- •Введение
- •Раздел 1. Классический и альтернативные подходы к маркетингу
- •1.1 Эволюция маркетинга: от классического к сетевому подходу и маркетингу взаимоотношений.
- •1.2. Понятие рыночной ориентации
- •Результаты деятельности компаний
- •Раздел 2. Организационная культура
- •2.1. Понятие и компоненты организационной культуры
- •2.2. Рыночно-ориентированная культура
- •Кейс 1: Общество равных
- •Раздел 3. Стратегия, ориентированная на рынок
- •3.1. Ориентация на покупателей, поставщиков и конкурентов
- •Характеристики видов бизнеса, ориентирующихся на потребителя и на рынок
- •3.2. Оценка прибыльности покупателей и стратегия взаимоотношений
- •Пример сегментации покупателей
- •Пример 2-х мерной сегментации
- •Пример расчета стоимости взаимодействия
- •Рыночная ориентация
- •3.3. Поддерживающие процессы и программы
- •Раздел 4. Организация маркетинга на предприятии
- •4.1. Основные принципы организации отдела маркетинга
- •Преимущества и недостатки децентрализованной организации
- •Характеристика рыночной/географической организационной структуры
- •Характеристика матричной организационной структуры
- •4.2. Интегрированный маркетинг
- •Функции
- •Покупатели
- •Внутренние и внешние маркетологи
- •4.3. Внутренний маркетинг и координация действий отделов
- •4.4. Основные направления работы сотрудников отдел маркетинга.
- •Кейс 2. “Организационная культура и структура”
- •Кейс 3. Научно-производственная фирма «Ракурс»: стратегия развития взаимоотношений с клиентами
- •Информация о компании «черметавтоматика»
- •Коммерческая программа оао «северсталь» (по материалам официального сайта оао «Северсталь» www.Severstal.Ru)
- •Стратегия оао «северсталь» (по материалам «Вестника оао "Северсталь"», 2003 г.)
- •Раздел 5. Планирование маркетинга и контроль
- •5.1. Планирование маркетинга
- •Препятствия на пути эффективного маркетингового планирования.
- •Традиционный подход к процессу маркетингового планирования23
- •Процесс планирования с точки зрения маркетинга взаимоотношений
- •Маркетинговый план
- •5.2. Стратегический контроль маркетинга.
- •Аудит комплекса маркетинга
- •Аудит организации маркетинга
- •Аудит внутреннего маркетинга
- •5.3. Руководство к проведению стратегической ревизии маркетинга26
- •Библиографический список
- •Приложение Пример положения об отделе маркетинга
- •1. Общие положения
- •2. Цели и задачи отдела маркетинга
- •3. Структура отдела маркетинга
- •4. Функциональные обязанности (должностные инструкции) руководителей и сотрудников отдела маркетинга
- •5. Распределение обязанностей по выполнению отдельных функций маркетинга. Взаимоотношения отдела маркетинга с другими подразделениями предприятия
- •I. Функция - проведение маркетинговых исследований
- •2. Функция - сегментация рынков
- •12. Функция - заключение договоров с конечными потребителями и торговыми посредниками
- •13. Функция - доставка продукции потребителям и торговым посредникам
- •14. Функция - продвижение продукта (организация рекламной кампании, выставок и демонстраций, деятельности по стимулированию сбыта; персональная продажа; связь с общественностью)
3.2. Оценка прибыльности покупателей и стратегия взаимоотношений
Управляя отношениями с покупателями, компания должна постоянно стремиться к совершенствованию. И это должно стать не просто изолированной, единичной практикой, а основой ведения бизнеса, которая будет заложена в систему ценностных ориентиров компании. Увидев, что покупатели удовлетворены, компания не должна останавливаться на достигнутом. Удовлетворение покупателей в большой степени зависит от качества товара, но также и от того, какие отношения с ними установит организация. В идеале, усилия, направленные на удовлетворение покупателей, должны максимально окупиться. Усилия должны быть направлены одновременно как на укрепление отношений с покупателями, так и на их развитие. Однако важность покупателей для фирмы с точки зрения потенциальной окупаемости вложенных усилий различна. По этой причине первостепенная маркетинговая задача — оценка прибыльности отдельных клиентов и их групп для компании. Определение прибыльности клиентов в сочетании с построением моделей их склонностей и поведения формируют основу для разработки и эффективного внедрения на рынок новых товаров и услуг.
Долгосрочная прибыльность (lifetime value) клиента — это текущая стоимость всех будущих доходов от данного клиента.
