30.Инновационный менеджмент и его особенности

Инновации – процесс и результат изменений в процессе производства товаров и услуг, в соц-эк отношениях образования и культуры, связ. с использованием рез-тов интеллектуальной деятельности и напр. на повышение соц-эк эффективности производства.

Инновация — это внедренное новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком.

Является конечным результатом интеллектуальной деятельности человека, его фантазии, творческого процесса, открытий, изобретений и рационализации. Примером инновации является выведение на рынок продукции (товаров и услуг) с новыми потребительскими свойствами или качественным повышением эффективности производственных систем.

Инновация — это не всякое новшество или нововведение, а только такое, которое серьезно повышает эффективность действующей системы.

Инновационный менеджмент — взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия

Инновационный процесс — это процесс создания, освоения, распространения и использования инновации. Также инновационный процесс применительно к продукту (товару) может быть определен как процесс последовательного превращения идеи в товар.

Классификации инноваций:

1. По результату:

1. Продуктовая

2. Технологическая (изменение в методе производства)

3. Организационная (изменение организации рабочего места)

4. Рыночные нововведения (новый рынок)

2. По происхождению

1. Научная (рез-т научных исследований)

2. Конструкторская (конструкуция нового издения)

3. Технологическая (технологии – опред. последовательность операций по производству этого … (трактора))

4. Организационная (менеджеры)

3. По степени новизны

1. Радикальные (изменение типа техники / самого технологического уклада: напр, ручник – автомат)

2. Улучшающие (в рамках того же техн. уклада: изменение фары)

3. Рационализаторские предложения (ноу-хау, не патентуются)

4. По преобладающей области применения

1. Производственно-технологические (изменение в самом процессе производства)

2. Опытно-управленческие (не в процессе производства, а в настройке)

3. Социально-поведенческой (изменение поведения работников)

5. По преобладающему виду эффекта / результата

1. Экономические

2. Социальные

3. Экологические (дают эффект в основном в окруж. среде)

4. информационные

Базовые показатели научно-производственного цикла

Наряду с обычными критериями (норма прибыли) используются:

1. Дисконтирование инвестиций – приведение их суммы за длительный срок к единому начальному периоду с учетом величины ссудного %

2. Нестоимостные оценки – научно-технический, соц. и экономический потенциал и уровень производства

1. Научный потенциал – совокупность ресурсов и способов их организации для проведения исследований и разработок (научно-технич. коллективы, патенты + лицензии, опытно-экспериментальная база)

2. Н-Т потенциал – совокупность результатов R&D, необходимых и достаточных для освоения нововведений; отражает на предприятии стоимость и потенциальный эффект н-т продукции

3. Н-Т уровень производства – характеристика уровня продукции и матер-тех базы предприятия (технология, средства и предметы труда)

- рез-ты технического освоения нововведений

4. Экологический уровень производства – измеряется на основе паспортизации всех действующих предприятий и экологически опасных объектов, непрерывного учета (мониторинга) выбросов в окруж. среду по всем источникам и видам выбросов

Удельные выбросы (на единицу продукции) в сопоставлении с лучшими мировыми показателями и допустимой нагрузкой на региональный природный комплекс во многом определяют техн. политику предприятия

5. Технико-экономический уровень производства – характеризует вклад НТП в эк рез-ты работы предприятия (снижение ресурсоемкости и себестоимости продукции, рост производительности труда, фондоотдачи и прибыли)

Особенности инновационного менеджмента:

1. Многоэтапность, многозвенность

2. Особая роль фактора времени (моральный износ – 4,5-7 лет. Если процесс > 4,5 лет – не имеет смысла)

3. Длительный срок окупаемости (ок. 2,5 г). Необходисмо особенно длительное финансирование

4. Риск:

1. Риск соблюдения сроков

2. Риск соблюдения сметы затрат

3. Риск достижения результата

5. Многообразие видов эффектов: социальный, информационный, экологический, экономический

6. Особая роль личностного фактора

Задачи инновационного менеджмента:

1. Планирование инновационной деятельности организации;

2. Формулирование миссии (ориентация деятельности организации на инновации;

3. Определение стратегических направлений инновационной деятельности и постановка целей в каждом из них;

4. выбор инновационной стратегии развития, оптимальной для каждого направления

5. Организация инновационной деятельности;

6. Мотивация участников инновационной деятельности;

7. Систематическая оценка результатов инновационной деятельности и использование всего нового;

Как и для любой другой сферы управления, для инновационного менеджмента характерны пять стадий развития и функционирования: планирование, определение условий и организация, исполнение, руководство анализ результатов и внесение корректив.

Инновационный менеджмент на каждой стадии развития решает свою задачу.

• При планировании – составляют план стратегии и план ее реализации.

• Далее определяют потребности во всех видах ресурсов для реализации различных фаз инновационного проекта.

