- •Тема 1. Основы организации строительного производства
- •1.1. Понятие инвестиционно-строительной деятельности
- •Инвестор
- •Инвестиционный цикл
- •Заказчик
- •. Объекты инвестиционно-строительной деятельности
- •1.3. Способы осуществления капитального строительства
- •Директор
- •Строительные участки
- •1.4. Особенности организации строительства
- •1.5. Основные тенденции и закономерности развития организации производства в строительстве
- •Тема 2. Подготовка строительного производства
- •2.1. Общая организационно-техническая подготовка
- •2.2. Подготовка к строительству объекта
- •2.3. Подготовка к выполнению работ
- •Тема 3. Организация проектно-изыскательских работ. Организация проектирования
- •3.1. Этапы проектирования
- •3.2. Стадии проектирования и состав проектно-сметной документации
- •3.3. Организации-разработчики проектной документации
- •3.4. Автоматизация проектных работ
- •Тема 4. Организационно-технологическое проектирование
- •4.1. Состав, назначение и основные требования к организационно-технологическому проектированию
- •Организационно-технологическая документация
- •4.2. Проект организации строительства
- •4.3. Проект производства работ
- •4.4. Проект организации работ строительного предприятия
- •4.5. Особенности организационно-технологического проектирования реконструкции промышленных предприятий, зданий, сооружений
- •Тема 5. Моделирование в организационно-технологическом проектировании
- •5.1. Понятие о моделях и моделировании. Требования к организационно-технологическим моделям
- •5.2. Понятие о работе и связи в организационно-технологической модели
- •5.3. Организационно-технологические модели, применяемые в строительстве
- •Тема 6. Применение сетевых графиков в строительстве
- •6.1. Элементы и основные правила построения сетевых графиков
- •6.2. Параметры сетевого графика
- •6.3. Подготовка данных для расчета сетевого графика
- •6.4. Определение основных расчетных параметров сетевого графика
- •6.5. Календаризация сетевого графика и его оптимизация по трудовым ресурсам
- •6.6. Управление ходом строительства на основе сетевых графиков
- •Тема 7. Основы поточной организации строительства
- •7.1. Основные принципы и сущность поточной организации строительства
- •7.2. Разновидности потоков
- •7.3. Параметра потока
- •7.4. Проектирование и расчет потоков
- •Тема 8. Календарные планы строительства отдельных зданий, сооружений и комплексов
- •8.1. Назначение и виды календарных планов
- •8.2. Календарный план строительства объектов в составе пос
- •8.3. Календарный план производства работ в составе ппр
- •8.4. Календарный план строительства объектов на программу работ строительной организации
- •8.5. Правила и последовательность построения графиков выполнения строительно-монтажных работ
- •8.6. Технико-экономические показатели оценки качества календарного плана
- •Тема 9. Проектирование строительных генеральных планов
- •9.1. Основные положения по проектированию строительных генеральных планов
- •9.2. Правила и последовательность составления объектных стройгенпланов в составе ппр
- •Привязка строительных кранов
- •Опасные зоны
- •Зоны складирования материалов
- •Контуры дорог
- •Постоянные инженерные сети
- •Временный водопровод и временная канализация
- •Временное электроснабжение
- •Временные здания и сооружения
- •9.3. Особенности проектирования общеплощадочных стройгенпланов в составе пос
- •Тема 10. Организационные формы и структура управления строительством
- •10.1. Формы предпринимательской деятельности в строительстве
- •Пенсионный
- •10.2. Строительные организации как производственная система
- •10.3. Структура управления строительной организации
- •Управляющий (директор)
- •10.4. Права и обязанности административно-управленческого персонала строительной организации
- •Тема 11. Контроль за качеством выполнения строительства и сдача законченных объектов в эксплуатацию
- •11.1. Организация контроля за качеством строительства
- •11.2. Приемка в эксплуатация объектов, законченных строительством
- •Тема 12. Организация материально-технического обеспечения строительства
- •12.1. Назначение, задачи, функции материально-технического обеспечения
- •12.2. Органы материально-технического обеспечения
- •12.3. Организация производственно-технологической комплектации строительных организаций
- •12.4. Контейнеризация и пакетирование строительных материалов
- •12.5. Проектирование производственно-технологической комплектации
- •12.6. Учет и контроль за расходованием материалов
- •Тема 13. Организация эксплуатации строительных машин
- •Тема 14. Организация транспорта на строительстве
10.3. Структура управления строительной организации
Структура управления строительной организации зависит от объемов выполнения СМР, территориальной рассредоточенности объектов строительства, специализации строительного производства, вида собственности.
На рис. 10.2, 10.3, 10.4, 10.5 показаны примерные структуры управления строительных организаций различного вида.
Генеральный директор
Исполнит. дирек-тор
по мат.-тенич. обеспечен.
Исп-ный диретор
по адм., социал-м и кадро-вым воп-росам
Исп- ный
дирек-тор экон. и фи-нанс. служб.
руковод.
сметно-договор-ной службы
глав. спец. по
матер. обеспе-чению стр-ва
руковод. службы
технич. развития
руковод. службы
кадров и социал. развития
глав. спец. экон.
анали-за и прог-нозир.
руковод. службы
планиро-вания сбыта
глав. бух-галтер
руковод. проекта
руковод. адм.-хоз.
службы
главный технолог
группа собств.
стр-ва
руковод. произв.
отдела
главный спец. по
разви-тию произв. базы
группа про-мыш-ленных
пред-прия-тий
юридич. консуль-тант
ведущ. спец. по
оплате труда
глав. спец-т по
фин.-кредит. вопро-сам
ведущий специалист
по инспекцион-ному контро-лю качества,
лабаратория технического контроля
Исполнит. директор
по произ-водству
Исполнит. директор
по техн. полит. и разв-ю произв. базы
(гл. инж-р)
Исполнит. директор
по ком-мерции и марке-тингу
руковод. службы
контрактов и поставки товаров
руковод. сети
сбытовых отделений и центров гарантного
обслуж.
главный механик
руковод. службы
марке-тинга
главный энергетик
инженер по охране
труда, диспетч. служба, руковод. геодез.
службы
Рис. 10.2. Структура аппарата управления крупной строительной фирмы
Управляющий (директор)
Главный инженер
Главный экономист
Замести-тель по мат.-техн. обеспеч.
Заместитель по админис-тративным
и социальным вопросам
Производ-ственно-технический
отдел
Служба марке-тинга
Служба марке-тинга
поставок
Отдел кадров и социально-го развития
Оперативно-диспетчер-ский
отдел
Плановый отдел
Администра-тивно-хозяйствен-ная
часть
Бухгал- терия
Отдел орга-низации
и охраны труда
Группа контроля
качества
Строительная
лаборатория
Управление механизации и автотранспорта
Управление
проектами
Управление
комплектации
Управление
начальников работ, СУ, СМУ
Рис. 10.3. Структура аппарата управления организации типа трест
Начальник СМУ (директор)
Главный инженер
Отдел кадров
Главный экономист
Заместитель
начальника по
матер.-техн. обеспеч.
Производственно-технический
отдел
Плановая группа
Централь-ный
мате-риальный склад (ЦМС)
Отдел организации
труда и заработной платы
Бухгалтерия
Отдел снабжения
Старший инженер
по технике безопасности
Строительные
участки
Диспетчер
Рис. 10.4. Структура аппарата управления СМУ
Директор
Главный бухгалтер
Заместитель по
производству (главный инженер)
Диспетчер
Производители работ
1
2
3
Рис. 10.5. Структура управления малым строительным предприятием