66. Управление риском на предприятии

Хозяйственная деятельность организации характеризуется неопределенностью и риском, которые оказывают непосредственное влияние на конечные результаты предприятия.

Риск представляет собой вероятность возникновения убытков или недополучения доходов по сравнению с прогнозируемым вариантом.

В процессе управления риском используется классификация рисков по факторам возникновения, при этом различают:

       политические риски — риски, обусловленные изменением политической обстановки, например закрытием границ, запретом на вывоз товаров в другие страны, военными действиями на территории страны и др.;

       экономические риски — риски, обусловленные неблагоприятными изменениями в экономической системе предприятия или в экономической системе страны.

Управление риском — это совокупность методов, приемов и мероприятий, использование которых дает возможность в определенной степени делать прогнозы наступления рисковых событий и принимать меры по исключению или снижению отрицательных последствий наступления таких событий.

Цель управления риском — это получение наибольшей прибыли при оптимальном, приемлемом для предпринимателя соотношении прибыли и риска. Существует зависимость: чем выше уровень риска операции, тем больше прибыль от нее, и наоборот.

Объект управления риском — это рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами в ходе реализации риска, т.е. это система отношений, возникающая между предпринимателями-партнерами, конкурентами; заемщиком и кредиторами; страхователем и страховщиком и т.п.

Субъект управления риском — это специальная группа людей, например предприниматель, финансовый менеджер, менеджер по риску, специалисты по страхованию, которая путем использования различных приемов и способов управления целенаправленно воздействует на объект управления.

В хозяйственной деятельности управление рисками представляет собой специфическую сферу экономической деятельности, предполагающую использование глубоких знаний в области анализа хозяйственной деятельности, методов оптимизации хозяйственных решений, психологии и многого другого.

Специалисты по риску на предприятии должны решать следующие задачи:

                          выявление областей повышенного риска; анализ степени риска;

                          оценка приемлемости данного уровня риска для организации;

                          разработка в случае необходимости мероприятий по предупреждению или снижению уровня риска; принятие оперативных мер по максимально возможному возмещению причиненного ущерба.

В процессе управления риском должны использоваться следующие правила:

       не следует рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал;

       следует думать о последствиях риска;

       не следует рисковать многим ради малого.

Управление риском предполагает анализ риска путем сбора и обработки данных по аспектам риска, его качественный и количественный анализ.

Разработка мер по устранению и минимизации

риска включает следующие подэтапы:

1) оценку приемлемости выявленного уровня риска;

2)  оценку возможности снижения уровня риска или его увеличения (в том случае, когда полученные значения риска заметно ниже допустимых, а увеличение степени риска обеспечит повышение ожидаемой отдачи);

3)  выбор эффективных методов снижения (увеличения) рисков;

4)  формирование перечня вариантов снижения (увеличения) рисков;

5)  проведение оценки целесообразности и вы^ор вариантов снижения (увеличения) рисков;

6)  своевременное принятие решения о целесообразности рискованного проекта.

В процессе управления риском используются следующие методы и приемы: избежание риска; снижение риска; принятие риска.