Оценка ценности потребителей: подход Артура Хьюеса
Создателем одного из самых популярных вариантов вычисления пожизненной ценности потребителей считается Артур Хьюес, автор книги «Маркетолог, имеющий полную базу данных». Хьюес определяет долгосрочную прибыльность взаимодействия со средним потребителем как «чистую приведенную стоимость прибыли, которую в среднем получает компания от нового потребителя в течение заданного числа лет».
Последовательность вычисления долгосрочной прибыльность среднего потребителя
Шаг №1. Определение коэффициента удержания потребителей
Шаг №2. Определение расходов и общей доходности
Шаг №3. Определение валовой доходности
Шаг №4. Определение чистой приведенной величины прибыли к кумулятивной чистой приведенной прибыли.
Шаг №5. Определение средней долгосрочной прибыльности потребителя за каждый год
Шаг №6. Определение средняя долгосрочной прибыльности потребителя за будущие годы.
Пример
У сети магазинов детской одежды Mary Anne’s Closet приблизительно 100000 покупателей, объем продаж примерно $ 12 млн. в год, а прибыль — около $3,6 млн. в год. За последние два года в магазинах компании потребителям предлагалось участвовать в программе лояльности. Участвующие в ней люди получают идентификационную карту, в которой предлагается скидка в 5% на все их покупки, если они будут показывать эту карту каждый раз при совершении покупок. Благодаря этой программе лояльности Mary Anne’s Closet за два года собрала данные о фамилиях, адресах и истории покупок 10 000 потребителей, которые начали совершать покупки в ее магазинах два года назад.
Шаг № 1: определение коэффициента удержания потребителей у Mary Anne’s Closet
Анализируя данные о покупках, совершенных 10 000 потребителей, участвующих в программе лояльности установлено, что только 3000 этих потребителей совершали покупки и во второй год. Поэтому коэффициент удержания для магазина составляет 30%.
3000 потребителей во второй год
Коэффициент удержания = ————————————————— = 30%
10 000 в первый год
Шаг № 2: определение коэффициента расходов и общей доходности
Основываясь на цифрах продаж из базы данных можно определить, что средний потребитель тратит в магазине Mary Anne’s Closet за год $ 120. Общие поступления магазина по этим 10 000 потребителей составили $1200 000 за первый год и $360 000 для 3000 сохранившихся потребителей — за второй.
Общая выручка (первый год) = 10 000 потребителей * $120 = $1 200 000
Общая выручка (второй год) = 3000 потребителей * $120 = $360 000
Шаг № 3: определение валовой прибыли
Затем вычисляется валовая прибыль магазина, вычитая общие переменные издержки магазина из его общей выручки. К переменным издержкам относятся расходы, варьирующиеся в зависимости от объема продаж, такие, как стоимость проданных товаров, и другие переменные издержки, например, расходы на обслуживание потребителей, получение задолженности, доставку продуктов, возврат продуктов и кредиты.
В случае с Mary Anne’s Closet считается, что стоимость товаров составляет 50% от выручки, а другие переменные издержки — 20% от выручки. Поэтому переменные издержки Mary Anne’s Closet равняются $840 000 в первый год ($1 200 000 * 0,70) и $252000 во второй год ($360 000 * 0,70). Таким образом, валовая прибыль магазина равна:
Валовая прибыль (год 1) = Общая выручка [$1200000] — переменные издержки [$840 000] = $360 000
Валовая прибыль (год 2) = Общая выручка [$360 000] — переменные издержки [$252 000] = $108 000
Шаг № 4: определение чистой приведенной прибыли и кумулятивной чистой приведенной прибыли
Для определения будущих прибылей необходимо использовать коэффициент дисконтирования, вычисляемый по следующей формуле:
Коэффициент дисконтирования = (1 + i)n, где
I — процентная ставка;
n — число лет, которые необходимо подождать, чтобы получить деньги.
Текущая процентная ставка равна 8%, но так как Mary Anne’s Closet активно соперничает с универмагами, гигантом Wall-Mart и продажами по каталогам, то необходимо удвоить величину процентной ставки, чтобы учесть дополнительный риск, на который, возможно, пойдет Mary Anne’s Closet в течение приблизительно 2 или 3 лет, чтобы получать прибыль.
Поэтому дисконтная ставка для Mary Anne’s Closet за год 1 равна:
Дисконтная ставка (год 1) = 1;
Дисконтная ставка (год 2) = (1 +1,16)1 = 1,16.
