16. Жизненный цикл организации

В теории организации при изучении организационных систем применяется концепция жизненного цикла организации.

Многолетний опыт деятельности организаций в мировом масштабе свидетельствует о том, что все они зарождаются, развиваются, добиваются успехов, слабеют и в конце концов прекращают свое существование. Часть организаций существует бесконечно долго, однако ни одна не функционирует без изменений. Ежедневно создается и ликвидируется множество организаций. Все это объясняет широкое распространение в науке понятия жизненного цикла организации.

Концепция жизненного цикла предсказывает изменения в организации с определенной последователь-ностью состояний в течение некоторого времени. Используя понятие жизненного цикла, можно проследить, что в деятельности организации существуют отчетливые этапы. Такие переходы от одного этапа к другому являются предсказуемыми и неслучайными.

Выделяют следующие этапы жизненного цикла организации:

1) предпринимательство. Данный этап для организации является периодом становления, в ходе которого также формируется жизненный цикл продукции. У организациисистема целей еще не четко сформулирована. Процесс творчества протекает сравнительно свободно. Для перехода организации на следующий этап требуется стабильное обеспечение ресурсами;

2) коллективность. В отношении организаций, находящихся на данном этапе, можно сказать, что в их масштабах происходит развитие инновационных процессов предыдущего этапа, формируется миссия организации. Коммуникации и структуры в рамках организации остаются пока неформальными. Коллектив тратит много времени на развитие механических коммуникационных контактов и показывает способности к большим обязательствам;

3)  формализация и управление. На данном этапе организационная и производственная структуры организации стабилизируются, вводятся правила, регламентируются процедуры. Акцент смещается на эффективность инноваций и стабильность. Подразделения по выработке и принятию управленческих решений становятся ведущими элементамиорганизации. Постепенно растет роль высшего руководящего звена организации;

4)  выработка структуры. Организация, находясь на данном этапе развития, увеличивает выпуск продукции, расширяя рынок оказания услуг. Руководители высшего звенауправления стремятся выявить новые возможности развития организации. Организационная структура управления становится комплексной и отработанной. В такой структуре управления механизм принятия управленческих решений децентрализован;

5)  упадок. На данном этапе организация сталкивается с уменьшением спроса на свою продукцию или услуги, что явилось следствием острой конкуренции и эффективных маркетинговых стратегий конкурентов. В этих условиях руководители организации ведут поиск средств удержания рынков и использования новых возможностей. Постоянно растетпотребность в работниках наиболее ценных специальностей. Степень конфликтности увеличивается.

Концепция жизненного цикла позволяет констатировать, что организации в течение жизненного цикла развиваются только тогда, когда имеют обоснованную стратегию и эффективно используют свои ресурсы.