- •1.2 Характеристика основних завдань організації
- •1.3 Розкриття сутності основині, принципів організації будівельного виробництва
- •1.4 Характеристика основних напрямів індустріалізації будівництва
- •1.5 Загальна характеристика планування та сутність поняття «планування»
- •1.6 Класифікація й характеристика основних завдань різноманітних видів планування
- •1.7 Сутність основних принципів планування організації будівельного виробництва
- •1.8 Сутність поняття "план", що він має визначати
- •1.12 Сутність традиційного підходу до формування нормативно-довідкової бази та його недоліки
- •1.13 Сутність нормативно-довідкової бази, яка створюється не за технологічним, а за конструктивно-технологічним принципом
- •4.1 Мета та завдання підготовки виробництва
- •4.5 Основни етапи утворення системи підготовки
- •4.8 Характеристика складу та змісту питань, що ви рішуються замовником і підрядчиком при узгодженні вибору будівельного майданчика
- •4.9Які питання розглядаються при узгодженні між замовником і підрядчиком технічних умов на проектування
- •5.2 Головні позитивні якості й недоліки закритого способу (методу) будівництва
- •5. 3 Головні позитивні якості й недоліки відкритого способу (методу) будівництва
- •5.4 Основні позитивні якості та недоліки способу будівельно вир-ва - метод оптимальних позначок
- •5.10Сутність організації монтажу і укрупненням та її позитивні якості
- •5.11 Характеристика конструктивного елемента, монтажного блоку та частини будівлі
- •5.12 Організація монтажу покриття будівлі викоконвеєрних ліній
- •5.16. Загальна характеристика способів, які використовуються при зведенні споруд, пов'язаних з функціонуванням технологічного обладнання, яке розміщується нижче від рівня землі
- •5.17. Основні фактори, які визначають застосування різноманітних способів зведення підземних споруд
- •6.4. Можливі схеми розстановки кранів при зведенні багатоповерхових будівель, позитивні якості та недоліки цих схем
- •6.5. Характеристика організації будівництва методом підйому поверхів (перекриттів)
- •7.2. Мета і завдання реконструкції
- •7.5. Можливі шляхи зменшення спаду обсягів промислової продукції у період проведення реконструкції (відповідно до замовника)
- •7.6. Можливі шляхи зменшення тривалості прове дення реконструкції та обсягів спаду продукції промис лового підприємства (відповідно до будівельної організації)
- •7.7. Особливості організації бмр, здійснюваних при
- •7.8. Параметри які, крім традиційних, мають враховуватись при виборі монтажних механізмів (кранів)
- •7.9. Основні заходи та роботи, що мають передувати розбиранню існуючих будівель, споруд і конструкцій
- •7.10. Головні питання, що мають вирішуватись на етапі інженерних вишуків - передпроектного обстеження об'єкта
- •7.11. Додаткові вихідні дані, то мають бути надані замовником для розроблення поб
- •8.2. Класифікація завдань календарного планування, їх характеристика
- •8.3. Класифікація обмежень, які необхідно враховувати при розв'язанні задач календарного планування
- •8.4. Що прийнято розуміти під терміном "календар ний план", класифікація їх за призначенням та рівнем планування
- •8.5. Що прийнято розуміти під терміном "критерій оптимальності". Сутність принципових вимог, яким він
- •8.6. Сутність класифікації критеріїв оптимальності за рівнем оцінки системи. Приклади
- •8.7. Сутність класифікації критеріїв оптимальності за видами. Приклади
- •8.8. Характеристика використовуваних у практиці виробництва методів (способів) розв'язання багато- критеріальних оптимізаційних задач
- •8.9. Характеристика сутності алгоритмів "калібру вання" і "згладжування", які використовуються при вирішенні завдань (задач) календарного планування
- •8.11. Вимоги, які ставляться до календарного розкладу
- •8.12. Особливості розроблення календарного
- •8.13. Характеристика методів (підходів), які використовуються при розробленні календарного розкладу по окремому об'єкта чи їх сукупності
- •8.14. Способи, що використовуються для оцінки ва ріантів розроблених календарних планів
- •10.1.Характеристика мети та головних завдань, що вирішуються в процесі календарного планування
- •10.3.Характеристика головних завдань, які вирішуються при розробленні отз
- •10.5. Головні вимоги, якими необхідно керуватися в процесі розроблення отз
- •10.7. На основі яких вихідних матеріалів здійснюється розроблення отз
- •10.8. Характеристика основних напрямів аналізу проектно-кошторисної документації при проектуванні отз
- •10.9. Як визначається фактична повна та вільна виробнича потужність організації
- •10.10. Які групи факторів зумовлюють вплив на планову виробничу потужність організації та їх сутність
- •10.12. Класифікація та сутність основних видів структурних зрушень
- •10.17. Характеристика основних завдань, які вирішуються при розробленні рдв
- •16.3. Основні напрями використання мобільних під розділів
- •16.5. Характеристика експедиційного, вахтового та експедиційно-вахтового режиму організації праці робітників мобільних підрозділів
- •16.6. Структура вахтового циклу трудової діяльності
- •16.7. Характеристика порядку формування та змінності вахт
- •16.8. Особливості розроблення поб і пвр при впровадженні вахтового методу будівництва
- •16.12. Що прийнято розуміти під піонерним освоєн ням будівельного майданчика та головне завдання цьо го етапу
- •16.13. Характеристика заходів і робіт з підготовки піонерного освоєння будівельного майданчика
8.11. Вимоги, які ставляться до календарного розкладу
Розклад визнають допустимим, якщо він задовольняє виконання таких умов.
