- •Оглавление
- •Введение
- •2. Система управления как объект исследования
- •Процесс управления (технология, типология, техника, нормативы, принятие решений) Организация работы аппарата управления
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •Глава 2. Система управления как объект исследования
- •2.1. Простейшая модель системы управления (су).
- •Все то, что не входит в саму систему
- •Предсказуемость системы – адекватная ожидаемая реакция на управляющее воздействие.
- •Устойчивость систем. Понимается устойчивость системы перед внешними возмущениями (например, экономические или социальные кризисы, конфликты и так далее).
- •2.2. Объект управления (управляемая подсистема)
- •2.3. Субъект управления (управляющая подсистема)
- •Вопросы и задания для повторения
- •Глава 3. Методологические положения ису
- •3.1. Общеметодологические подходы к организации ису
- •Исследования
- •3.2. Виды исследований и их роль в развитии менеджмента
- •3.3. Общая характеристика используемых в исследовании методологических подходов
- •Вопросы и задания для самопроверки
- •Глава 4. Организация научного исследования
- •4.1. Общие процедуры исследований
- •4.2. Этапы и стадии исследований
- •1. Выявление потребностей в проведении исследования. Анализ проблем, вызывающих эти потребности
- •7. Анализ результатов исследования.
- •4.3. Выделение области исследований, ограничения на проведение исследования
- •4.4. Гипотеза исследовательской деятельности
- •4.5. Организация исследований
- •Вопросы и задания для самоподготовки
- •Глава 5. Системный подход в исследовании систем управления
- •5.1. Принципы и отличительные черты системного подхода
- •5.2. Системное описание организации по г. Саймону
- •5.3. Конфликтно-игровая модель организации м. Круазье
- •Вопросы для самопроверки
- •Глава 6. Методы анализа систем управления
- •6.1. Диалектика анализа и синтеза
- •6.2. Методика морфологического анализа
- •Морфологическая таблица
- •Особенности проведения морфологического анализа:
- •6.3. Функциональный анализ системы управления
- •6.4. Функциональный анализ (метод fast)
- •Вопросы и задания для самопроверки
- •Глава 7. Методы проведения исследования систем управления
- •7.1. Структуризация методов ису
- •7.2. Методы, основанные на активизации интуиции и опыта специалистов
- •1. Метод «мозговой атаки»
- •2. Методы типа «сценариев»
- •3. Методы экспертных оценок
- •4. Методы типа «Дельфи»
- •5. Метод «Дерево целей»
- •6. Деловые игры
- •7.3. Методы формализованного представления систем
- •1. Аналитические методы
- •5. Лингвистические, семиотические представления
- •7. Имитационное моделирование
- •7.4. Методы комплексирования
- •1. Комбинаторика
- •2. Ситуационное моделирование
- •3. Топология
- •4. Методы исследования информационных потоков
- •Вопросы и задания для самопроверки
- •Библиографический список Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Исследование систем управления
- •Часть I
Вопросы и задания для повторения
Разработайте сферы применения классификаций в проведении ИСУ.
Какие элементы можно выделить в СУ организацией?
Какие свойства присущи системе управления? Являются ли они универсальными?
Какие элементы входят в состав производственной системы организации?
Какими параметрами можно характеризовать элементы производственной системы организации?
Определите состав параметров и показателей элементов СУ организацией.
В чем заключается критерий эффективности управления системой и его задания?
Раскройте тенденции развития организационных структур управления.
Проанализируйте возможность создания виртуальной структуры управления для Вашей организации.
Раскройте характеристику управляющей или управляемой подсистемы любой организации (на выбор).
Глава 3. Методологические положения ису
Целью главы является выявление методологических основ ИСУ, в том числе раскрытие общеметодологических подходов к организации ИСУ, основ организации ИСУ, краткая характеристика методов, используемых в ИСУ.
3.1. Общеметодологические подходы к организации ису
Научное исследование – это целенаправленное познание, это процесс получения новых знаний. Знание – это достоверное, истинное представление о реальном мире, явлении, системе. Знание отличается от вероятностных представлений, мнений. Согласно Аристотелю, знание может быть либо интуитивным либо опосредованным умозаключением и логическими доказательствами.
В системе образования и управления существуют две формы знаний:
1. Декларативные (как устроен мир) – фундаментальные знания;
2. Процедурные (знать, чтобы уметь, т. е. как преобразовывать мир) – прагматические знания.
Принятие управленческих решений основывается либо на каузальных, либо на функциональных знаниях. Функциональные знания имеют более высокий порядок, ибо основываются на понимании законов функционирования системы.
Схематично методология ИСУ может быть представлена в виде, показанном на рис. 3.1.
Методы
и технология исследования системы
управления Модель
СУ Оценка
состояния Диагноз,
выделение корневых проблем Характеристики
СУ
Существующая
система управления Инфор-мация
Рис. 3.1. Методология ИСУ
Методология и организация ИСУ основывается на разумной организации деятельности руководителей и менеджеров предприятия по рационализации системы управления и требует учета ряда системных характеристик, к которым относятся:
1. Потребность в исследовании предопределяет масштаб и глубину исследования системных характеристик, реализация которых в наибольшей степени влияет на достижение поставленных целей.
2. Объект исследований, в качестве которого выступает система управления конкретной организации. Для ее изучения необходимо знать утвержденные схемы управления, должностные инструкции, положения о подразделениях. Предметом исследования является конкретная проблема (или комплекс проблем), решение которой требует проведения исследований.
3. Ресурсы – это комплекс предметов и средств труда, обеспечивающих успешное проведение исследований. Это, прежде всего, материальные, трудовые, финансовые, информационные ресурсы, технические средства, необходимые для обработки результатов, а также правовые документы, характеризующие объект исследования. Кроме того, сюда, конечно же, относим предпринимательский ресурс как основу успешной деятельности организации.
4. Эффективность исследований требует соизмерения затрат на проведение исследований и полученных полезных результатов.
5. Результаты исследований могут быть представлены в различных формах. Это может быть новая модель системы управления, новые регламентирующие документы, скорректированные расчетные формулы, новая корпоративная культура и др. Учитывается лишь полезный результат, т.е. тот, с помощью которого получают положительный эффект. Результаты исследования представляются в виде системы понятий, методов, закономерностей, законов, теорий. Систематизация и организация знаний не будет наукой, если не будут сформированы новые понятия, методы, закономерности, законы, теории; формирование нового знания возможно только тогда, когда обнаружено некоторое противоречие в том или ином процессе (явлении), определена обусловленная им проблемная ситуация, очерчена порожденная ею проблема, оставлена цель разрешения этой проблемы, выделены область, объект, предмет исследования, первоочередные задачи, решение которых ведет к достижению цели, выбраны соответствующие их содержанию и условиям методы решения (рис. 3.2).
Цель