10.3.Характеристика головних завдань, які вирішуються при розробленні отз

При розробленні ОТЗ здійснюється вирішення комплексу взаємо-поєднаних завдань. Головними з них є - розроблення паспорта об'єкта; - визначення виробничої потужності організації;

- формування портфеля замовлень (встановлення переліку об'єктів, що включаються до програми робіт організації), раціонального (оптималь­ного) за обсягом і структурою робіт;

- розподіл програми робіт між виконавцями (підрозділами генлід-рядної й субпідрядних організацій) відповідно до їх виробничих потужностей;

- визначення міжоб'єктних організаційних і технологічних взаемозале-жностей (технологічних маршрутів руху робітничих бригад, будівельних машин і механізмів);

- прикріплення споживачів матеріально-технічних ресурсів (окремих об'єктів і виконавців) до джерел їх покриття.

10.5. Головні вимоги, якими необхідно керуватися в процесі розроблення отз

Проектування ОТЗ слід здійснювати з урахуванням ряду принципів (вимог), до основних з яких належать такі:

-до плану повинні включатися лише ті об'єкти, по яких на момент роз­робки ОТЗ існує узгоджена з б) дівельною організацією та затверджена У встановленому порядку проектно-кошторисна документація;

- У плані необхідно передбачати концентрацію матеріально-технічних і трудових ресурсів, що існують у будівельній організації, на обмеженій лькості одночасно споруджуваних об'єктів;

-У плані повинні бути ретельно взаємопов'язані (в обсязі та в часі) ро­боти, здійснювані підрозділами генпідрядної та субпідрядних організа­цій;

- у плані слід передбачати постійну наявність заділу, що необхідний для забезпечення ритмічного завантаження існуючих виробничих поту, жностей будівельної організації, в тому числі робітників різноманітних спеціальностей, у плановому й наступному періодах;

- при складанні плану потрібно передбачати першочергове виконання робіт з розвитку виробничої бази будівельної організації.

10.6. Вимоги, яким має відповідати можливий варіант рішення при проектуванні ОТІ Допустимий (можливий) варіант ОТЗ має відповідати таким основ­ним вимогам: - терміни закінчення робіт по окремих об'єктах не повинні перевищу­вати термінів, встановлених у договорах підряду; - забезпечити освоєння коштів, які виділяються замовником на плано­вий період, відповідно до договору підряду;- забезпечувати дотримання технол. послідовності вир-ва БМР, передбачено організ.-технол. моделями, розробл. для окремих об'єктів,- забезпечувати рівномірне завантаження окр. виконавців, а саме підрозділів як генпідрядної, так і субпідр. організацій; забезпечувати взаємопогодж. роботи підрозділів генпідрядної та субпідрядних організацій; - забезпеч. рівномірне завантаження існуючої в орг-ї бази будіндустрії.

10.7. На основі яких вихідних матеріалів здійснюється розроблення отз

Основними вихідними матеріалами для розроблення ОТЗ є:

- дані аналізу виробничо-господарської діяльності організації за пері­од, що передує плановому, як правило, це 2-3 роки; ОТЗ, по яким здійснювалося планування виробничої діяльності орга­нізації з періоді, що передував плановому;

- дані про очікуване виконання обсягів БМР на початок періоду, шо розглядається по кожному з об'єктів, які споруджуються з урахуванням реальної можливості забезпечення всіма видами ресурсів, у тому числі обладнанням; -перелік будівельно-монтажних і спеціалізованих організацій, що за­лучаються до зведення об'єктів річної програми робіт організації з вка­зівкою на їх виробничі потужності по виконанню окремих видів БМР, - дані про існуючі потужності по виробництву будівельних матеріалів, виробів і конструкцій; - дані про існуючі можливості по придбанню у сторонніх організацій будівельних матеріалів, виробів і конструкцій; - дані про досягнутий виробіток робітників, будівельних машин і меха­нізмів за видами робіт та очікуване виконання норм у періоді, що розг­лядається; - плановий розмір заділу, що необхідний на період, наступний за пла­новим; - дані про перелік об'єктів, які пропонуються потенційними замовника­ми для включення у програму робіт організації; - комплекти робочої проектио-кошторисної документації по перехід­них об'єктах і об'єктах, що плануються для включення у програму робіт організації;- ПОБ по окремих об'єктах, що плануються для включення у програму робіт орг-ї різном. замовниками;

- ПВР, у тому числі графіки вир-ва робіт по перехідних об'єк­тах.