10. Види стратегій

- загальні для всієї орг-ї в цілому

- загальні конкурентні за окремими бізнес-напрямами

11. Стр.Планування в системі стр.Управління

Планування використовується: зміцнити компанію, вийти з безнадійних ситуацій, які сформувались зовні та всередині орг-ї.

Період стр.планування залежить від специфіки орг-ї, галузевої принадлежності, рівня невизначеності та динамічності середовища. Подовжувати період неефективно: потрібно збільшити частоти планування, вдосконалювати зміст плану. План-ня здійснюється на основі абс та відносних показників.

Основні показники планів:

1. План маркетингу

2. План ви-ва

3. Фін план

4. План з персоналу

5. План з науково-дослідних і проектно-конструкторських робіт

Розділ 2. Діагностика зовнішнього середовища організації

12. Складові зовнішнього середовища непрямого впливу на організацію.

PEST-аналіз ставить за мету виявити ті фактори зовн.середовища, які найбільше впливають на організацію, а також передбачити динаміку впливу цих факторів.

13. Діагностика зовнішнього середовища непрямого впливу на організацію

Діагностика середовища непрямого впливу на організацію здійснюється шляхом оцінки та аналізу економічних, технологічних, соціальних, політичних, ринкових, міжнародних факторів.

У світовій економічній науці аналіз основних факторів зовнішнього середовища називається PEST- аналізом. PEST – абревіатура назв різних середовищ.

P – політико-правове середовище – внутрішній ринок завжди знаходиться під впливом політичних подій та рішень. Незначні зміни у політичних подій та рішень позначаються на бізнесі. Займаючись будь-якою діяльністю, фірма підпадає під дію численних законів та регулюючих актів. Саме цей фактор визначає , яким чином організація має вести справи, які податки виплачувати та за що відповідати (правові).

Е – економічне середовище. До економічного можна віднести такі фактори: рівень ЗП, транспортні тарифи, обмінний курс, рівень інфляції, ставки банківських відсотків, ВВП, податкова система, рівень економічного розвитку країни. Крім цього є ще й інші, які не носять суто економічних характеру: чисельність населення, якість та кількість природних ресурсів, рівень розвитку технологій.

S – соціокультурне середовище - серед них можна виділити: рівень освіченості та професійної підготовки населення, життєві цінності, традиції.

T – технологічне середовище – до таких факторів можна віднести: державні та недержавні витрати на науку і техніку, патентно-ліцензійний захист технологій, нові тенденції в трансфері технологій, темпи розробки нової продукції, інноваційні процеси.

14. Складові зовнішнього середовища прямого (безпосереднього) впливу на організацію.

До таких складових відносять:

• галузь та конкурентне середовище;

• споживачі (покупці);

• постачальники;

• партнери організації;

• профспілки;

• місцеві органи влади.

15. Етапи діагностики галузі за а.А. Томпсоном та а.Дж. Стріллендом

Діагностика дозволяє адекватно оцінити ситуацію в галузі, визначити характер та рівень конкурентної боротьби. Аналіз має проводитися в певній послідовності:

І етап: встановлення основних економічних показників, що характеризують галузь.

ІІ етап: визначення конкурентні сили, що діють у галузі, та який їх вплив на ситуацію в галузі.

ІІІ етап: необхідно визначити ті чинники, які викликають зміни в структурі конкурентних сил у галузі.

IV етап: визначення компаній, які мають найсильніші та найслабкіші конкурентні позиції.

V етап: доцільно спрогнозувати найбільш ймовірні кроки стратегічних конкурентів.

VI етап: можна встановити ключові фактори успіху в конкурентній боротьбі.

Заключний етап: приймається остаточне рішення щодо привабливості галузі та забезпечення високого рівня прибутковості.