testy_menedzh

1.6.24. ТРЕБОВАНИЯМИ ЧЕЛОВЕКА КОРПОРАТИВНОГО ПО МОТИВАЦИИ ЯВЛЯЕТСЯ:

а) развернутое мотивационное пространство б) упрощенное мотивационное пространство в) снижения акцентов на кооперации в группе

г) перенос акцентов на мотивацию участника группы д) демотивация участника группы

(Эталон: а; д)

1.6.25. ФУНКЦИИ ФИРМЫ В РАМКАХ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ КОНЦЕПЦИИ:

а) создание потребительной стоимости б) идентификация предпочтений управляющих

в) воздействие на экономические институты г) формирование организационной структуры д) изменение функции спроса

(Эталон: а; в; д)

1.6.26. ИНСТРУМЕНТЫ, КОТОРЫЕ ИСПОЛЬЗУЕТ КОРПОРАЦИЯ, ЧТОБЫ ОТЛИЧАТЬСЯ ОТ ДРУГИХ:

а) управление разнообразием б) стандартизация процессов в) маркетинговые планы г) инновационные программы

д) стратегического планирования

(Эталон: а; г)

1.6.27. ЭЛЕМЕНТЫ ИНТЕГРАЦИОННОГО ПОДХОДА К ИССЛЕДОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ:

а) взаимодействие внутри малой группы б) доминирование административных механизмов в) централизованное принятие решений г) децентрализованное принятие решений в) одноуровневая система организации

(Эталон: а; б; в; г)

1.6.28.ПОКАЗАТЕЛИ, В КОТОРЫХ ОПИСЫВАЕТ ФИРМУ ТЕОРИЯ ТРАНЗАКЦИОННЫХ ИЗДЕРЖЕК

а) техногенные

31

б) технологические в) маркетинговые г) организационные д) экономические

(Эталон: г; д)

1.6.29. БЛОК ЭЛЕМЕНТОВ В РАМКАХ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ КОНЦЕПЦИИ ВКЛЮЧАЕТ:

а) потребительскую стоимость б) границы деятельности в) организационные структуры

г) предпочтения управляющих д) системы ценностей

(Эталон: а; б; в)

1.6.30. БЛОК ПЕРЕМЕННЫХ РЕШЕНИЙ В РАМКАХ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ КОНЦЕПЦИИ ВКЛЮЧАЕТ:

а) тренд развития б) границы деятельности

в) организационные структуры г) предпочтения управляющих д) системы ценностей

(Эталон: г;д)

32

(Эталон: 1-в; 2-а; 3-г)

1.6.35.ТЕОРИЯ, КОТОРАЯ ОРИЕНТИРУЕТ ИНТЕГРАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ В УПРАВЛЕНИИ НА БОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ВСЕХ ВИДОВ РЕСУРСОВ – ЭТО ТЕОРИЯ

__________.

(Эталон: альянса; альянсов)

1.6.36.КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ, В КОТОРОЙ НЕОСЯЗАЕМЫМ КРИТЕРИЕМ ОЦЕНКИ ВЫСТУПАЕТ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ КАПИТАЛ НАЗЫВАЕТСЯ __________.

(Эталон: измерители эффективности; измерителем эффективности)

33

1.6.37.КОНЦЕПЦИЯ, КОТОРАЯ РАССМАТРИВАЕТ ФИРМУ КАК СТРУКТУРУ, ОПТИМИЗИРУЮЩУЮ ИЗДЕРЖКИ НАЗЫВАЕТСЯ

________ .

(Эталон: технологическая; технологической)

1.6.38.ПЕРЕСТРОЙКА ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И УПРАВЛЕНИЯ НАЗЫВАЕТСЯ

________ .

(Эталон: реинжениринг; реинженирингом)

1.6.39.ПОДХОД К ИССЛЕДОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ КАК СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ НАЗЫВАЕТСЯ

___________ .

(Эталон: интеграционным; интеграционный)

1.6.40.АГЕНТ, КОТОРЫЙ МАКСИМИЗИРУЕТ СВОЮ ЦЕЛЕВУЮ ФУНКЦИЮ В УСЛОВИЯХ ОГРАНИЧЕННОСТИ РЕСУРСОВ НАЗЫВАЕТСЯ __________ .

(Эталон: экономический; экономическим)

МОДУЛЬ 2. СОВРЕМЕННЫЕ КОНЦЕПЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА

2.1. ОБЩАЯ ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ. ЗАКОНОМЕРНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ РАЗЛИЧНЫМИ СИСТЕМАМИ

2.1.1. ПРОЦЕСС ВЫБОРА ЦЕЛЕЙ И РЕШЕНИЙ, НЕОБХОДИМЫХ ДЛЯ ИХ ДОСТИЖЕНИЯ – ЭТО …

а) планирование б) организация в) мотивация г) контроль

д) принятие решений

(Эталон: а)

2.1.2. ПРОЦЕСС СТИМУЛИРОВАНИЯ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ, НАПРАВЛЕННУЮ НА ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ – ЭТО …

а) планирование б) организация в) мотивация г) контроль

д) принятие решений

34

(Эталон: в)

2.1.3. ПРОЦЕСС, ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЙ ДОСТИЖЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ СВОИХ ЦЕЛЕЙ – ЭТО …

а) планирование б) организация в) мотивация г) контроль

д) принятие решений (Эталон: г)

