- •Тема 1. Основы организации строительного производства
- •1.1. Понятие инвестиционно-строительной деятельности
- •Инвестор
- •Инвестиционный цикл
- •Заказчик
- •. Объекты инвестиционно-строительной деятельности
- •1.3. Способы осуществления капитального строительства
- •Директор
- •Строительные участки
- •1.4. Особенности организации строительства
- •1.5. Основные тенденции и закономерности развития организации производства в строительстве
- •Тема 2. Подготовка строительного производства
- •2.1. Общая организационно-техническая подготовка
- •2.2. Подготовка к строительству объекта
- •2.3. Подготовка к выполнению работ
- •Тема 3. Организация проектно-изыскательских работ. Организация проектирования
- •3.1. Этапы проектирования
- •3.2. Стадии проектирования и состав проектно-сметной документации
- •3.3. Организации-разработчики проектной документации
- •3.4. Автоматизация проектных работ
- •Тема 4. Организационно-технологическое проектирование
- •4.1. Состав, назначение и основные требования к организационно-технологическому проектированию
- •Организационно-технологическая документация
- •4.2. Проект организации строительства
- •4.3. Проект производства работ
- •4.4. Проект организации работ строительного предприятия
- •4.5. Особенности организационно-технологического проектирования реконструкции промышленных предприятий, зданий, сооружений
- •Тема 5. Моделирование в организационно-технологическом проектировании
- •5.1. Понятие о моделях и моделировании. Требования к организационно-технологическим моделям
- •5.2. Понятие о работе и связи в организационно-технологической модели
- •5.3. Организационно-технологические модели, применяемые в строительстве
- •Тема 6. Применение сетевых графиков в строительстве
- •6.1. Элементы и основные правила построения сетевых графиков
- •6.2. Параметры сетевого графика
- •6.3. Подготовка данных для расчета сетевого графика
- •6.4. Определение основных расчетных параметров сетевого графика
- •6.5. Календаризация сетевого графика и его оптимизация по трудовым ресурсам
- •6.6. Управление ходом строительства на основе сетевых графиков
- •Тема 7. Основы поточной организации строительства
- •7.1. Основные принципы и сущность поточной организации строительства
- •7.2. Разновидности потоков
- •7.3. Параметра потока
- •7.4. Проектирование и расчет потоков
- •Тема 8. Календарные планы строительства отдельных зданий, сооружений и комплексов
- •8.1. Назначение и виды календарных планов
- •8.2. Календарный план строительства объектов в составе пос
- •8.3. Календарный план производства работ в составе ппр
- •8.4. Календарный план строительства объектов на программу работ строительной организации
- •8.5. Правила и последовательность построения графиков выполнения строительно-монтажных работ
- •8.6. Технико-экономические показатели оценки качества календарного плана
- •Тема 9. Проектирование строительных генеральных планов
- •9.1. Основные положения по проектированию строительных генеральных планов
- •9.2. Правила и последовательность составления объектных стройгенпланов в составе ппр
- •Привязка строительных кранов
- •Опасные зоны
- •Зоны складирования материалов
- •Контуры дорог
- •Постоянные инженерные сети
- •Временный водопровод и временная канализация
- •Временное электроснабжение
- •Временные здания и сооружения
- •9.3. Особенности проектирования общеплощадочных стройгенпланов в составе пос
- •Тема 10. Организационные формы и структура управления строительством
- •10.1. Формы предпринимательской деятельности в строительстве
- •Пенсионный
- •10.2. Строительные организации как производственная система
- •10.3. Структура управления строительной организации
- •Управляющий (директор)
- •10.4. Права и обязанности административно-управленческого персонала строительной организации
- •Тема 11. Контроль за качеством выполнения строительства и сдача законченных объектов в эксплуатацию
- •11.1. Организация контроля за качеством строительства
- •11.2. Приемка в эксплуатация объектов, законченных строительством
- •Тема 12. Организация материально-технического обеспечения строительства
- •12.1. Назначение, задачи, функции материально-технического обеспечения
- •12.2. Органы материально-технического обеспечения
- •12.3. Организация производственно-технологической комплектации строительных организаций
- •12.4. Контейнеризация и пакетирование строительных материалов
- •12.5. Проектирование производственно-технологической комплектации
- •12.6. Учет и контроль за расходованием материалов
- •Тема 13. Организация эксплуатации строительных машин
- •Тема 14. Организация транспорта на строительстве
11.2. Приемка в эксплуатация объектов, законченных строительством
Объект сдается в эксплуатацию в две стадии:
1) предварительная техническая приемка объекта от подрядчика рабочей комиссии заказчика;
2) окончательная приемка приемочной комиссии.
