38.Делегирование власти. Штабные и линейные полномочия.

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ВЛАСТИ передача власти от одного ее субъекта другому, один из основных способов ее функционирования и фундаментальный политический институт. Момент общения, с которого начинается отношении власти, политическое отношение, означает соединение в одном действии двух субъектов и передачу волевого импульса от одного другому, который становится носителем власти, ее исполнителем.Полномочия бывают двух типов: 1. Линейные полномочия - это полномочия, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному. Линейные полномочия предоставляют руководителю узаконенную власть воздействия на подчиненных. Делегирование линейных полномочий создает иерархию уровней управления организацией. 2. Штабные полномочия - это полномочия, основанные на выполнении определенной функции.

 Штабной аппарат может быть: • Консультативным (консультирование линейного руководителя); • Обслуживающий аппарат (маркетинг, кадровые службы, снабжение и сбыт и т.д.) • Личный аппарат линейного руководителя (секретарь, личный помощник).

39.Сущность управленческой д. Система управления.Субъекты и объекты управления. Внутренние элементы системы упр-я: цели, стратегии, структура, персонал, технологии.

Субъект управления - это лицо или группа лиц, которые могут принимать решение. Субъект управления должен обладать, с одной стороны, полномочиями (правом), с другой свойствами и способностями, необходимыми и достаточными для сознательного определения целей (Ц), для разработки и выбора способов и средств достижения выбранных целей (С), для регистрации факт достижения цели (Ф) и для осуществления процесса управления. В организационном плане субъект управления может быть представлен отдельной личностью (менеджер, директор), или коллективом (ученый совет, совет учредителей). На более высоком уровне иерархии – мэр, губернатор, законодательный орган (федеральное собрание) и т. д.

Объект управления предназначен для реализации командной информации (идущей от субъекта управления). Объекты управления могут быть представлены: техническими системами, к ним относятся управление машинами и механизмами, управление технологическими процессами и т. п.; организационными системами, к ним относятся управление фирмой, муниципальным образованием, регионом и государством в целом. Каждый из перечисленных объектов управления имеет свою внутреннюю структуру. Структура представляет собой упорядоченную совокупность элементов организационной системы. Под структурой понимается состав частей и отдельных элементов организационной системы, а также связи между ними. Например, в состав структуры производственной фирмы входят все основные и вспомогательные производственные подразделения. В составе государства можно выделить территориальную (региональную) структуру, отраслевую структуру и т. д.

49.Роль и функции руководителя. Факторы успешной д руководителя.

функции руководителя:

• Оценка ситуации, разработка, обоснование (т.е. выяснение, насколько реальны, понятны и контролируемы цели).

• Определение и подготовка мероприятий по достижению целей.

• Координация деятельности сотрудников в соответствии с общими целями.

• Контроль за персоналом и соответствием результатов его деятельности поставленным задачам.

• Организация деятельности сотрудников, т.е. использование существующих и создание новых организационных структур для руководства персоналом и его деятельностью.

• Информирование сотрудников.

• Интерактивное, контактное взаимодействие (коммуникация) – деловое общение с целью получение информации, консультирования, оказания помощи и т.п.

• Формирование системы стимулирования сотрудников и их мотивации.

• Делегирование задач, компетенций, ответственности.

• Предотвращение и разрешение конфликтов.

• Распространение специфических для организации ценностей и норм.

• Забота о подчиненных и обеспечение их лояльности.

• Формирование сплоченного коллектива и поддержании его дееспособности.

Факторы успешной Д руководителя:

-результативность и желание много работать для достижения намеченных целей;

-желание и способность нести ответственность за порученное задание и принимать рискованные решения;

-готовность начинать процессы изменений, управлять ими и использовать в интересах организации;

-готовность использовать открытый способ управления, приветствующий сотрудничество;

-искусство принимать быстрые решения;

-способность сосредоточиваться на настоящем и будущем;

-способность видеть изменения, происходящие как внутри организации, так и вне ее, и использовать их;

-готовность к близким социальным взаимоотношениям;

-готовность к общему руководству;

-творческий подход к своей работе

-постоянное самосовершенствование и хорошая общая психическая и физическая форма;

-умение правильно использовать свое время;

-готовность к мотивированию себя и персонала;

-готовность работать во главе хорошо подготовленного, профессионального персонала;

-готовность к политическому руководству;

-международный кругозор.