- •1. Визначення, цілі, види та напрямки діяльності підприємства
- •2. Правові основи функціонування підприємства
- •3. Підприємництво як сучасна форма господарювання
- •4. Договорні взаємовідносини і партнерські зв’язки у підприємницькій діяльності
- •5. Міжнародна підприємницька діяльність
- •6. Види підприємств
- •7. Об’єднання підприємств: поняття та види
- •8. Сутнісна характеристика, зовнішнього середовища
- •9. Функціонування окремих суб’єктів мікросередовища
- •10. Макросередовище та його чинники
- •11. Структура підприємства
- •12. Сутність і функції процессу управління
- •13. Методи управління діяльності підприємств
- •14. Організаційні структури управління підприємствами різних форм власності
- •15. Вищі органи державного управління підприємствами та організаціями
- •16. Ринкове середовище господарювання підприємств і організацій
- •17. Загальна характеристика продукції (послуг)
- •18. Маркетингова діяльність і формування программи випуску продукції (надання послуг)
- •19. Матеріально-технічне забезпечення виробництва
- •20. Прогнозування розвитку суб’єктів господарювання
- •21. Методичні основу планування
- •22. Стратегія розвитку підприємства
- •23. Бізнес – планування
- •24. Тактичне та оперативне планування
- •25. Поняття, класифікація і структура персоналу підприємства
- •26. Визначення чисельності окремих категорій працівників
- •27. Сучасна системі управління персоналом
- •28. Продуктивність праці персоналу
- •29. Оплата праці: сутність, функції, державна політика і загальна організація
- •30. Застосовувані форми і системи оплати праці робітників
- •31. Доплати і надбавки до заробітної плати та організація преміювання персоналу
- •32. Загальна характеристика капіталу і виробничих фондів
- •33. Оцінка, класифікація і структура основних фондів
- •35. Ефективність відтворення і використання оборотних фондів підприємства
- •36. Структура, нормування і використання оборотних фондів підприємства
- •37. Оборотні кошти підприємства, їх загальна характеристика і нормування
- •38. Ефективність використання оборотних коштів підприємства
- •39. Поняття, склад і структура інвестицій
- •40. Загальна характеристика інноваційних процесів
- •41. Характеристика техніко – технологічної бази виробництва, технічних розвиток підприємства
- •42. Формування і використання виробничої потужності підприємства
- •43. Структурна характеристика, структура і принципи організації виробничих процесів
- •44. Організаційні типи виробництва
- •45. Методи і форми організації виробництва
- •46. Якість і конкурентоспроможність продукції (послуг)
- •47. Стандартизація і сертифікація продукції (послуг)
- •48. Загальна характеристика витрат на виробництво і реалізацію продукції (послуг)
- •49. Класифікація витрат
- •50. Кошторис виробництва
- •51. Собівартість виробництва
- •52. Прибуток і доход підприємства
- •53. Рентабельність ресурсів і продукції
- •54. Оцінка фінансово-економічного стану підприємства
- •55. Загальна характеристика процесів трансформації і реструктуризації
- •56. Порядок, концепції і варіанти реструктуризації підприємства
- •57. Змістово-тепологічна характеристика економічної безпеки господарюючого суб’єкта
- •58. Рівень економічної безпеки і кризовий стан підприємства
- •59. Санація господарюючих суб’єктів
- •60. Банкротство і ліквідація збанкрутілих підприємств
- •1. Визначення, цілі, види та напрямки діяльності підприємства
11. Структура підприємства
Структура предприятия — это состав подразделений и система связей, подчиненности и взаимодействия между ними. На государственных предприятиях различают производственную, общую и общую структуру.
Производственная структура — это состав производственных процессов, которые выполняются в соответствующих подразделениях. Сущ. цеховая, безцеховая, корпусная и комбинаторская производит. структура.
При цеховой структуре основным производственным подразделением является цех. Цехи делятся на основные, вспомогательные, побочные и обслуживающие хозяйства.
Основные цехи производят продукцию, предназначенную для реализации, а вспомогательные — для обеспечения собственных потребностей предприятия. Побочные цехи осуществляют утилизацию, переработку и изгот-ие продукции с отходов основного производства. Обслуживающие хозяйства выполняют работу, обеспечивающую необходимые условия для нормального функционирования основных и вспомогательных процессов.
Безцеховая производственная структура характерна небольшим предприятиям. Ее основой является не цех, а производственный участок, который состоит из совокупности территориально отдельных рабочих мест, на которых выполняются технологически однородные работы или производится однотипная продукция.
Корпусная структура характеризуется объединением нескольких однотипных цехов в корпус.
Комбинатская производственная структура характерна для многоотраслевых последовательных процессов производства (текстильная, металлургическая промышленности и др.). В ее составе находятся подразделения, изготовляющие законченную часть готовой продукции — прокат, чугун, сталь.
Общая структура характеризуется совокупностью всех производственных, непроизводственных и управленческих подразделений предприятия.
Предприятие возглавляет директор. Он осуществляет управление предприятием, распоряжается в пределах действующего законодательства его имуществом, заключает договора, открывает в банках расчетные счета и др.
Заместитель директора по коммерческим вопросам осуществляет маркетинговые ф-и. Это изучение опыта, рынков сбыта, рекламы, продвижения товаров, а также материально-техническое обеспечение производства.
Директору предприятия также непосредственно подчиняются начальники цехов. Они осуществляют техническое и хозяйственное управление соответствующим цехом. В состав управления цеха входят заместитель начальника цеха по подготовке производства. Он разрабатывает технологические процессы, обеспечивает не-обходимой документацией и оснасткой. Помощник начальника цеха по производству осуществляет оперативное управление производственными процессами. Организацией ремонта оборудования и наблюдение за его эксплуатацией осуществляет механик цеха. Экономист цеха осущ-ет экономич. работу, а вопр-ми нормир-я и оплатой труда занимается нормировщик.
Начальник цеха осуществляет управление производством с помощью мастеров производственных участков, которые непосредственно или с помощью бригадиров организуют труд рабочих.