70.Основні чинники вибору стратегії організації:

• цілі організації;

• розмір організації;

• привабливість ринку;

• стратегії конкурентів;

• стан ринку та позиції організації на ньому;

• конкурентні переваги організації;

• потенціал організації;

• особливості продукції;

• стадія ЖЦТ;

• вит-ти на вир-во та збут;

• пріоритети керівництва;

• фінансові ресурси організації, тощо

71.Оцінка обраної стратегії

Здійснюється у вигляді аналізу вірності та достатності обліку основних факторів при виборі стр-ії. Процедура оцінки:

1. визначити чи приведе обрана стратегія до досягнення цілей ф.;

2. відповідність обраної стратегії стану і вимогам оточення (пов’язаність стр-ії з вимогами оточення, якою мірою враховані фактори динаміки ринку та ЖЦТ, чи приведе реалізація даної стр-ії до нових конкурентних переваг);

3. відповідність обраної стр-ії потенціалу та можливостям ф. (пов’язаність даної стр-ії з іншими, чи відповідає вона можливостям персоналу, чи дозволяє існуюча структура успішно її реалізувати, чи вивірена реалізація стр-ії в часі);

4. прийнятність ризику (чи реалістичні передумови, закладені в стр-ії; до яких негативних наслідків приведе провал стр-ії; чи виправдає результат ризик втрат від провалу).

72. Використання концепції ланцюга цінностей для вироблення конкурентних стратегій.

Найважливішим інструментом стратегічного аналізу витрат є ланцюг цінностей, що визначає діяльність, функції та процеси розробки, виробництва, маркетингу, доставки та підтримки продукту або послуги. Цей ланцюг, що створює вартість діяльності, розпочинається із забезпечення сировиною та продовжується в процесі виробництва частин або комплектів зборки та випуску продукції, оптового та роздрібного продажу продукту або послуги кінцевим споживачам. Ланцюг цінностей компанії відображає набір пов’язаних між собою напрямів діяльності та функцій, що виконуються в середині фірми:

• основна діяльність – матеріально-технічне забезпечення, виготовлення, доставка товару споживачеві, продаж та маркетинг, сервіс;

• допоміжна діяльність – розвиток досліджень та розробок продукції, управління людськими ресурсами, загальне управління.

Кожен вид діяльності у цьому ланцюгу пов’язаний з витратами та пов’язує у свою чергу активи. Співвідносячи виробничі витрати компанії та активи з кожним окремим видом діяльності у ланцюгу, можна оцінити витрати на них. При виконанні кожної дії витрати фірми можуть бут зменшені. Ланцюг цінностей будь-якої фірми складається з різних елементів основних та допоміжних (підтримуючих) процесів.

Основні процеси включають:

1. Матеріально-технічне забезпечення (об’єднує процеси придбання сировини та матеріалів, складування та розподілу в виробництво).

2. Виробництво (трансформація складових компонентів до кінцевого продукту).

3. Товаророзподіл (складування готових продуктів та їх доставка покупцям).

4. Маркетинг та продаж (реклама, просування продуктів на ринку, ціноутворення).

5. Обслуговування (монтаж, ремонт, постачання запчастин).

До допоміжних процесів відносяться:

1. Технологічний розвиток (проектування продукції, НДДКР, устаткування).

2. Управління людськими ресурсами (охоплює відбір персоналу, його навчання, просування по службі, системи заохочень).

3. Інфраструктура фірми (загальний менеджмент. Управління фінансами, планування, контроль якості, бухгалтерський облік).

Кожен з процесів в ланцюгу цінностей є потенційним джерелом конкурентної переваги й, отже, повинен бути розглянутий при аналізі конкурентів.