23. Бізнес – планування

Плановая работа менеджера состоит в разработке бизнес-плана и его выполнения. Как правило он охватывает 3-5 лет. Его назначение спланировать хоз. деят-ть на ближайший и отдаленный периоды времени в соот. с потреб-ми рынка и имеющимися рес-ми. Бизнес план это не только программа действий предпринимателя, но и всего коллектива. Осн. разделы этого документа. Резюме. В нем в сжатой форме дается суть предлагаемого плана раз-вития предприятия, его преимущества, при-водятся осн. итоги маркет. иссл-ий и фин.-экон. расчетов. Особо отмеч. моменты, подчеркивающие инвестиц. привлекательность, надежность своевременность и технологическую новизну проекта. 1. Описание предприятия. Указывает цель плана, перечисляются осн. его параметры – вид и номенклатура продукции, мощность предприятия и место его размещения, ориентация проекта, а также предоставляется инф-ия об уже осуществленных исследованиях и изысканиях по этим направлениям.2. Продукция. Дается инф. о прод., новизна решения, технол., рецептурных, потребительских и прочих проблем. Приводится сравнительный анализ продуктов конкурентов, рассм. преимущест-ва, кот. получают произ-ль и потреб-ль предлагаемой продукции. 3. План маркетинга. Рассм. степень изуч. рынка и принципиальные схема сбыта продукции. Описываются потенциальные покупатели, их колич. и ка-честв. хар-ки, а также конкуренты. 4. Научно-иссл. и проектно-конструкторские работы. На основе анализа и учета всех внешних и внутренних факторов произ-ва, обосновывается выбор проекта, приводится перечень научно-иссл. и опытно-конструкторских работ, опред-ся соот-ие технологии, кот. предпол-ся исп-ть. 5. Производственный план. Обосновывается экон. потенциал предприятия, способный обеспечить производственную программу. Оценивается уровень экон. потенциала и возможности его качественного изменения в процессе выполнения проекта. 6. Организационный план управления. Освещается проблема производственного менеджмента. Обращ-ся внимание на гибкость системы управления в случае измен. рыноч. условий. Показ-ся принцип-ая схема принятия решения по управлению. Система управления должна быть оптимальной кА по затратам, так и по степени эффективности. 7. Реализация проекта. Стадия осуществ-ия проекта охватывает период от принятия решения до начала промышленного производства, включая такие этапы, как проведение переговоров, заключ. контрактов, разработка документации проекта, строит-во объектов и пуск произ-ва. Удел-ся особое внимание участия собственного капитала в реал-ии проекта. 8. Финансовый план. Он явл. одним из важнейших разделов бизнес-плана, отражающим достоверные итоги его осущ-ния. В нем четко отраж-ся как инвестиц-ые, так и произ-ые издержки. В него включ. след. подразделы: анализ рентабельности, безубыточности, динамичности, финансовый анализ отдельных видов продукции, планы по прибыли и др. 9. Юридические аспекты. Рассм. юридич. аспекты осущ-ия проекта, права и обязанности сторон. Тщательно разработанный бизнес-план позволяет перейти к выбору организ-правовой формы предпринимательства.