика основних завдань організації
- •1.3 Розкриття сутності основині, принципів організації будівельного виробництва
- •1.4 Характеристика основних напрямів індустріалізації будівництва
- •1.5 Загальна характеристика планування та сутність поняття «планування»
- •1.6 Класифікація й характеристика основних завдань різноманітних видів планування
- •1.7 Сутність основних принципів планування організації будівельного виробництва
- •1.8 Сутність поняття "план", що він має визначати
- •1.12 Сутність традиційного підходу до формування нормативно-довідкової бази та його недоліки
- •1.13 Сутність нормативно-довідкової бази, яка створюється не за технологічним, а за конструктивно-технологічним принципом
- •4.1 Мета та завдання підготовки виробництва
- •4.5 Основни етапи утворення системи підготовки
- •4.8 Характеристика складу та змісту питань, що ви рішуються замовником і підрядчиком при узгодженні вибору будівельного майданчика
- •4.9Які питання розглядаються при узгодженні між замовником і підрядчиком технічних умов на проектування
- •5.2 Головні позитивні якості й недоліки закритого способу (методу) будівництва
- •5. 3 Головні позитивні якості й недоліки відкритого способу (методу) будівництва
- •5.4 Основні позитивні якості та недоліки способу будівельно вир-ва - метод оптимальних позначок
- •5.10Сутність організації монтажу і укрупненням та її позитивні якості
- •5.11 Характеристика конструктивного елемента, монтажного блоку та частини будівлі
- •5.12 Організація монтажу покриття будівлі викоконвеєрних ліній
- •5.16. Загальна характеристика способів, які використовуються при зведенні споруд, пов'язаних з функціонуванням технологічного обладнання, яке розміщується нижче від рівня землі
- •5.17. Основні фактори, які визначають застосування різноманітних способів зведення підземних споруд
- •6.4. Можливі схеми розстановки кранів при зведенні багатоповерхових будівель, позитивні якості та недоліки цих схем
- •6.5. Характеристика організації будівництва методом підйому поверхів (перекриттів)
- •7.2. Мета і завдання реконструкції
- •7.5. Можливі шляхи зменшення спаду обсягів промислової продукції у період проведення реконструкції (відповідно до замовника)
- •7.6. Можливі шляхи зменшення тривалості прове дення реконструкції та обсягів спаду продукції промис лового підприємства (відповідно до будівельної організації)
- •7.7. Особливості організації бмр, здійснюваних при
- •7.8. Параметри які, крім традиційних, мають враховуватись при виборі монтажних механізмів (кранів)
- •7.9. Основні заходи та роботи, що мають передувати розбиранню існуючих будівель, споруд і конструкцій
- •7.10. Головні питання, що мають вирішуватись на етапі інженерних вишуків - передпроектного обстеження об'єкта
- •7.11. Додаткові вихідні дані, то мають бути надані замовником для розроблення поб
- •8.2. Класифікація завдань календарного планування, їх характеристика
- •8.3. Класифікація обмежень, які необхідно враховувати при розв'язанні задач календарного планування
- •8.4. Що прийнято розуміти під терміном "календар ний план", класифікація їх за призначенням та рівнем планування
- •8.5. Що прийнято розуміти під терміном "критерій оптимальності". Сутність принципових вимог, яким він
- •8.6. Сутність класифікації критеріїв оптимальності за рівнем оцінки системи. Приклади
- •8.7. Сутність класифікації критеріїв оптимальності за видами. Приклади
- •8.8. Характеристика використовуваних у практиці виробництва методів (способів) розв'язання багато- критеріальних оптимізаційних задач
- •8.9. Характеристика сутності алгоритмів "калібру вання" і "згладжування", які використовуються при вирішенні завдань (задач) календарного планування
- •8.11. Вимоги, які ставляться до календарного розкладу
- •8.12. Особливості розроблення календарного
- •8.13. Характеристика методів (підходів), які використовуються при розробленні календарного розкладу по окремому об'єкта чи їх сукупності
- •8.14. Способи, що використовуються для оцінки ва ріантів розроблених календарних планів
- •10.1.Характеристика мети та головних завдань, що вирішуються в процесі календарного планування
- •10.3.Характеристика головних завдань, які вирішуються при розробленні отз