Рабочая комиссия - проверяет готовность установленного оборудования, отдельных вспомогательных зданий и сооружений, зданий и сооружений основного назначения, соответствие проекту выполненных СМР и их качества.
В результате работы комиссии составляется акт недоделок.
Приемочная комиссия – проверяет документы, представленные застройщиком, осматривает объекты, проверяет выполнение замечаний рабочих комиссии, в конечном итоге составляет акт приемки объекта в эксплуатацию.
Документация представляемая генподрядчиком приемочной комиссии:
- перечень организаций, участвующих в производстве работ;
- комплект рабочих чертежей на строительство;
- сертификаты, технические паспорта и другие документы, подтверждающие качество используемых материалов для производства СМР;
- акты на строительные работы, акты промежуточной приемки отдельных конструкций и узлов;
- акты испытания смонтированного оборудования;
- журнал производства работ.
Тема 12. Организация материально-технического обеспечения строительства
12.1. Назначение, задачи, функции материально-технического обеспечения
12.2. Органы материально-технического обеспечения
12.3. Организация производственно-технологической комплектации строительных организаций
12.4. Контейнеризация и пакетирование строительных материалов
12.5. Проектирование производственно-технологической комплектации
12.6. Учет и контроль за расходованием материалов
12.1. Назначение, задачи, функции материально-технического обеспечения
Материально-техническое обеспечение (МТО) является формой распределения средств производства между поставщиками и потребителями непосредственно или с привлечением посредников.
Основные функции МТО:
1) обеспечение СМР необходимым сырьем, полуфабрикатами, деталями и материалами;
2) хранение, обработка и подача материалов по заявкам потребителей строительно-монтажных организаций;
3) обеспечение инструментами, приспособлениями, а также ремонт технологического, энергетического и транспортного оборудования;
4) обеспечение предприятия электроэнергией, тепловой энергией, сжатым воздухом и т.д.;
5) перемещение грузов внутри площадки и вне ее;
6) проведение всех погрузочно-разгрузочных работ;
7) обслуживание складского хозяйства.
Состав хозяйств обеспечивающих МТО:
Служба материально-технического снабжения.
Складское хозяйство.
Службы, обеспечивающие комплектацию строительных объектов.
Инструментальное хозяйство и служба технической оснастки.
Ремонтно-механические цехи и службы.
Транспортное хозяйство.
12.2. Органы материально-технического обеспечения
Система МТО включает поставку материальных ресурсов для государственных нужд; оптовую торговлю технологическим оборудованием; розничную торговлю.
Поставщиками материалов для системы МТО является АО «Росконтракт», хозрасчетные филиалы АО «Росконтракта», территориальные посреднические предприятия (опторги), торговые дома, биржи, частные посреднические фирмы и предприятия.
Функции органов МТО в строительных организациях выполняют управления производственно-технологической комплектации (УПТК).
Главная задача УПТК - обеспечение увязки в единое целое всех процессов заготовки материалов и деталей, изготовление полуфабрикатов, изготовление конструкций и изделий, поставка материалов и изделий на строительную площадку.
УПТК по поручению строительной организации выступает в качестве заказчика материальных ресурсов, изделий, конструкций и вступает в договорные отношения с транспортными организациями.