■* забезпечує рентабельність будівельного виробництва, з точки зору будівельної організації;
■* час закінчення робіт на об'єкті не перевищує встановлених (договірних, нормативних і т.п.) термінів,
•> дотримується технологічна послідовність виробництва робіт, що закладена у вихідних моделях об'єктів;
■* враховані терміни відкриття фронту робіт підрядчикам, терміни постачання технологічного обладнання, а також інші обмеження.
8.12. Особливості розроблення календарного
Розкладу При розробленні календарних розкладів приймаються такі допущення:
- інтенсивність споживання ресурсів по кожній окремо взятій роботі, а також інтенсивність її виконання приймається вели'шною постійною у межах усього часу її виконання,
- загальна максимальна інтенсивність споживання всіх видів ресурсів по окремому об'єкту чи їх сухупностї приймається не "жорстко", а в межах визначеного інтервалу. При цьому інтервал, заданий по кожному виду ресурсу, має охоплювати як позитивну, так і від'ємну зону наявності розглядуваного виду ресурсу. Це зумовлено тим, що, "жорстко" задаючи верхню межу можливого споживання ресурсу, ми плануємо практично постійне "недовантаження" використання існуючих в організації потужностей упродовж усього планового періоду, що веде до зниження Рентабельності виробництва;
- для забезпечення вибору найбільш доцільної (раціональної) послідовності включення окремих об'єктів чи робіт у виробництво необхідно передбачати використання системи пріоритетів, тобто реалізувати сутність алгоритму' калібрування. Використання такого підходу дозволяє врахувати на стадії планування специфіку місцевих умов кожної конкретної будівельної організації і, як наслідок, підвищити надійність розроблених планів.
8.13. Характеристика методів (підходів), які використовуються при розробленні календарного розкладу по окремому об'єкта чи їх сукупності
При розробленні (проектуванні) календарного розкладу по окремому об'єкту нині в основному використовуються два методи (підходи) Перший полягає в складанні розкладу' по частинах (фронтах робіт). При цьому пересування по календарній мережі чиниться послідовно, більшою частиною зліва направо. Другий - передбачає постійне, поетапне поліпшення (оптимізацію) заздалегідь запроектованого розкладу, тобто реалізується алгоритм згладжування. Обидва методи мають свої позитивні й негативні сторони, тому найдоцільнішим є використання обох методів одночасно.Для складання календарного розкладу по сукупності об'єктів можуть використовуватись розглянуті вище підходи (методи). Найбільш доцільно при вирішенні завдань такого типу розробку календарного розкладу вести в два етапи. На першому етапі, який передбачає грубу оптимізацію, здійснюється закріплення окремих об'єктів на календарну лінійку. При цьому інтенсивність споживання будь-якого виду ресурсу умовно припускає постійне, протяіом всього періоду, здійснення робіт по об'єкту. На другому етапі, після того, як об'єкти закріплені щодо календарної сітки, здійснюється оптимізація всередині об'єкта, а терміни зведення об'єкта, встановлені на першому етапі, виступають у вигляді обмежень.