- •Введение
- •Раздел 1. Классический и альтернативные подходы к маркетингу
- •1.1 Эволюция маркетинга: от классического к сетевому подходу и маркетингу взаимоотношений.
- •1.2. Понятие рыночной ориентации
- •Результаты деятельности компаний
- •Раздел 2. Организационная культура
- •2.1. Понятие и компоненты организационной культуры
- •2.2. Рыночно-ориентированная культура
- •Кейс 1: Общество равных
- •Раздел 3. Стратегия, ориентированная на рынок
- •3.1. Ориентация на покупателей, поставщиков и конкурентов
- •Характеристики видов бизнеса, ориентирующихся на потребителя и на рынок
- •3.2. Оценка прибыльности покупателей и стратегия взаимоотношений
- •Пример сегментации покупателей
- •Пример 2-х мерной сегментации
- •Пример расчета стоимости взаимодействия
- •Рыночная ориентация
- •3.3. Поддерживающие процессы и программы
- •Раздел 4. Организация маркетинга на предприятии
- •4.1. Основные принципы организации отдела маркетинга
- •Преимущества и недостатки децентрализованной организации
- •Характеристика рыночной/географической организационной структуры
- •Характеристика матричной организационной структуры
- •4.2. Интегрированный маркетинг
- •Функции
- •Покупатели
- •Внутренние и внешние маркетологи
- •4.3. Внутренний маркетинг и координация действий отделов
- •4.4. Основные направления работы сотрудников отдел маркетинга.
- •Кейс 2. “Организационная культура и структура”
- •Кейс 3. Научно-производственная фирма «Ракурс»: стратегия развития взаимоотношений с клиентами
- •Информация о компании «черметавтоматика»
- •Коммерческая программа оао «северсталь» (по материалам официального сайта оао «Северсталь» www.Severstal.Ru)
- •Стратегия оао «северсталь» (по материалам «Вестника оао "Северсталь"», 2003 г.)
- •Раздел 5. Планирование маркетинга и контроль
- •5.1. Планирование маркетинга
- •Препятствия на пути эффективного маркетингового планирования.
- •Традиционный подход к процессу маркетингового планирования23
- •Процесс планирования с точки зрения маркетинга взаимоотношений
- •Маркетинговый план
- •5.2. Стратегический контроль маркетинга.
- •Аудит комплекса маркетинга
- •Аудит организации маркетинга
- •Аудит внутреннего маркетинга
- •5.3. Руководство к проведению стратегической ревизии маркетинга26
- •Библиографический список
- •Приложение Пример положения об отделе маркетинга
- •1. Общие положения
- •2. Цели и задачи отдела маркетинга
- •3. Структура отдела маркетинга
- •4. Функциональные обязанности (должностные инструкции) руководителей и сотрудников отдела маркетинга
- •5. Распределение обязанностей по выполнению отдельных функций маркетинга. Взаимоотношения отдела маркетинга с другими подразделениями предприятия
- •I. Функция - проведение маркетинговых исследований
- •2. Функция - сегментация рынков
- •12. Функция - заключение договоров с конечными потребителями и торговыми посредниками
- •13. Функция - доставка продукции потребителям и торговым посредникам
- •14. Функция - продвижение продукта (организация рекламной кампании, выставок и демонстраций, деятельности по стимулированию сбыта; персональная продажа; связь с общественностью)
4.4. Основные направления работы сотрудников отдел маркетинга.
Нужен ли фирме маркетинговый отдел? Еще совсем недавно количество руководителей, утвердительно отвечавших на этот вопрос, неуклонно увеличивалось, штаты предприятий пополнялись специалистами в области маркетинга. При этом далеко не каждый директор мог с уверенностью сказать, чем будут заниматься его новые сотрудники. И это совсем не удивительно — в нашей стране недостаток информации о методах работы маркетологов ощущается еще очень остро. Следующий пример поможет преодолеть подобную проблему и даст необходимую информацию об основных обязанностях сотрудников отдела маркетинга (см. также Приложение 1).
Пример Основные направления работы сотрудников отдела маркетинга. Отдел маркетинга на предприятии может быть укомплектован следующим образом.
Начальник отдела маркетинга Цель работы: Руководство разработкой и координацией маркетинговых, рекламных и PR-кампаний фирмы, способствующих достижению кардинальных планов фирмы по получению прибыли, завоеванию и удержанию рынков.
Основные направления деятельности:
Менеджер по маркетингу Цель работы: Планирование и проведение маркетинговых кампаний фирмы.
Основные направления деятельности:
Менеджер по PR, работе со СМИ и спецпроектам Цель работы: Формирование и поддержание необходимого благоприятного имиджа компании.
Основные направления деятельности:
Менеджер по рекламе Цель работы: Разработка и проведение комплексных рекламных кампаний фирмы и отдельных необходимых видов рекламы.
Основные направления деятельности:
Менеджер по стратегии продаж. (В случае отсутствия данной должности, эти обязанности выполняет начальник отдела сбыта.)
Цель работы: Разработка, внедрение и поддержание стратегических направлений реализации товаров, формирование соответствующих внутрифирменных традиций работы с клиентами.
Основные направления деятельности:
Специалист по маркетинговым исследованиям Цель работы: Обеспечение проведения маркетинговых исследований, необходимых для решения оперативных и стратегических задач, стоящих перед фирмой по следующим направлениям:
Основные направления деятельности:
Секретарь-делопроизводитель отдела Цель работы: Обеспечение единого порядка подготовки, оформления, прохождения и хранения служебных документов. Основные направления деятельности:
Источник: http://bkg.ru |