29.Правила декомпозиції при функціонально-цільовому аналізі

Декомпозиція з позиції об’єкта управління

• Декомпозиція складного завдання на складові завдання відповідно до умов виробничого процесу організації

1. За етапами життєвого циклу організації, яка є об’єктом управління: створення, (розвиток), забезпечення експлуатації, експлуатація;

2. За етапами життєвого циклу продукції: конструювання, виробництво, реалізація, використання (споживання)

3. За етапами виробничого циклу: постачання і заготівля, виготовлення продукції, складання продукції

4. За типом виробництва: масове, серійне, індивідуальне

5. За категоріями виробничої діяльності згідно з системою розподілу праці на підприємстві

6. За рівнем в організаційній структурі підприємства: промислове об’єднання, завод, напрям виробництва, цех, дільниця, бригада

7. За ресурсами, які є складовою частиною об’єкта управління: праця, ЗП, персонал, матеріали, енергія та ін. ресурси

8. За послідовністю заходів для досягнення мети діяльності

9. За варіантами заходів, спрямованих на досягнення мети

Декомпозиція завдань з позиції суб’єкта управління

• Декомпозиція завдань за етапами циклу управління:

1. Визначення цілей управління

2. Проектування (нормування)

3. Планування

4. Організація виконання

5. Облік

6. Контроль

7. Аналіз

8. Диспетчеризація

9. Регулювання

10. Звітність

11. Стимулювання

• Декомпозиція завдань за етапами економічного циклу

  • Облік, контроль і аналіз відхилень від нормативних показників

  • Визначення (удосконалення) нормативних показників

  • Зміна обсягу виробництва

• Декомпозиція завдань за рівнями суб’єктів управління: виробничо-диспетчерське управління промислового об’єднання; виробничо-диспетчерський відділ заводу і так далі.

Декомпозиція завдань продовжується доти, доки завдання на останньому рівні декомпозиції не стануть відповідати двом ознакам:

• виконання кожного із завдань можна доручити окремому структурному підрозділові;

• міру виконання кожного завдання або обсяг виконаної роботи можна визначити за допомогою певного показника.

Для кожного завдання на останньому рівні декомпозиції визначається показник, який характеризує обсяг або якість виконаної роботи.

30.Стратегічні ресурси організації та їх оцінка

Ресурси організації є основою конкурентних переваг організації. До стратегічних ресурсів відносять: фінансові, кадрові, інформаційні, технічні, технологічні, управлінські, організаційні.

Матеріальні ресурси відображені і оцінені в балансі підприємства.

Нематеріальні ресурси—це якісна характеристика підприємства. Деякі з них можуть бути оцінені експертами і враховані в бухгалтерському балансі. Оцінка нематеріальних ресурсів складається з оцінки репутації організації (гудвілу), її ноу-хау, патентів, авторських прав, торгових секретів, інноваційного потенціалу.

Репутація відображається на ціні акцій. Важливим і складним питанням є оцінка кадрового потенціалу підприємства, тому що складно врахувати ефект синергізму. Традиційні методики оцінки базуються на оцінці продуктивності праці окремих співробітників, їх освіти, навичок, досвіду, кваліфікації.