Что такое организация?
А) Это группа людей, работающих под управлением кого-либо. Она выполняет определенные задачи, следует заданным целям, заключена в определенную структуру и достигает высот соответственно планам.
Б) Это комплекс мероприятий или действий, направленных на получение оптимальных условий для достижения какого-либо результата, с привлечением наибольшей эффективности, производительности, качественности оказываемых услуг и, как правило, сопровождающихся уменьшением расходов на средства по достижению этой цели. (лучше википедии – не изложить понятие Б))
Из чего она состоит?
Участников: тех, кто составляет рабочую базу для организации
Целей: смысла ее существования, того, к чему она стремится
Структуры: способа ее внутреннего устройства. Бывает формальная и неформальная. Их отличие в том, что формальная закреплена в документах организации (создана менеджментом организации), а неформальная создана самими участниками организации, без участия менеджмента: спонтанно – держится на личностных отношениях внутри организации (может быть создана и без цели).
Формальная может быть охарактеризована следующими словами: устойчивое целеполагание, официальность. Неформальная же: социальный (само)контроль, самоорганизация, неявное лидерство, сопротивление переменам.
Эффективный менеджмент в современных условиях и его значение.
Менеджмент, это:
А) Процесс наиболее эффективного использования ресурсов организации для достижения ее специфических целей посредством инструментов планирования, организовывания, лидерства (мотивации) и контроля.
Б) Процесс преобразования наиболее эффективным способом ресурсов организации в продукты, имеющие рыночную ценность .
Задачи менеджера:
Устанавливает цели
Организует
Мотивирует людей и налаживает контакты
Оценивает
Развивает людей и себя
Несет ответственность за….
Эффективный менеджмент (не претендую на 100% соответствие данного понятия курсу) – включает в себя понятие А, с небольшой оговоркой: любые вложения в организацию, благодаря менеджменту, должны давать максимальный результат (КПД). Специфика эффективного менеджмента для современной организации заключается еще в том, чтобы с помощью релевантной организационной структуры, системы поощрений и мотивации, а также – правильного подбора персонала, поставленных целей и выделенных задач – обеспечить наиболее эффективное использование ресурсов организации, используя принципы итоговой синергии в контексте изменяющейся внешней среды организации. И все это, учитывая различные антропогенные переменные на различных этапах, как жизни организации, так и производственного процесса в частности.
Основные этапы развития профессионального менеджмента.
В мире:
1850-е – Феномен менеджмента пока неизвестен, в это время управление предприятием нераздельно следует за владением. Существуют отдельные случаи, отдельные гении управления, но как таковой науки, или же сферы пока не существует.
1880-1910 – Развитие идей «научного менеджмента» Фредерика Тейлора, появление первых школ бизнеса. Зарождение такой науки, как менеджмент. Начало приложения теории менеджмента к производственной практике.
1920-1930 – Проникновение во все сферы производства. Развитие новых идей в менеджменте, таких как Бюджетирование и Логистика. Создание классической Административной школы менеджмента, школы человеческих отношений. Классические примеры триумфа менеджмента на Западе (GM, Ford, GE).
Середина 20 века – наши дни. – Понимание общей полезности менеджмента, как ключевого фактора успешной, эффективной и результативной деятельности организации. Открытие школ MBA, появление межотраслевого рынка кадров (в менеджменте). Выделение скорее не менталитетных различий, а управленческих, в определении успешности того или иного предприятия. Открытие ВШМ СПбГУ=)
В России:
Начальное становление (конец 80-х – начало 90-х). Хаотичные и примитивные формы бизнеса, отсутствие профессионального образования у управляющих.
Возмужание (1995-1999). Рост предпринимательских фирм. Регулярный менеджмент и рост Российской Ассоциации Бизнес-Образования.
Ускоренная профессионализация, (2000 – наши дни), ведение наступательных стратегий, создание бизнес-периодики, создание сильных российских брендов.