- •Содержание
- •2. Коммерческая деятельность предприятия…………………………….…...11
- •4. Организация маркетинга предприятия………………………….…….……22
- •Введение
- •1.Организационно-экономическая характеристика предприятия и зоны его деятельности
- •1.1. История создания предприятия. Форма собственности и организационно-правовая форма
- •1.2. Организационная структура управления организации
- •1.3. Кадровая политика и управление персоналом
- •1.4. Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия за отчетный период
- •1.5. Характеристика зоны деятельности субъекта рынка и оценка его конкурентоспособность
- •2. Коммерческая деятельность предприятия
- •2.1. Информационное обеспечение коммерческой деятельности
- •2.2. Коммерческая деятельность по выбору партнеров и поставщиков
- •2.3. Коммерческая деятельность по изучению и прогнозированию спроса
- •2.4. Коммерческая деятельность по формированию оптимального ассортимента
- •2.5. Коммерческая деятельность по формированию товарных ресурсов и управлению товарными ресурсами
- •2.6. Коммерческая деятельность по организации розничной торговли
- •3. Функциональные области логистики на предприятии
- •3.1. Логистическое управление на предприятии
- •3.2. Организация снабжения, закупок, производства
- •3.3. Управление запасами, складская логистика
- •3.4. Организация обслуживания потребителя
- •3.5. Транспортное и информационное обеспечение на предприятии (в торговле)
- •4. Организация маркетинга предприятия
- •4.1. Характеристика целей, микро- и макросреды маркетинга предприятия
- •4.2. Организация маркетинговых исследований
- •4.3. Товарная, ценовая, коммуникативная и дистрибутивная политика предприятия
- •4.4. Управление маркетингом на предприятии
- •5. Организация и технология торговли
- •5.1. Материально–техническая база субъекта торговли
- •5.2. Объекты торговли, их свойства и показатели
- •5.3. Организация и технология товародвижения и товароснабжения в торговле
- •5.4. Основные этапы процесса реализации товаров в розничной торговой сети
- •5.6. Специализация и типизация магазина
- •5.7. Организация договорной работы на торговом предприятии
- •5.8. Организация контрольно–кассовых операций, штриховое кодирование и порядок оплаты товаров
- •5.9. Организация и технология изучения покупательского спроса
- •5.10. Технологии предприятия торговли по организации сбалансированного и эффективного ассортимента товаров
- •5.11. Организация и технология стимулирования продаж в субъекте торговле
- •5.12. Организация и технология рекламы в торговом объекте
- •5.13. Сертификация, санитарные правила и техника безопасности в торговом объекте
- •5.17. Организация и технология борьбы с воровством в торговле
- •5.18. Организация и технология защиты прав потребителя в торговом объекте
- •6. Бухгалтерский учёт хозяйственной деятельности субъекта торговли
- •6.1. Учёт денежных средств и расчётов
- •6.2. Учет основных средств (фондов), материалов, нематериальных активов
- •6.3. Учет труда и заработной платы
- •6.4. Учет издержек обращения
- •6.5. Учет товаров и их реализации
- •6.6. Учет налогов и сборов
- •6.7. Учет источников формирования средств торгового предприятия
- •6.8. Учет финансовых результатов
- •7. Экономика, анализ и планирование хозяйственной деятельности торгового предприятия
- •7.1. Товарооборот и товарные ресурсы
- •7.2. Труд и заработная плата
- •7.3. Материально-техническая база торгового предприятия
- •7.4. Издержки обращения
- •7.7. Оценка финансового состояния торгового предприятия
- •8. Индивидуальное задание
- •2009-2011 Гг.
- •Заключение
- •Список использованных источников
- •Приложения
Введение
Производственная преддипломная практика имеет своей целью расширение и закрепление теоретических знаний, полученных в процессе обучение на основе изучения деятельности конкретного предприятия, развитие профессионального мышления.
Продолжительность практики – 4 недели.
Местом прохождения практики и объектом исследования послужило торговое предприятие ООО «Евроопт», где и состоялось знакомство с историей создания и коммерческой деятельностью предприятия.
Предмет исследования – плановые и фактические показатели, характеризующие объективное состояние финансово-хозяйственной деятельности предприятия, содержащиеся в планово-отчетной документации ООО «Евроопт».
В процессе прохождения практики необходимо решить следующие задачи:
дать общую характеристику предприятия;
оценить экономический и производственный потенциал предприятия;
проанализировать коммерческую деятельность предприятия;
изучить организацию маркетинга на предприятии;
охарактеризовать особенности учета финансово-хозяйственной деятельности на предприятии;
провести анализ его финансово-хозяйственной деятельности;
провести анализ прибыли предприятия.
