- •Конспект лекций По учебной дисциплине экономический риск и методы его измерения
- •Днепропетровск вступление
- •Ситуация неопределенности и ситуация риска
- •1. Сущность риска и его функции
- •2. Основные черты риска
- •1. Характер учета рисков.
- •Виды банковских рисков. Риск ликвидности
- •Риск и прибыль.
- •Риск и потери
- •Зоны риска
- •Методы экспертных оценок
- •2. Характеристика экспертных процедур
- •3. Метод Дельфи
- •1. Предмет теории игр
- •2. Основные понятия теории игр
- •3. Чистые стратегии. Основные понятия
- •Поиск оптимальных решений с помощью чистых стратегий
- •Смешанные стратегии.
- •6.Оптимальные смешанные стратегии
- •Исследование игр, заданных платежными матрицами
- •10. Графический метод решения игр с матрицей 2хn или m X 2
- •1. Элементы теории статистических решений
- •3.1 Критерий Вальда для матрицы выигрышей
- •3.2 Критерий Вальда для матрицы проигрышей
- •6. Критерий обобщенного максимина Гурвица.
- •6.1 Критерий Гурвица для матрицы выигрышей
- •Основные определения
- •Общая схема процесса управления риском
- •2. Правила принятия рискованных решений
- •3. Минимизация рисков
- •Приемы снижения степени риска
- •Профилактика рисков как метод снижения степени риска
- •Диверсификация как метод снижения степени риска
- •Лимитирование, как метод снижения степени риска
- •Хеджирование как метод снижения степени риска
- •Приобретение дополнительной информации о выборе и результатах как метод снижения степени риска
- •1. Постановка и решение задач оптимизации решений в условиях риска
- •Оценка текущей стоимости фирмы
- •1. Статические и динамические модели
- •Основы финансовой математики
- •Чистая приведенная стоимость для оценки текущей стоимости фирмы в безрисковой ситуации
- •Оценка перспективного проекта в условиях неопределённости
-
Риск и прибыль.
Для понимания природы предпринимательского риска фундаментальное значение имеет связь риска и прибыли, чтобы получить экономическую прибыль, предприниматель должен, осознано пойти на принятие рискового решения, так как наряду с риском потерь существует возможность получения дополнительных доходов. «Кто не рискует, тот не выигрывает». Можно выбрать решение, содержащее меньше риска, и при этом будет получена и меньшая прибыль, более высокий риск зачастую связан с получением и более высокой прибыли.
Построим график, показывающий связь риска и прибыли (рис.1). Известно, что даже достижение обычной нормы прибыли всегда связано с большим или меньшим риском, и результатами предпринимательской деятельности могут быть как прибыль, так и убытки.
Из графика видно, что нулевой риск обеспечит самый меньший доход, при R1 - прибыль составит – П 1 а при R.2 - прибыль большая – П2.
Принципиальное решение о принятии рискованного проекта зависит от предпочтений между доходностью вкладываемых средств в проект и их надежностью, которая в свою очередь понимается, как нерискованность получения доходов.
Указанное предпочтение обычно отражается в так называемой кривой предпочтений. Строится карта предпочтений между ожидаемой коммерческой эффективностью вложенных средств (доходностью), рентабельностью и риском (рис.2). Карта предпочтений строится эмпирически, т.е. на основе обработанных данных анализа решений, которые принимались раньше.
Изображенные кривые - кривые предпочтений (кривые безразличия), каждая из них отражает равнопредпочтителъные для предпринимателя при данном уровне удовлетворенности пары ожидаемой эффективности и рискованности решения.
Где:
F - Приемлемые уровни полезности (рентабельность);
Р - величины риска;
Д - доходность.
Приемлемых уровней полезности (удовлетворенности) может быть несколько. На рис.2 их три. При этом, наиболее низкий из всех приемлемых уровень - Fl, a наиболее высокий - F3.
Уровень F1 ниже, чем уровень F2, т.к. при одной и той же доходности решения (Д1) ожидаемый риск такой:
-в первом случае (для F1) величина риска равна Р 2,
-риск во втором случае (для F2) равен Р 1, и Р2> Р1.
Сочетание ожидаемой рентабельности решения и его рискованности, отвечающие одной из точек кривой предпочтений для уровня F3, оказывается тогда за счет более высокой ожидаемой доходности (Д2) вложений в данное решение (хотя и при большем риске Р) более привлекательным для предпринимателя и соответствует более высокому уровню полезности для него.
-
Риск и потери
При расчете предпринимательского риска нужно различать понятия: расход, убытки, потери.
Любая предпринимательская деятельность связана с расходами (затратами) на реализацию проекта, тогда как убытки имеют место при неблагоприятном стечении обстоятельств, просчетах и представляют собой дополнительные расходы сверх намеченных.
Потери - снижение прибыли, дохода в сравнении с ожидаемыми величинами. Именно величина таких потерь и характеризует степень риска
Виды потерь: материальные, финансовые, трудовые, потери времени, специальные виды потерь.
Потери вычисляются в стоимостном выражении и их можно рассчитать по формуле:
Одно и тоже случайное событие может вызвать увеличение затрат одного из видов ресурсов и экономию других видов.
Существует количественная и качественная оценка риска
Количественная оценка исчисляется в абсолютных и относительных показателях.
В абсолютном выражении риск может определяться величиной возможных потерь в материально-вещественном (физическом) или стоимостном (денежном) измерении, если только ущерб поддается такому измерению.
При таком подходе говорят: "Есть риск остаться голодным" или "Перед нами риск потерять весь наш вклад".
В относительном выражении риск определяется как отношение потерь к некоторой базе, в виде которой наиболее удобно принимать имущественное состояние предприятия, либо общие затраты ресурсов на данный вид предпринимательской деятельности, либо ожидаемый доход (прибыль) от предпринимательства.
При таком подходе говорят: "Существует риск потери половины прибыли".
Применительно к предприятию базой для определения относительной величины риска целесообразно брать:
– стоимость основных фондов, оборотных средств предприятия;
– намеченные суммарные затраты на данный вид предпринимательской деятельности, учитывая как текущие затраты, так и капитальные вложения;
– расчетный доход.
Выбор базы не имеет принципиального значения, поэтому следует предпочесть показатель с более высокой степенью достоверности. Обычно они берутся из бизнес-плана или технико-экономического обоснования внедряемого проекта