- •1. Визначення, цілі, види та напрямки діяльності підприємства
- •2. Правові основи функціонування підприємства
- •3. Підприємництво як сучасна форма господарювання
- •4. Договорні взаємовідносини і партнерські зв’язки у підприємницькій діяльності
- •5. Міжнародна підприємницька діяльність
- •6. Види підприємств
- •7. Об’єднання підприємств: поняття та види
- •8. Сутнісна характеристика, зовнішнього середовища
- •9. Функціонування окремих суб’єктів мікросередовища
- •10. Макросередовище та його чинники
- •11. Структура підприємства
- •12. Сутність і функції процессу управління
- •13. Методи управління діяльності підприємств
- •14. Організаційні структури управління підприємствами різних форм власності
- •15. Вищі органи державного управління підприємствами та організаціями
- •16. Ринкове середовище господарювання підприємств і організацій
- •17. Загальна характеристика продукції (послуг)
- •18. Маркетингова діяльність і формування программи випуску продукції (надання послуг)
- •19. Матеріально-технічне забезпечення виробництва
- •20. Прогнозування розвитку суб’єктів господарювання
- •21. Методичні основу планування
- •22. Стратегія розвитку підприємства
- •23. Бізнес – планування
- •24. Тактичне та оперативне планування
- •25. Поняття, класифікація і структура персоналу підприємства
- •26. Визначення чисельності окремих категорій працівників
- •27. Сучасна системі управління персоналом
- •28. Продуктивність праці персоналу
- •29. Оплата праці: сутність, функції, державна політика і загальна організація
- •30. Застосовувані форми і системи оплати праці робітників
- •31. Доплати і надбавки до заробітної плати та організація преміювання персоналу
- •32. Загальна характеристика капіталу і виробничих фондів
- •33. Оцінка, класифікація і структура основних фондів
- •35. Ефективність відтворення і використання оборотних фондів підприємства
- •36. Структура, нормування і використання оборотних фондів підприємства
- •37. Оборотні кошти підприємства, їх загальна характеристика і нормування
- •38. Ефективність використання оборотних коштів підприємства
- •39. Поняття, склад і структура інвестицій
- •40. Загальна характеристика інноваційних процесів
- •41. Характеристика техніко – технологічної бази виробництва, технічних розвиток підприємства
- •42. Формування і використання виробничої потужності підприємства
- •43. Структурна характеристика, структура і принципи організації виробничих процесів
- •44. Організаційні типи виробництва
- •45. Методи і форми організації виробництва
- •46. Якість і конкурентоспроможність продукції (послуг)
- •47. Стандартизація і сертифікація продукції (послуг)
- •48. Загальна характеристика витрат на виробництво і реалізацію продукції (послуг)
- •49. Класифікація витрат
- •50. Кошторис виробництва
- •51. Собівартість виробництва
- •52. Прибуток і доход підприємства
- •53. Рентабельність ресурсів і продукції
- •54. Оцінка фінансово-економічного стану підприємства
- •55. Загальна характеристика процесів трансформації і реструктуризації
- •56. Порядок, концепції і варіанти реструктуризації підприємства
- •57. Змістово-тепологічна характеристика економічної безпеки господарюючого суб’єкта
- •58. Рівень економічної безпеки і кризовий стан підприємства
- •59. Санація господарюючих суб’єктів
- •60. Банкротство і ліквідація збанкрутілих підприємств
- •1. Визначення, цілі, види та напрямки діяльності підприємства
26. Визначення чисельності окремих категорій працівників
Расчеты численности опираются не только на количественную оценку самих трудовых ресурсов, но и на возможный уровень их использования и на анализ факторов, влияющих на этот уровень, – технических, организационных, социально-экономических.
Определение плановой численности персонала зависит от специфики производства, особенностей его функционирования. В процессе определения численности на перспективный период необходимо учитывать факторы внешней среды, а именно: рыночную конъюнктуру, связанную с тем или другим видом деятельности; цикличность развития экономики, предвидение возможного общего экономического спада; региональные особенности рынка труда (перемещение производственных мощностей в регионы с более низкой стоимостью труда); гос. (правительственные) программы, заказы, контракты (в соответствии с последними предприятие обязано создавать новые рабочие места); юридические аспекты (законы, договоры с профсоюзами), регулирующие трудовые отношения, защищают интересы отдельных категорий населения и работников; возможности использования временного найма работников, надомного труда.
Система необход-х расчетов:
Прежде всего для выявления общей (предположительной) численности промышленно-производственного персонала на плановый период используется метод корректировки базовой численности:
где Чпл – численность промышленно-производственного персонала, необходимая для обеспечения планового объема производства, чел.;
Чб – базовая (ожидаемая) численность, чел.;
DV – плановый темп прироста объема производства продукции, %;
DЧ – суммарное изменение численности по факторным расчетам возможного роста производительности, чел.
Более точным является метод расчета плановой численности на основе полной трудоемкости изготовления продукции:
где St – полная трудоемкость производственной программы планового года (включает технологическую трудоемкость, трудоемкость обслуживания и управления производством), нормо-часов;
Тр – расчетный эффективный фонд времени одного работника, часов (табл. 4.3);
Кв.н – ожидаемый коэффициент выполнения норм.
Численность рабочих, занятых на нормируемых работах , рассчитывается по формуле
где ti – плановая трудоемкость единицы і-го вида изделия, нормо-часов;
mi – количество изделий і-го вида, единиц;
n – количество видов изготовляемых изделий.
Численность основных рабочих, занятых на ненормированных работах – контроль технологического процесса, управление аппаратами, машинами и другим оборудованием, рассчитывается по нормам обслуживания, а именно: где mо – количество обслуживаемых объектов (агрегатов, машин и др.);
Псм – количество смен работы за сутки;
Кп.я.у- коэффициент перевода явочной численности в учетную, который рассчитывается по формуле Кп.я.у=100/(100 – f), где f – плановый процент невыходов рабочих на работу;
Ноб – норма обслуживания одного агрегата (машины) – количество объектов на одного рабочего.
Численность рабочих (в основном вспомогательных), для которых невозможно установить нормы обслуживания и рассчитать трудоемкость работ (), определяется по формуле где Пр.м – количество рабочих мест.
Численность работников управления, специалистов, служащих рассчитывается по каждой ф-и методом прямого нормирования, если данные о трудоемкости являются достаточно достоверными.
При определении численности управленческого персонала обычно руководствуются типовыми штатными расписаниями (схемами, моделями), разработанными наукой управления и практикой в той или иной сфере деятельности. Дополнительная потребность в персонале на перспективный период заявляется на основе сравнения его фактического наличия и потребности в плановом периоде по отдельным профессиям и квалификациям. Она рассчитывается как ожидаемый прирост с учетом компенсации уменьшения (выход на пенсию, призыв в армию и др.), замены практиков специалистами и т.п.