Тема 19. Проблема лидерства

Проблема улучшения деятельности организации. Демонстрация места и роли управленческого лидера в системе организационных отношений. Личностные характеристики управленческого лидера. Место и роль управленческого лидерства. Эффективность, результативность и продуктивность управленческого лидерства. Контекст управленческого лидерства и организационной деятельности. Управленческое лидерство и основы его эффективности. Общая характеристика лидерства. Лидерство как феномен. Лидерство как процесс социального влияния. Модель лидерства. Отношения лидерства. Основные типы лидерства. Роль лидерства в динамике групповых процессов. Эффективность функционирования групп и организаций в зависимости от лидерства. Разновидности лидерства. Формальное и неформальное лидерство. Особенности управленческого лидерства. Сфера деятельности управленческого лидера. Возникновение неформального лидерства. Влияние лидера. Модель эффективности управленческого лидерства. Спектр возможностей повышения личностной эффективности лидеров и менеджеров. Типы лидеров Стратегии лидерства. Критерии эффективности. Лидер и команда. Имидж лидера. Внутренние состояния лидера. Оценка успехов и результатов. Определение управленческого лидера. Модель управленческого лидера. Ключевая компетентность менеджера. Ключевая компетентность лидера. Управленческий лидер: личностные качества и из эффективности. Определения понятия «лидер». Компетентность лидера как фактор эффективности. Критерии оценки компетентности лидера. Гендерные и возрастные особенности лидера как факторы эффективности. Сравнение социальных ожиданий в зависимости от пола. Стили лидерства и представление об их эффективности. Теория демократического и авторитарного стилей лидерства. Сравнительные характеристики стилей лидерства.

Тема 20. Принципы работы команды

Общая характеристика команды. Понятие команды. Составляющие, которые определяют характер команды. Сравнение сильных и слабых сторон командной работы. Эффективное управление командами. Типы команд. Сравнение основных типов команды. Особенности эффективной команды. Характеристики эффективной команды. Показатель эффективности командной работы. Обучение команды. Модель эффективной команды. Управление эффективными командами. Лидерство и управление командами. Факторы эффективной деятельности команды. Позитивная взаимозависимость. Индивидуальная ответственность. Межличностное общение. Навыки сотрудничества. Технология построения команды. Принципы работы команды. Потенциал лидера. Потребности потенциального лидера. Поиск лидеров. Создание условий для роста. Видение перспективы. Воспитание потенциальных лидеров. Наставничество на рабочем месте. Взаимоотношения ученика и наставника. Ролевые модели. Сфера применения наставничества. Масштабы наставнических отношений. Роль руководителя. Программы наставничества. Создание команды. Развитие потенциальных лидеров.

Тема 21. Проблемы этики и психологии делового общения

Психологические модtли общения руководителя с подчиненными. Модель руководства. Делегирование как процесс. Положительные факторы делегирования полномочий. Права и обязанности сотрудников. Методы при передаче полномочий и ответственности. Основные аспекты ответственности при делегировании. Главные предпосылки эффективного делегирования. Реакция руководителя на сопротивление подчиненных (В. Андреев). Наиболее характерные приемы «силового давления» подчиненного на руководителя. Авторитет руководителя. Руководство коллективом. Мотивирование людей. Поведение подчиненных и руководителя. Жизненные стратегии и социальное продвижение. Роль руководителя в становлении коллектива.