Тема 20. Принципы работы команды

В этой связи необходимо определить и обозначить ценность и предназначение команды, раскрыть особенности взаимодействия в ней, определить основные характеристики высокоэффективной команды. Также важно раскрыть особенности реализации происходящих внутри нее процессы, дать диагностику и основные параметры норм коллективной жизни. Важно определить особенности социально-психологического климата и его влияние на формирование и развитие навыков групповой деятельности. Необходимо изучить проблему поиска, обучения и реализации потенциальных лидеров. Также важно показать перспективу осуществления систематического контроля и проверки исполнения работы. Необходимо научиться выработке практике принятия трудных решений для создания, развития и профессиональной эффективности команды в организации, обеспечивающей совместное развитие.

В рамках изучения данной темы необходимо рассмотреть основные принципы работы команды. Невозможно стать хорошим руководителем без организованной команды. Для того, чтобы организовать команду, необходимо заниматься формированием, воспитанием и развитием лидеров из своего коллектива. Руководитель ответственен за то, чтобы подчиненные поняли основные идеи его проектов и внесли свой вклад в их осуществление. Большинство руководителей собирают вокруг себя последователей и опираются на них, однако именно лидеры способствуют развитию организации, продвижению имиджа и идей руководителя. Необходимо описать способ поиска и воспитания потенциальных лидеров. Положительный или отрицательный результат руководства зависит от способности развивать лидеров из своего ближайшего окружения и от способности осознавать ту ценность, которую другие люди представляют для организации и для руководителя. Руководитель добивается успеха только тогда, когда до предела использует способности своих подчиненных. Важно остановится на основных составляющих создания благоприятной обстановки для развития потенциальных лидеров. Руководителю любой организации следует формировать психологический климат. Позиция лидера вместе с позитивной атмосферой в организации может способствовать достижению великолепных результатов. В возможности, которые руководитель должен предоставить потенциальному лидеру, включаются: предоставление возможности знакомств с людьми, добившимися успеха в его профессиональной сфере; создание обстановки, в которой отсутствует страх идти на риск; предоставление опытного наставника; предоставление необходимых средств и инструментов; времени и денег для обучения в необходимых областях. Важно показать людям перспективу, что обеспечивает правильный курс, направление работы организации. Необходимо описать модель выявления потенциальных лидеров, оценки качеств. Хорошая команда состоит из людей с различными талантами, играющих на разных позициях для достижения одной цели. Команды следует составлять стратегически, развивая и тренируя, в первую очередь, наиболее сильные стороны людей. Осуществление систематического контроля дает необходимый результат. Следует остановиться на качествах, которые должна демонстрировать хорошая команда: взаимная забота, общие цели, умение общаться, совместное развитие, слаженность, которая требует взаимоотношений партнерства, самоотверженность, четкое следование своей роли, самопожертвование. Описание сильных и слабых сторон командной работы позволяет указать на факторы, позволяющие эффективно управлять. Описать основные принципы работы команды, а также объяснить специфику программ наставничества, сферы его применения и роль руководителя как наставника.