- •10.5. Головні вимоги, якими необхідно керуватися в процесі розроблення отз
- •10.7. На основі яких вихідних матеріалів здійснюється розроблення отз
- •10.8. Характеристика основних напрямів аналізу проектно-кошторисної документації при проектуванні отз
- •10.9. Як визначається фактична повна та вільна виробнича потужність організації
- •10.10. Які групи факторів зумовлюють вплив на планову виробничу потужність організації та їх сутність
- •10.12. Класифікація та сутність основних видів структурних зрушень
- •10.17. Характеристика основних завдань, які вирішуються при розробленні рдв
- •16.3. Основні напрями використання мобільних під розділів
- •16.5. Характеристика експедиційного, вахтового та експедиційно-вахтового режиму організації праці робітників мобільних підрозділів
- •16.6. Структура вахтового циклу трудової діяльності
- •16.7. Характеристика порядку формування та змінності вахт
- •16.8. Особливості розроблення поб і пвр при впровадженні вахтового методу будівництва
- •16.12. Що прийнято розуміти під піонерним освоєн ням будівельного майданчика та головне завдання цьо го етапу
- •16.13. Характеристика заходів і робіт з підготовки піонерного освоєння будівельного майданчика
8.4. Що прийнято розуміти під терміном "календар ний план", класифікація їх за призначенням та рівнем планування
Під терміном календарний план прийнято розуміти комплект організаційно-технологічних документів, в якому знаходять своє відображення прийняті організаційно-технологічні рішення, об'єднані спільною метою, що визначають: завдання окремим виконавцям на період, що розглядається, послідовність, взаємну ув'язку, інтенсивність, терміни виробництв;! робіт, а також потребу (з розподілом у часі та просторі) в матеріальних, технічних, трудових, фінансових та інших видах ресурсів, необхідних для здійснення БМР по окремих об'єктах чи їх сукупності. За призначенням та рівнем планування (управління) нині розрізняють такі основні види календарних планів.
- план будівництва промислового підприємства, забудівлі житловою району. Такі плани розробляються у складі ПОБ і встановлюють черговість і терміни будівництва об'єктів, пускових комплексів й підготовчого періоду;
-план виробництва робіт но об'єкту (будівлі, споруді). Такі плани розробляються у складі ГШР і встановлюють послідовність і терміни виконання БМР та їх взаємну ув'язку в часі при зведенні окремої будівлі (споруди);
-графік виконання робіт. Графіки розробляються у ссладі технологічної карти та встановлюють послідовність виконання окремих будівельних процесів і операцій, їх тривалість і взаємну ув'язку в часі;
-план виконання виробничої програми робіт будівельної організації на період (рік, два), що розглядається Такі плани встановлюють послідовність і терміни виконання окремих видів робіт, їх взаємну ув'язку в часі, при яких забезпечується рівномірне завантаження будівельних підрозділів (бригад, дільниць) при зведенні сукупності об'єктів.
8.5. Що прийнято розуміти під терміном "критерій оптимальності". Сутність принципових вимог, яким він
має відповідати
Під критерієм оптимальності в загальному випадку прийнято розуміти ознаку, за якою відповідними показниками оцінюється міра ефективності одного з розроблених і можливих варіантів рішення та вибору найдоцільнішого з них. Принциповими вимогами, яким він має відповідати, є:
- несуперечлнвість критеріїв, що використовуються на різноманітних рівнях планування і управління виробництвом. Наприклад, для виконавця (робітничої бригади) повинно бути вигідно те саме, що й для всієї організації;
- володіння властивістю оцінки ефективності функціонування системи, що розглядається. Такий критерій повинен характеризувати не окремі частини системи, яка розглядається, а всю систему. Наприклад, при оцінюванні продуктивності праці розглядаються показники усередненої продуктивності праці, що досягнута бригадою, а не продуктивності, досягнутої одним, найбільш чи найменш досвідченим її працівником;
-кількісна визначеність, що дозволяє однозначно сприймати одер-жані результати усіма людьми, котрі беруть участь у прийнятті остаточного варіанта рішення.