4. Прогнозування майбутнього розвитку компанії

Для забезпечення реальності стратегічних орієнтирів вик-ся прогнозування майбутнього розвитку компанії.

Функції прогнозування:

• Визначення можливих цілей і напрямів розвитку об’єкта прогнозування

• Оцінка соц, ек, наук, технічних та еколог наслідків реалізації кожного з можливих варіантів розвитку об’єктів прогнозування

• Визначення змісту заходів щодо забезпечення реалізації можливостей та послаблення загроз кожного з можливих варіантів розвитку прогнозованих подій

• Оцінка необхідних витрат і ресурсів для впровадження розроблених заходів і наслідків щодо обмежень у системі «час-гроші»

У стратегічному плануванні прогнози вико-ся в різних варіантах:

• Побудова системи прогнозу для різних співвідношень «продукт-ринок»

• Оцінка впливу різних факторів на розвиток ситуації, в тому числі по окремим ринках(наприклад, вплив нових технологій ви-ва, зміни в потребах окремих груп споживачів тощо)

• Виявлення імовірності «точок зростання» у макро- та мегасистемах і вплив на них окремих факторів (зростання попиту на певний вид товару внаслідок збільшення доходів споживачів)

• Зміни у співвідношеннях «можливості-загрози» (нереалізована можливість може стати загрозою, якщо її використають у повному обсязі конкуренти)

• Розробка цілей та альтернативних стратегій їхнього досягнення

Мета: виявити процеси та передбачити розвиток подій у майбутньому

5. Основні методи прогнозування

• Метод екстраполяції- базується на припущенні про незмінність або відносну стабільність наявних тенденцій розвитку

• Експертні методи – базуються на знаннях, досвіді спеціалістів різної кваліфікації

• Методи моделювання- являють собою досить широкий спектр економіко-метематичних, економетричних та інших моделей, що мають спільну рису – спробу побудувати модель об’єктів реальної дійсності, щоб на їх основі створити підвалини для відпрацювання оптимальних управлінських рішень

6. Формування цілей організації

Вибір місії орг-ї

Формування цілей орг-ї

Довгострокових Середньо- Коротко-

7. Основні вимоги до формування цілей орг-ї

При формуванні системи цілей слід пам’ятати, що вони повинні відповідати таким основним вимогам:

• Бути конкретними, результати їх здійснення повинні вимірюватись

• Мати чітко визначений горизонт планування

Згідно з горизонтом планування розрізняють: довгострокові цілі; фактичні; оперативні

• Бути досяжними

8. Види цілей орг-ї:

• Фінансові (більш швидке зростання доходів)

• Стратегічні (збільшення частки ринку)

• Довгострокові –необхідні для: планування вироб показників; розробки упр.рішень, спрямовані на перспективу

• Короткострокові спрямовують напрями діяльності організації на отримання певних результатів найближчим часом

9. Основні підходи до визначення поняття «стратегія»

1. Стратегія – це низка цілеспрямованих рішень, які визначають та розкривають цілі компанії, приводять до розробки принципових планів і політик орг-ї, що направлені на досягнення цілей, визначають рамки ділової активності компанії та тип людської та ек.орг-ї; визначають природу ек. та неек. вкладу, який компанія намагається зробити задля своїх власників, працівників, клієнтів та громадськості (К.Андрюс)

2. 5 р

Plan – свідомо вибрана послідовність дій

Ploy – маневр з метою обійти конкурента

Position – місцезнаходження в середовищі

Perspective – особистий спосіб сприймання

Preference – створення конкурентної переваги

3) стратегія – це спосіб поведінки або план, який інтегрує основні цілі орг-ї, норми та дії в єдине ціле, допомагає направляти та розміщувати ресурси унікальним та неповторним чином, який заснований на відносний вн перевагах та недоліках орг-ї, очікуваних змінах в оточенні та пов’язаних з ними діями конкурентів

4) план упр-ня фірмою, спрямований на закріплення її позиції задоволення потреб та досягнення визначених цілей

5) дії та підходи управлінського персоналу щодо досягнення встановлених показників діяльності

6) комбінація із запланованих дій та швидких рішень стосовно адаптації до нових досягнень та нової диспозиції на полі конкурентної боротьби

7) встановлення основних довгострокових цілей та намірів орг-ї, а також напряму дій і ресурсів, які необхідні для досягнення цих цілей

8) набір правил для прийняття рішень, якими орг-я керується у своїй діяльності

9) узагальнена модель дій, які необхідні для досягнення встановлених цілей шляхом координації та розподілу ресурсів компанії

10) комплексний план, сформований для здійснення місії орг-ї та досягнення її цілей