- •Тема 1. Основы организации строительного производства
- •1.1. Понятие инвестиционно-строительной деятельности
- •Инвестор
- •Инвестиционный цикл
- •Заказчик
- •. Объекты инвестиционно-строительной деятельности
- •1.3. Способы осуществления капитального строительства
- •Директор
- •Строительные участки
- •1.4. Особенности организации строительства
- •1.5. Основные тенденции и закономерности развития организации производства в строительстве
- •Тема 2. Подготовка строительного производства
- •2.1. Общая организационно-техническая подготовка
- •2.2. Подготовка к строительству объекта
- •2.3. Подготовка к выполнению работ
- •Тема 3. Организация проектно-изыскательских работ. Организация проектирования
- •3.1. Этапы проектирования
- •3.2. Стадии проектирования и состав проектно-сметной документации
- •3.3. Организации-разработчики проектной документации
- •3.4. Автоматизация проектных работ
- •Тема 4. Организационно-технологическое проектирование
- •4.1. Состав, назначение и основные требования к организационно-технологическому проектированию
- •Организационно-технологическая документация
- •4.2. Проект организации строительства
- •4.3. Проект производства работ
- •4.4. Проект организации работ строительного предприятия
- •4.5. Особенности организационно-технологического проектирования реконструкции промышленных предприятий, зданий, сооружений
- •Тема 5. Моделирование в организационно-технологическом проектировании
- •5.1. Понятие о моделях и моделировании. Требования к организационно-технологическим моделям
- •5.2. Понятие о работе и связи в организационно-технологической модели
- •5.3. Организационно-технологические модели, применяемые в строительстве
- •Тема 6. Применение сетевых графиков в строительстве
- •6.1. Элементы и основные правила построения сетевых графиков
- •6.2. Параметры сетевого графика
- •6.3. Подготовка данных для расчета сетевого графика
- •6.4. Определение основных расчетных параметров сетевого графика
- •6.5. Календаризация сетевого графика и его оптимизация по трудовым ресурсам
- •6.6. Управление ходом строительства на основе сетевых графиков
- •Тема 7. Основы поточной организации строительства
- •7.1. Основные принципы и сущность поточной организации строительства
- •7.2. Разновидности потоков
- •7.3. Параметра потока
- •7.4. Проектирование и расчет потоков
- •Тема 8. Календарные планы строительства отдельных зданий, сооружений и комплексов
- •8.1. Назначение и виды календарных планов
- •8.2. Календарный план строительства объектов в составе пос
- •8.3. Календарный план производства работ в составе ппр
- •8.4. Календарный план строительства объектов на программу работ строительной организации
- •8.5. Правила и последовательность построения графиков выполнения строительно-монтажных работ
- •8.6. Технико-экономические показатели оценки качества календарного плана
- •Тема 9. Проектирование строительных генеральных планов
- •9.1. Основные положения по проектированию строительных генеральных планов
- •9.2. Правила и последовательность составления объектных стройгенпланов в составе ппр
- •Привязка строительных кранов
- •Опасные зоны
- •Зоны складирования материалов
- •Контуры дорог
- •Постоянные инженерные сети
- •Временный водопровод и временная канализация
- •Временное электроснабжение
- •Временные здания и сооружения
- •9.3. Особенности проектирования общеплощадочных стройгенпланов в составе пос
- •Тема 10. Организационные формы и структура управления строительством
- •10.1. Формы предпринимательской деятельности в строительстве
- •Пенсионный
- •10.2. Строительные организации как производственная система
- •10.3. Структура управления строительной организации
- •Управляющий (директор)
- •10.4. Права и обязанности административно-управленческого персонала строительной организации
- •Тема 11. Контроль за качеством выполнения строительства и сдача законченных объектов в эксплуатацию
- •11.1. Организация контроля за качеством строительства
- •11.2. Приемка в эксплуатация объектов, законченных строительством
- •Тема 12. Организация материально-технического обеспечения строительства
- •12.1. Назначение, задачи, функции материально-технического обеспечения
- •12.2. Органы материально-технического обеспечения
- •12.3. Организация производственно-технологической комплектации строительных организаций
- •12.4. Контейнеризация и пакетирование строительных материалов
- •12.5. Проектирование производственно-технологической комплектации
- •12.6. Учет и контроль за расходованием материалов
- •Тема 13. Организация эксплуатации строительных машин
- •Тема 14. Организация транспорта на строительстве
5.3. Организационно-технологические модели, применяемые в строительстве
Самые распространенные ОТМ:
- линейные графики;
- циклограммы;
- сетевые графики.
Линейный график (диаграмма Ганта) отображает в масштабе времени последовательность и сроки выполнения работ.
Преимущества такого графика: простота, наглядность, возможность привязки к календарю.
Недостатки: не видна взаимосвязь между работами, плохо формализуем (сложно применять математические методы и ЭВМ).
На рис. 5.8 представлен линейный график трех процессов на трех захватках.
Захватки
1 2 3
1 2 3
1 2 3
Продолжительность выполнения работ
Рис. 5.8. Изображение линейного графика
Циклограмма отображает развитие процесса в пространстве и во времени (рис. 5.9).
Преимущества: простота, дает большую возможность формализации, можно представить в календаре.
Недостатки: при большом количестве процессов невозможно увидеть четкую взаимосвязь между работами и неудобство работы.
Процессы
-
Захватки
Время
Рис. 5.9. Изображение циклограммы
Сетевой график – отражает взаимосвязь и последовательность СМР в соответствии с принятыми методами их выполнения и содержит информацию о сроках выполнения отдельных работ и строительства всего комплекса в целом.
Преимущества: позволяет четко и ясно отразить взаимосвязь работ, последовательность их выполнения; позволяет формализовать расчеты, что дает возможность производить корректировку и оптимизацию модели; позволяет использовать компьютерные технологии для анализа и моделирования производственных процессов.
Недостатки: определенная сложность в понимании и чтении модели; необходимость дополнительной привязке к календарю.
Разновидности сетевых моделей:
1) сетевые модели могут ориентироваться на события – сети типа «вершина-работа»
- работа
- связь между
работами
2) сетевые модели, ориентированные на работу – сети типа «вершина-событие»
3 ) сетевые модели могут быть канонические и альтернативные.
Канонические – по принципу «И»
1 3 Работа 3 может быть выполнена,
если выполнены работы 1 и 2.
2
Альтернативные – по принципу «ИЛИ»
После завершения работы 1 или 2 может быть выполнена работа 3 или 4.
Работа 3 может быть выполнена, если выполнены работы 1 или 2.
4) детерминированная модель – модель с фиксированной структурой и заданной однозначно продолжительностью работы.
5) вероятностные модели – модели, где некоторые параметры заданны случайными величинами.
Среди них могут быть:
- модели с неопределенностью продолжительности работ (временные параметры заданы случайной величиной);
- модели с неопределенностью структуры работ;
- модель с вероятностными параметрами ресурсов, используемых на работах.
6) обобщенная модель – позволяет отразить ряд дополнительных требований и ограничений, учитываемых при выполнении СМР.
К ним относятся:
- непрерывность ведения некоторых работ и цепочки работ;
- непревышение допустимого совмещения работ;
- соблюдение общей продолжительности выполнения всего комплекса работ.
20 - не меньше 20 дней
-20 - не больше 20 дней
20
- точно 20 дней
-20
Самая распространенная модель – каноническая детерминированная модель с вершинами типа «событие».