- •Основы менеджмента Оглавление
- •1 Понятие менеджмента
- •2. Школы менеджмента
- •3. Модели менеджмента
- •4. Тенденции современного менеджмента
- •5. Понятие и классификация систем
- •6. Организация как система
- •7. Внешняя среда организации
- •8. Внутренняя среда организации и ее элементы
- •9. Система управления организацией
- •10. Принципы управления
- •11. Функции управления
- •12. Экономические методы управления
- •13. Административно-правовые методы управления
- •14. Социально-психологические методы управления
- •15. Организация как управляемая система
- •16. Жизненный цикл организации
- •17. Понятие лидерства
- •18. Концепции лидерства
- •19. Понятие и классификация стилей управления
- •20. Понятие управленческого решения
- •21. Процесс подготовки и принятия управленческого решения
- •22. Методы диагностики проблем
- •23. Методы выявления альтернативных управленческих решений
- •24. Методы выбора альтернативных управленческих решений
- •25. Методы реализации управленческих решений
- •26. Делегирование полномочий
- •27. Понятие организационной структуры управления
- •28. Принципы формирования организационных структур, характеризующие форму хозяйствования
- •29. Структурно-функциональные принципы формирования организационных структур
- •30. Принципы развития организационных структур управления
- •31. Сущность организационного проектирования
- •32. Схемы организационных отношений
- •33. Линейная и функциональная структуры управления
- •34. Линейно-функциональная и линейно-штабная структуры управления
- •35. Дивизиональная структура управления
- •36. Матричная структура управления
- •37. Интеграция в менеджменте
- •38. Сущность коммуникации
- •39. Виды коммуникации
- •40. Ступени противоречий при коммуникациях
- •41. Взаимосвязь коммуникации и информации
- •42. Сущность мотивации
- •43. Содержательные теории мотивации
- •44. Процессуальные теории мотивации
- •45. Миссия организации
- •46. Понятие цели. «дерево целей». Организации
- •47. Классификация целей организации
- •48. Стратегический менеджмент
- •49. Понятие и виды стратегии
- •50. Стратегии развития организаций
- •51. Понятие, принципы и методы планирования
- •52. Система планов предприятия
- •53. Контроль и регулирование в менеджменте
- •54. Виды и формы контроля в организации
- •55. Содержание и элементы системы контроля в организации
- •56. Результативность и эффективность менеджмента
- •57. Этика менеджмента
- •58. Управление персоналом в организации
- •59. Принципы управления персоналом
- •60. Кадровое планирование
- •61. Управление служебно-профессиональным продвижением персонала
- •62. Маркетинг в системе менеджмента
- •63. Управление конфликтами
- •66. Управление риском на предприятии
- •67. Управление инновациями
- •68. Сущность организационной культуры
- •69. Виды организационных культур
- •70. Компоненты корпоративной культуры
- •71. Стадии развития корпоративной культуры
- •Глоссарий
37. Интеграция в менеджменте
Организация представляет собой сложную систему, состоящую из множества элементов. Ее организационные формы изменяются с течением времени в силу изменений внешней и внутренней среды. Одной из форм изменения организации является интеграция.
Под интеграцией понимается объединение усилий различных подсистем организации в целях достижения единой цели ее функционирования и развития. Процессы интеграции имеют в основе теоретическую концепцию, которая называется теорией альянсов. Ее развитие связано с тем, что интеграционные процессы в управлении, ориентированные на более эффективное использование всех видов ресурсов, приводят к появлению многообразных форм горизонтального объединения организаций. Новая корпоративная модель организации предполагает расширение кооперирования среди конкурентов, поставщиков и потребителей и тем самым меняет представление о границах организации. Компании объединяются с целью использования специфических рыночных возможностей, которые индивидуально не могут быть реализованы организациями. Данная теория акцентирует внимание на том, что к людям Должно быть отношение как к ведущему ресурсу, к капиталу., а не как к персонифицированным издержкам производства.
Выделяют два основных направления интеграции: 1) вертикальное (объединение коммерческих организаций по этапам технологического процесса производства продукции);
2) горизонтальное (объединение коммерческих организаций одного производственного профиля).
Интеграция управления организацией приводит к появлению новых организационных форм хозяйствования, каждая из которых имеет свою сферу применения, сильные и слабые стороны, особенности деятельности. Корпорация — это образующая самостоятельное юридическое лицо организация (союз организаций), целью которой является защита интересов и привилегий участников. Современное корпоративное законодательство устанавливает за корпорацией право выступать в качестве юридического лица независимо от ее владельцев.
Руководство корпорации как юридическое лицо может от своего имени подписывать контракты, брать кредиты, выдавать ссуды и т.д. Отдельные акционеры корпорации не несут ответственности за действия ее руководства.
Консорциум — это форма объединения организаций, создаваемых на основе соглашения между несколькими банками, предприятиями, компаниями, фирмами, научными центрами, государствами с целью совместного проведения крупных финансовых операций по размещению займов, акций или осуществлению науко- и капиталоемких проектов различного масштаба.
При создании консорциума происходит сращивание банковского и промышленного капитала. Однако партнеры, входящие в консорциум, в полной мере сохраняют экономическую и юридическую самостоятельность, за исключением той части деятельности, которая касается общих целей консорциума. Основная цель создания консорциумов — усиление конкурентных позиций его участников. При формировании консорциума не образовывается никаких организационных структур.
Холдинг — это объединение организаций, основанное на том, что одна компания владеет контрольными пакетами акций других компаний с целью осуществления по отношению к ним функций контроля и управления. Холдинг является управленческим и финансовым ядром современных корпораций, конгломератов и иных организационных структур рынка.
Характерной особенностью холдинга является то, что он может держать под контролем значительное число различающихся по сферам деятельности и отраслевой принадлежности компаний, суммарный капитал которых может намного превышать активы материнской компании.