- •Основы менеджмента Оглавление
- •1 Понятие менеджмента
- •2. Школы менеджмента
- •3. Модели менеджмента
- •4. Тенденции современного менеджмента
- •5. Понятие и классификация систем
- •6. Организация как система
- •7. Внешняя среда организации
- •8. Внутренняя среда организации и ее элементы
- •9. Система управления организацией
- •10. Принципы управления
- •11. Функции управления
- •12. Экономические методы управления
- •13. Административно-правовые методы управления
- •14. Социально-психологические методы управления
- •15. Организация как управляемая система
- •16. Жизненный цикл организации
- •17. Понятие лидерства
- •18. Концепции лидерства
- •19. Понятие и классификация стилей управления
- •20. Понятие управленческого решения
- •21. Процесс подготовки и принятия управленческого решения
- •22. Методы диагностики проблем
- •23. Методы выявления альтернативных управленческих решений
- •24. Методы выбора альтернативных управленческих решений
- •25. Методы реализации управленческих решений
- •26. Делегирование полномочий
- •27. Понятие организационной структуры управления
- •28. Принципы формирования организационных структур, характеризующие форму хозяйствования
- •29. Структурно-функциональные принципы формирования организационных структур
- •30. Принципы развития организационных структур управления
- •31. Сущность организационного проектирования
- •32. Схемы организационных отношений
- •33. Линейная и функциональная структуры управления
- •34. Линейно-функциональная и линейно-штабная структуры управления
- •35. Дивизиональная структура управления
- •36. Матричная структура управления
- •37. Интеграция в менеджменте
- •38. Сущность коммуникации
- •39. Виды коммуникации
- •40. Ступени противоречий при коммуникациях
- •41. Взаимосвязь коммуникации и информации
- •42. Сущность мотивации
- •43. Содержательные теории мотивации
- •44. Процессуальные теории мотивации
- •45. Миссия организации
- •46. Понятие цели. «дерево целей». Организации
- •47. Классификация целей организации
- •48. Стратегический менеджмент
- •49. Понятие и виды стратегии
- •50. Стратегии развития организаций
- •51. Понятие, принципы и методы планирования
- •52. Система планов предприятия
- •53. Контроль и регулирование в менеджменте
- •54. Виды и формы контроля в организации
- •55. Содержание и элементы системы контроля в организации
- •56. Результативность и эффективность менеджмента
- •57. Этика менеджмента
- •58. Управление персоналом в организации
- •59. Принципы управления персоналом
- •60. Кадровое планирование
- •61. Управление служебно-профессиональным продвижением персонала
- •62. Маркетинг в системе менеджмента
- •63. Управление конфликтами
- •66. Управление риском на предприятии
- •67. Управление инновациями
- •68. Сущность организационной культуры
- •69. Виды организационных культур
- •70. Компоненты корпоративной культуры
- •71. Стадии развития корпоративной культуры
- •Глоссарий
17. Понятие лидерства
Менеджмент организации предполагает взаимодействие различных субъектов управления. В качестве основных субъектов управления в организации выступают лидер и менеджер. Лидерство в теории управления является самостоятельным объектом исследования, поскольку играет важную роль в повышении эффективности менеджмента. Популярность рассмотрения лидерства в последнее время связана с тенденцией роста влияния человеческого фактора на деятельность организации.
Под лидерством в общем смысле понимают ведущее положение какой-либо личности либо социальной группы, класса, партии, способность индивида для достижения целей оказывать воздействие на других участников системы управления организации.
До сих пор в литературе отсутствует академическое единство в понимании феномена лидерства. Различные авторы акцентирует внимание своих исследований на разных его аспектах. В связи с этим правомерны следующие понимания лидерства. Лидерство представляет собой воздействие на группы людей, побуждающее их к достижению общей цели. Кроме того, лидерство представляет собой межличностное взаимодействие, которое проявляется в определенной ситуации с помощью коммуникационного процесса и направлено на достижение определенной цели или целей. Человека называют лидером в том случае, если степень его влияния признается большинством членов группы или организации в целом при решении какой-либо групповой или организационной задачи.
Как тип управленческого взаимодействия лидерство представляет собой наиболее эффективное сочетание различных источников власти. Лидерство должно быть основной характеристикой руководителя. Практика показывает, что лидер не назначается приказом, он обычно выделяется членами группы или организации в целом в силу своего авторитета. Лидерство можно понимать как способность эффективно использовать все имеющиеся источники власти для воплощения созданного для других.видения в реальность. Как правило, лидеры используют данную им власть как средство в достижении целей группы или организации в целом. Основной характеристикой лидерства является добровольность. Лидерство предполагает прежде всего добровольное подчинение человеку, пользующемуся уважением и авторитетом, признание его квалификации и опыта, особый, тип отношения к человеку, основанный на признании его способностей к управлению, тех человеческих качеств, которые необходимы менеджеру. Такое признание строится независимо от того, имеет или нет этот человек полномочия на управление.
Лидерство и управление следует различать. В процессе управления внимание должно концентрироваться на том, чтобы работники организации делали какие-либо операции правильно. Лидерство ориентировано на то, чтобы максимально эффективно определить содержание этих операций.
Лидерство — это качество, которое можно воспитывать. Для этого необходимо помимо таланта иметь упорство, трудолюбие. Также необходимо уделять много времени своему развитию. Лидерство проявляется в определенных ситуациях, однако при их отсутствии оно может затухать. В менеджменте организации выделяют несколько типов лидеров: игроки (люди, которые используют исключительно в собственных целях свои навыки и способность разбираться в людях и управлять окружающими; данной группе лидеров свойственно руководствоваться личными интересами; еще эту группу лидеров называют карьеристами); открытые лидеры (люди, которые в своей работе руководствуются обстоятельствами, это настоящие лидеры).