Розділ 1: стратегічне управління та його роль у діяльності ф.

1.Історичні етапи розвитку підходів до управління організацією

Характеристика етапів
Етап 1 Поточне управління «за відхиленням»	Діяльність орг-ї орієнтована на своєчасну реакцію на ситуацію,що складається. Планування обмежується розробкою бюджетів і поточних планів орг-ї
Етап 2 Управління «від досягнутого»,з елементами передбачення майбутнього	В дія-ті орг-ї застосовують елементи аналізу і контролю ситуації, що складається як у зовнішньому оточенні орг-ї, та і в самій орг-ї. При плануванні вик-ся екстраполяційне передбачення майбутнього
Етап 3 Управління «за цілями», з орієнтацією на зовнішнє середовище	Дія-ть орг-ї націлена на урахування кон’юнктури ринку, опановується «стратегічне мислення персоналом». Планування має характер стратегічного, розробляються «стратегічні відповіді» на дії конкурентів у категоріях «продукт-ринок»
Етап 4 Стратегічне управління	Дія-ть націлена на активну підготовку майбутнього та створення ситуації, яка б була максимально наближена до поставлених цілей орг-ї в майбутньому. Застосовується стр.планування, яке пронизує всі підсистеми дія-ті фірми, вико-ся всі досягнення зазначених вище етапів

2. Переваги стр.Підходу до управління орг-ю

1. Зменшення до мінімуму негативних наслідків змін, що відбуваються, а також факторів «невизначеності майбутнього»

2. Можливість врахувати об’єктивні (зовн та вн) фактори, що формують зміни, зосередитись на вивченні цих факторів;сформувати відповідні інфор.банки

3. Можливість отримати необхідну базу для прийняття стратегічних та тактичних рішень

4. Полегшити роботу по забезпеченню довго- та короткострокової ефективності та прибутковості

5. Можливість зробити організацію більш керованою, оскільки за наявності системи стратегічних планів є змога порівняти досягнуті результати з поставленими цілями, конкретизованими у вигляді планових завдань

6. Можливість встановлення системи стимулювання для розвитку гнучкості та пристосованості орг-ї та окремих її підсистем до змін

7. Забезпечення динамічності змін через прискорення практичних дій щодо реалізації стр.планів на основі відповідної системи регулювання, контролю та аналізу

8. Ств. виробничого потенціалу та системи зовн зв’язків, що є сприйнятливими до змін і дають можливість досягти майб цілей

9. Реалізація зазначених принципів дає змогу побудувати обґрунтовану послідовність дій щодо реалізації концепції та формування системи стр управління

3. Складові стратегії компанії

1. Продумані цілеспрямовані дії

2. Реакції на непередбачений розвиток подій і на конкурентну боротьбу, що посилюється