67. Управление инновациями

Основным фактором интенсивного развития организации являются инновации, которые реализуются в процессе инновационной деятельности.

Инновационная деятельность представляет собой процесс, направленный на воплощение результатов законченных научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый впрактической деятельности, а также связанные с этим дополнительные научные исследования и разработки. Под инновациями понимают результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности. Инновации, применяющиеся в хозяйственной деятельности организаций, могут быть классифицированы по значимости и уровню экономического эффекта:

                              базисные (первичные, или радикальные) — это нововведения, формирующие основу для появления новых отраслей промышленности и образования новых рынков;

                              улучшающие — инновации, которые возникают в процессе доведения новых товаров и технологии, их максимального приспособления к требованиям рынка покупателей;

                              псевдоинновации — инновации, которые реализуются в форме мини-изменений, больше напоминающих совершенствование, модификацию.

Цель управления инновациями состоит в обеспечении долговременного функционирования предприятий на основе эффективной организации инновационных процессов ивысокой конкурентоспособности инновационной продукции. Управление инновациями позволяет обеспечить динамичное развитие предприятия.

Управление инновациями предполагает решение следующих задач:

                              осуществления стратегического моделирования инновационной деятельности путем разработки иерархической системы моделей, включающей прогноз, концепцию, программу, план; формирования тематических направлений инновационной деятельности, ориентированных на учет рыночных факторов и характер инновационного потенциала предприятия;

                              построения организационной структуры и структуры управления инновационной деятельностью в организации;

                              планирования процессов производства и реализации инновационной продукции;

                              подбора и расстановки кадров, необходимых для эффективного использования инновационного потенциала предприятия;

                              формирования организационной культуры инновационного типа и мотивации творческой инициативы и интеллектуального труда;

                              организации и проведения масштабных исследований рынка, использующих как первичную, так и вторичную информацию;

                              использования механизмов рыночного взаимодействия и организации кооперации с другими представителями инновационной сферы.

Функции управления инновациями выполняются в процессе инновационной деятельности. Основные, или предметные, функции — наиболее общие для всех видов инноваций и условий реализации этой деятельности. Эти функции характеризуют основные стадии процесса управления инновациями и позволяют выделить предметные области сферы управления на всех уровнях управления.

Обеспечивающие функции — функции, которые охватывают управленческие процессы и инструменты, необходимые для выполнения основных функций.

В состав обеспечивающих функций входят:

        социально-психологические, связанные с характером производственных отношений в коллективе и включающие делегирование и мотивацию;

        процессуальные, охватывающие принятие управленческих решений, их разработку и последовательную реализацию).