Для написания работы использовались внутренние источники информации: бухгалтерская и статистическая информация, деловая переписка, должностные инструкции, другая документация.
В процессе прохождения практики информация о деятельности ООО «Евроопт» была получена в результате использования метода анализа первичных документов, статистической отчетности и наблюдения.
1.Организационно-экономическая характеристика предприятия и зоны его деятельности
1.1. История создания предприятия. Форма собственности и организационно-правовая форма
«Евроопт» — белорусская сеть продовольственных магазинов. По состоянию на январь 2013 года — крупнейшая в стране по числу продовольственных магазинов торговая сеть (125 магазинов).
История «Евроопт» началась в 1993 году, тогда предприятие осуществляло преимущественно оптовую торговлю продуктами питания.
1993—1996гг. Строительство и открытие торгового комплекса «ЕВРООПТ» по ул. Казинца 52А.
1996—1997гг. Открытие 8 магазинов «ЕВРООПТ» в республике.
1997—2008гг. Открытие в Минске первого в Республике Беларусь гипермаркета «ЕВРООПТ».
2009 г. Открытие еще 15 магазинов «ЕВРООПТ» в республике.
2010 г. Сеть магазинов «Евроопт» насчитывает 39 торговых объектов: в Минске, Гродно, Могилеве, Жлобине, Молодечно, Новогрудке, Бобруйске, Орше, Гомеле, Мозыре, Осиповичах, Барановичах, Борисове, Новополоцке, Лиде.
В 2011 году сеть магазинов «Евроопт» насчитывает уже 68 торговых объектов: в Минске, Гродно, Могилеве, Витебске, Бресте, Жлобине, Молодечно, Новогрудке, Бобруйске, Орше, Гомеле, Мозыре, Осиповичах, Барановичах, Борисове, Лиде, Полоцке, Новополоцке, Березовке, Вилейке, Пинске, Барани, Жодино, Горках, Кировске и Глубоком.
В 2012 г. сеть «Евроопт» насчитывает уже 12 торговых объектов в Российской Федерации и 123 торговых объекта в Беларуси[2]: в Минске, Гродно, Могилеве, Витебске, Бресте, Жлобине, Молодечно, Несвиже, Новогрудке, Бобруйске, Орше, Гомеле, Мозыре, Осиповичах, Барановичах, Борисове, Лиде, Полоцке, Новополоцке, Березе, Березовке, Вилейке, Пинске, Барани, Жодино, Горках, Кировске, Глубоком, Светлогорске, Слуцке ,Солигорске, Мяделе, Житковичах, Волковыске, Несвиже, Сморгони, Кричеве. В республике работает 12 магазинов «Евроопт» формата «гипермаркет»: в Минске, Пинске, Жлобине, Бресте, Гродно, Гомеле, Витебске, Речице, Лиде, Бобруйске.
В 2013 г. сеть "Евроопт" насчитывает уже 125 торговых объектов: в Минске, Гродно, Могилеве, Витебске, Бресте, Жлобине, Молодечно, Новогрудке, Бобруйске, Орше, Гомеле, Мозыре, Осиповичах, Барановичах, Борисове, Лиде, Полоцке, Новополоцке, Березе, Березовке, Вилейке, Пинске, Барани, Жодино, Горках, Кировске, Глубоком, Светлогорске, Солигорске, Мяделе, Житковичах, Волковыске, Несвиже, Сморгони, Браславе, Кричеве. В республике работает 12 магазинов "Евроопт" формата "гипермаркет": в Минске, Бобруйске, Пинске, Жлобине, Бресте, Гродно, Гомеле, Витебске, Речице, Лиде.
Организационно-прововая форма: Общество с ограниченной ответственностью
Генеральный директор: Зубков Андрей Владимирович
Отрасль : Розничная торговля
УНП: 101168731
Продукция: Продовольственные и бытовые товары
Имущество предприятия относится к частной собственности и принадлежит предприятию на праве хозяйственного ведения в пределах, установленных собственником или уполномоченным им органом и действующими законодательными актами.
Главным учредительным документом, регламентирующим все сферы деятельности предприятия, является устав. Устав представляет собой юридический документ, регламентирующий все стороны деятельности предприятия.
Основными целями и предметом деятельности предприятия являются хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли, по результатам осуществления торгово-закупочной деятельности, а также совершенствование структуры управления, системы контроля, укрепление трудовой дисциплины и персональной ответственности.