• Исполнение – осуществление исследований и разработок, реализация разработанного плана инновационного менеджмента.

• Руководство – контроль и анализ, корректировка действий, накопление опыта.

• Оценка эффективности инновационных проектов, инновационных управленческих решений.

Инновационный менеджмент - процесс управления инновациями для удовлетворения перспективных потребностей рынка, охватывающий проектную, технологическую, материальную, организационную и кадровую подготовку производства, внедрение нововведений, анализ полученных результатов и внесение корректив в эти виды деятельности.

Сущность инновационного менеджмента заключается: в

• составлении инновационных программ и проведении единой инновационной политики;

• контроле за разработкой и внедрением новой продукции;

• финансовом, материальном и интеллектуальном обеспечении инновационных программ;

• создании специальных подразделений, занимающихся инновационной деятельностью.

Главная цель инновационного менеджмента - разработка и производство новых видов продукции, что требует решения целого ряда задач, связанных с организацией взаимодействия различных служб предприятия для сбалансирования всех сторон обновляемого производства, поиск нетрадиционных решений в области технологии, организации, управления и подготовка соответствующих специалистов.

Инновационный маркетинг – изучение и формирование рыночного спроса на нововведения на основе наиболее платежеспособных потребителей с неудовлетворенными потребностями.

Особенности:

1. изучается неявный спрос

2. продвигается еще не существующая продукция

Задачи инновационного маркетинга:

1. исследование потребительской структуры рынка (емкость, конкуренция импорта, перспективный объем продаж)

2. сегментация рынка – выделение целевых однородных групп потребителей

3. выявление вида спроса (нулевой, латентный, непостоянный, ажиотажный)

4. оценка потенциала конкурентов

5. оценка наиболее рационального уровня кооперации – компромисс между вертикальной интеграцией и полным аутсорсингом

6. планирование цены – рекомендуется сначала min

7. выбор формы оплаты (предоплата, аккредитив по факту отгрузки – покупатель выставляет в банке аккредитив, а банк отдает деньги вам, когда вы предъявите квитанцию об отгрузке; рассрочка в оплате)

8. выбор формы расчетов (инкассо, банковский перевод, платежное поручение, оплата чеком, оплата векселем)

9. выбор формы сбыта:

- прямые поставки,

- брокер – посредник: знакомит вас с покупателем, ищет покупателя,

- комиссионный агент – продает нововведения за опред. %,

- консигнатор – владелец склада, который покупает у вас продукт и продает его от себя – может быть право вернуть вам непроданное со скидкой,

- дилер – берет на себя предпродажную подготовку и гарантийный ремонт,

- лизинг – д/с аренда с правом выкупа по остаточной стоимости,

- хайринг – оперативная к/с аренда без права выкупа)

Прогнозирование НТП – обоснованная вероятностная оценка:

1. перспектив разработки нововведения

2. условий освоения нововведения

3. эффекта / результатов нововведения

Этапы прогнозирования:

1. уточнение объекта прогнозирования

2. выбор метода прогнозирования

3. выполнение прогноза

4. верификация прогноза (оценка истинности)

Виды прогнозов:

1. по срокам: к/с (до 3х лет), с/с (3-5 лет), д/с (более 5 лет)

2. по масштабам прогнозирования: исследовательские прогнозы (объект – семейство техники) и производственные прогнозы (объект – конкретный вид техники)

Методы прогнозирования:

1. эксраполяция – перенесение в будущее тенденций, которые имели место в прошлом

2. экспертиза – на основе опроса компетентны лиц (метод Дельфи – опрос независимых экспертов, комиссия – сбор экспертов вместе, мозговая атака)

3. логистическое моделирование – метод сценариев

4. математическое моделирование

Венчурное финансирование – финансирование инновационных проектов с высокой степенью риска и неопределенностью результатов путем обмена рисков на значительную часть УК инновационной фирмы

Особенности:

1. это не ссуда, а совместное финансирование проекта => возвращать венчурные деньги не нужно

2. доход венчурной фирмы – не %, а учредительская прибыль

3. венчурный фонд оказывает инновационной фирме комплекс услуг (дает деньги, проводит экспертизу проекта, сообщает эксклюзивную информацию о других работах в данной сфере, бух., налоговое и др. обслуживание

4. преобразование организационно-правовой формы бизнеса по мере перехода к следующему этапу жизненного цикла:

1. разработка технической идеи – ПБОЮЛ

2. обращение в венчурный фонд, организация ЗАО

- ничего не получилось => ЗАО ликвидируется, деньги – в убыток

- что-то получилось, но нет коммерческого результата => ЗАО продает свою интеллектуальную собственность большой корпорации, венчурная фирма не получает прибыль, но окупает затраты

- ок. 1/3 проектов – дают коммерческий результат => ЗАО преобразуется в ОАО