Глава 5. Команда вашего совершенства

«Пока каждый не захочет, никто не получит».

11-й закон Прайса

Позволю себе привести ранее уже использованную мною в других книгах метафору. Представьте себе большой (очень большой!) завод по производству не важно чего. Директор его — как это и положено в рыночной эконо­мике — занимается внешними проблемами: маркетинга, сбыта, финансов и взаимоотношений с многочисленны­ми партнерами и контрагентами. Это отнимает у него все без исключения рабочее время, и потому собственно управление производством, а также решение всех про­чих внутренних проблем он отдал на откуп соответст­вующим службам и подразделениям, каковые действуют независимо и самостоятельно от этого самого директора. До поры до времени все на этом предприятии идет хо­рошо — директор успешно «пашет» вне завода, а служ­бы и подразделения самостоятельно справляются с внутренними неурядицами, имя коим — легион. Но в один прекрасный (точнее, печальный) день директор за­мечает, что его родной завод явно «недомогает». Снизи­лась ритмичность выпуска продукции, возросли простои оборудования, пошел брак — и т. д. и т. п. Естественно, что ему приходится отвлекаться от «внешней политики» и обращать свой начальственный взор на «политику внутреннюю». Для начала он ищет службу или подраз­деление (отдел или бригаду), «виновные» в «заболева­нии» предприятия — сам или с помощью привлеченных консультантов. После вызывает к себе «на ковер» руко­водителя или представителей этой самой службы/под­разделения и методично (в нашем примере это совре­менный директор, знающий о том, что такое психология

388 НЛП человеческого совершенства

менеджмента не понаслышке) начинает выяснять при­чины сбоя. И с изумлением узнает, что сбой этот — как бы даже запланированный, так как в отсутствие дирек­торского указующего перста или хозяйского ока она (оно) — служба или подразделение — решила (решило), что надо действовать именно таким — гарантирующим сбои — образом. По недомыслию либо в силу дефицита информации. Или даже по злому-доброму умыслу — дабы обратить внимание высокого начальства на свои проблемы или выразить несогласие с его внешней поли­тикой. Естественно, что волевым решением такую вот проблему не решишь: нажмешь как следует, а они в от­вет забастовку или голодовку. Как говорится, себе доро­же обойдется. Приходится идти на переговоры: объяс­нять, увещевать или уговаривать людей из службы или подразделения, дабы добиться «продукта при непротив­лении двух сторон» (если вы помните, именно так опре­делял согласие монтер Мечников из бессмертного произ­ведения Ильфа и Петрова). Решать внутренние проблемы этой, как выяснилось, очень важной части своего пред­приятия. Или даже в угоду ей менять внешнюю полити­ку. А что поделать: не решишь этой, казалось бы, част­ной проблемы, и всему заводу не то чтобы кранты, крышка (хотя иногда и так), но уж, во всяком случае, не до жиру, а быть бы живу...

А теперь поймите ну совсем-совсем простую вещь. Что директор — это вы сами (точнее,, ваше сознательное «Я»). Завод — вся ваша психика и. тело. А службы и подразделения этого завода — отдельные подразделы вашего бессознательного. Ибо ныне все без исключения школы современной психотерапии, психологии и духов­ной практики признали факт существования того, что я назвал Самостоятельными Единицами Сознания (Соз­нания опять-таки в широком смысле этого слова, т. е. включающем и осознаваемую и бессознательную его часть). Некоторых самостоятельных и вполне автоном­ных образований, которые независимо от нас самих контролируют различные аспекты нашей жизнедея­тельности.

Команда вашего совершенства 389

Раз так, то вспомним о вашем совершенстве и зада­димся следующим вопросом: а вы уверены в этой своей внутренней команде? В том, что она работает так» как вам надо? И в том, что «реорганизация», каковую вы проводите (а любое совершенствование есть всегда реор­ганизация) не встретит сопротивления со стороны всех этих «бригад» и «подразделений»?

Вот то-то и оно, что особой уверенности здесь как бы даже и не должно быть. Ибо идеальная «сыгранность» и -слаженность СЕС ежели и достигается у кого-то, то только лишь в результате осознанной работы со своей внутренней командой. А так — сплошь и рядом — мы обнаруживаем, что какая-то из «бригад» с упорством достойным лучшего применения, делает нечто, что вре­дит всему «предприятию» (как некий вредный игрок, разве что только не забивающий гол в собственные во­рота). Что пара (а то и больше) внутренних наших «под­разделений» находится в состоянии затяжного кон­фликта (к сожалению, в любой команде есть игроки, которые не терпят друг друга и в силу натянутости сво­их отношений подставляют всю эту команду). Что ка­кая-то из «бригад» не то чтобы вредит, а просто как бы саботирует распоряжения вышестоящего начальства (как игрок ушедший «в несознанку»), нагло утверждая при это, что мы про нее, дескать, забыли. Что на вашем предприятии как бы даже отсутствуют «подразделе­ния», каковые должны выполнять какую-то очень важ­ную работу (ну просто нет у нас в команде игроков нуж­ной специализации). Что какая-то важная «бригада» тихо так и незаметно «улизнула» на другое «предприя­тие» или даже в другой регион (как если бы вашего ве­дущего или просто хорошего игрока переманил к себе другой клуб). И что генеральный менеджер или управ­ляющий, который «по, идее» должен был бы обеспечи­вать координацию всех «бригад» и «подразделений» (правда, вы не очень хорошо помните, когда и как ему все это поручали), похоже, гордо уволился в «башню из слоновой кости», откуда безучастно наблюдают за на­растающим на вашем предприятии хаосом и бардаком

390 НЛП человеческого совершенства

(это как если бы капитан команды, а по совместительст­ву еще и тренер, просто «забил болт» на все свои обя­занности).

Так вот, решением всех этих, по определению и бе­зоговорочно препятствующих совершенству и совершен­ствованию проблем, мы и займемся в этой главе, како­вая будет посвящена как бы трем направлениям работы с этими самыми СЕС:

• переопределению или трансформации Самостоя­тельных Единиц Сознания, осуществляющих не­что не очень экологичное и/или препятствующих совершенству;

• интеграции и объединению конфликтующих СЕС, а также воссоединению с отторгаемыми по тем или иным причинам Самостоятельными Едини­цами Сознания;

• созданию новых, необходимых СЕС, возвращению когда-либо утраченных Самостоятельных Единиц Сознания, а также «включению» СЕС Управляю­щего всем вашим внутренним хозяйством.