Таким образом, чистая приведенная прибыль равна:
Чистая приведенная прибыли (за год 1) =
валовая прибыль ($360 000) / ставка дисконтирования (1) = $360 000
Чистая приведенная стоимость прибыли (за год 2) =
валовая прибыль ($108 000) / ставка дисконтирования (1,16) = $93 103.
Кумулятивная чистая приведенная прибыли за год 1 равна чистой приведенной прибыли за год 1, то есть $360 000. Кумулятивная чистая приведенная прибыли за год 2 — это сумма чистой приведенной прибыли за год 1 и 2, то есть $453 103. Вычисления происходят следующим образом:
Mary Anne’s Closet |
Год 1 |
Год 2 |
Число потребителей |
10 000 |
3 000 |
Коэффициент удержания |
Нет данных |
30 % |
Показатель расходов. $ |
120 |
120 |
Общая выручка, $ |
1 200 000 |
360 000 |
Переменные издержки, $ |
840 000 |
252 000 |
Валовая прибыль, $ |
360 000 |
108 000 |
Ставка дисконтирования |
1 |
1,16 |
Чистая приведенная прибыли, $ |
360 000 |
93 103 |
Кумулятивная чистая приведенная прибыли, $ |
360 000 |
453 103 |
Шаг № 5: определение средней долгосрочной прибыльности потребителя за каждый год
Средняя долгосрочная прибыльность потребителя (за год 1) =
кумулятивная чистая приведенная прибыли (за год 1)
первоначальное количество потребителей
$360 000 / 10 000 = $36.00
Средняя долгосрочная прибыльность потребителя (за год 2) =
кумулятивная чистая приведенная прибыли (за год 2)
первоначальное количество потребителей
$453 103 / 10 000 = $45,31
(Примечание: Хьюес объясняет деление кумулятивной чистой приведенной прибыли за год 2 на 10 000, а не на 3000 (число потребителей, сохранившихся в год 2) существующей заинтересованностью в определении средней долгосрочной прибыльности потребителя по всем клиентам магазина).
Шаг № 6: определение средней пожизненной ценности потребителя за будущие годы
При допущении, что ничего не изменится средняя долгосрочная прибыльность потребителя в 3 год будет составлять $ 47,71
Потребители (год 3) =
потребители (год 2) * коэффициент удержания (0.30) = 900
Общая выручка (год 3) =
показатель расходов ($120) — потребители (год 3) [900] = $108 000
Переменные издержки (год 3) =
общая выручка (год 3) [$108 000] * доля переменных издержек (0,70) = $75 000
Валовая прибыль (год 3) =
общая выручка (год 3) [$108 000] — переменные издержки ($75 000) =$32 400
Коэффициент дисконтирования (год 3) = (1 + 0,16)2 = 1,35
Чистая приведенная прибыли (год 3) =
валовая прибыль ($32 400) / коэффициент дисконтирования (1,35) = $24 000
Кумулятивная чистая приведенная прибыли (год 3) =
кумулятивная чистая приведенная прибыли (год 2) [$453 103] + чистая приведенная прибыли (год 3) [$24 000] = $477 103
Средняя долгосрочная прибыльность потребителя (год 3) =
кумулятивная чистая приведенная прибыли (год 3) / 10 000 потребителей =
$47,71
Mary Anne’s Closet |
Год 1 |
Год 2 |
Год 3 |
Число потребителей |
10 000 |
3 000 |
900 |
Коэффициент удержания |
Нет данных |
30 % |
30 % |
Показатель расходов. $ |
120 |
120 |
120 |
Общая выручка, $ |
1 200 000 |
360 000 |
108 800 |
Переменные издержки, $ |
840 000 |
252 000 |
75600 |
Валовая прибыль, $ |
360 000 |
108 000 |
32400 |
Ставка дисконтирования |
1 |
1,16 |
1,35 |
Чистая приведенная прибыли, $ |
360 000 |
93 103 |
24000 |
Кумулятивная чистая приведенная прибыли, $ |
360 000 |
453 103 |
47103 |
Средняя долгосрочная прибыльность потребителя |
0 |
45,31 |
47,71 |
Источник: Бойетт Дж., Бойет Д.. Гуру маркетинга – М., 2004
Подобные расчеты позволяют получить, во-первых, более точную картину полезности удержания, во-вторых, определить с достаточно степенью точности влияние коэффициента удержания на долгосрочную прибыль компании.
Рис. 3.1. Прибыльность покупателей6
Рис. 3.2 Оценка прибыльности покупателей
Таблица 3.2