2.1.4. ХАРАКТЕРИСТИКОЙ ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА К УПРАВЛЕНИЮ ЯВЛЯЕТСЯ …

а) ориентация на ситуацию б) взаимосвязь с процессами во внешней среде организации

в) учет личностных характеристик человека г) ориентация на функции управления

(Эталон: г)

2.1.5. ПЛОСКАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ХАРАКТЕРИЗУЕТСЯ: а) широкой сферой контроля б) небольшим числом уровней контроля в) узкой сферой контроля

г) большим числом уровней контроля д) большим числом подразделений

(Эталон: а; б)

2.1.6. ВКЛАД КЛАССИЧЕСКОЙ ШКОЛЫ В РАЗВИТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИ …

а) использование научного анализа для определения лучших способов выполнения работ

б) систематизированный подход к управлению всей организацией в) разработка и применение моделей организации г) применение приемов управления межличностными отношениями

(Эталон: а)

2.1.7. ПРЕДСТАВИТЕЛИ ШКОЛЫ НАУЧНОГО УПРАВЛЕНИЯ: а) Тэйлор б) Фрэнк в) Гант г) Файоль

35

д) Маслоу

(Эталон: а,; б,; в)

2.1.8. РОЛЬ В УПРАВЛЕНЧЕСКАЯИИ РОЛЬ, НАИБОЛЕЕ ПРИСУЩАЯ РУКОВОДИТЕЛЯМ ВЫСШЕГО ЗВЕНА …

а) межличностные б) информационные в) принятия решений

г) систематизации процесса управления

(Эталон: в)

2.1.9. ПРЕДСТАВИТЕЛИ ШКОЛЫ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ: А) Файоль б) Маслоу в) Герцберг г) Гант д) Тэйлор

(Эталон: б, ;в)

2.1.10. ОБЯЗАТЕЛЬНАЯ ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ…

а) коммуникабельность б) умение работать в группе

в) желание использовать все новшества г) склонность к риску д) волюнтаризм

(Эталон: г)

2.1.11. СОДЕРЖАНИЕ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА К УПРАВЛЕНИЮ

…

а) оптимизация функций управления б) взаимосвязь с внешней средой

в) ориентация на ситуацию, в которой работает организация г) оптимизация функций управления и взаимосвязь с внешней средой д) ориентация на личные качества человека

(Эталон: б)

2.1.12. ОСНОВНЫМИ ХАРАКТЕРИСТИКАМИ ОРГАНИЗАЦИИ КАК ОТКРЫТОЙ СИСТЕМЫ ЯВЛЯЮТСЯ:

а) обмен ресурсами с внешней средой

36

б) сильное лидерство в) правильный подбор персонала

г) готовность пересмотреть свою миссию д) взаимосвязь внутренних переменных

(Эталон: а; г)

2.1.13. ИССЛЕДОВАТЕЛЬ, РАЗРАБОТАВШИЙ ТЕОРИЮ БЮРОКРАТИЧЕСКОГО ПОСТРОЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ - МАКС…

_______

а) Макс Вебер б) Элтон Мэйо

в) Френк Гилбрет г) Анри Файоль д) Генри Гант

1.3.8. УЧЕНЫЙ, КОТОРЫЙ РАЗРАБОТАЛ ТЕОРИЮ БЮРОКРАТИЧЕСКОГО ПОСТРОЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ …

а) Макс Вебер б) Элтон Мэйо

в) Френк Гилбрет г) Анри Файоль д) Генри Гант

2.1.14. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ШКОЛА, ИСПОЛЬЗУЮЩАЯ КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ МЕТОДЫ В ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ …

а) науки управления б) научного управления в) классическая

г) человеческих отношений д) бихевиористская

(Эталон: б)

2.1.15. РЕЛЕВАНТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ – ЭТО ИНФОРМАЦИЯ… а) соответствующая истине б) необходимая для принятия конкретного решения

в) близкая по смыслу другой информации г) доступная для управления д) агрегированная для принятия решения

(Эталон: б)

37

2.1.16. ПРИЗНАК ОРГАНИЗАЦИИ, БАЗИРУЮЩИЙСЯ НА РАЗДЕЛЕНИИ РАБОТЫ НА СОСТАВЛЯЮЩИЕ ПРОЦЕССЫ …

а) иерархия управления б) горизонтальное разделение труда

в) вертикальное разделение труда г) систематизация процесса управления д) агрегирование

(Эталон: б)

2.1.17. ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ, ОСНОВАТЕЛЕМ КОТОРОГО ЯВЛЯЕТСЯ Ф.ТЕЙЛОР …

а) ситуационный б) научный

в) человеческих отношений г) классического управления д) системный

(Эталон: б)

2.1.18 ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ДОЛЖНОСТЕЙ В ПОРЯДКЕ ПОВЫШЕНИЯ УРОВНЯ УПРАВЛЕНИЯ:

а) начальник цеха б) бригадир в) мастер

г) главный инженер д) директор

(Эталон: б; в; а; г, д)

2.1.19. ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ДОЛЖНОСТЕЙ В ПОРЯДКЕ ПОВЫШЕНИЯ УРОВНЯ УПРАВЛЕНИЯ:

а) директор б) старший продавец

в) коммерческий директор г) заведующий отделом

(Эталон: б; г; в; а)

2.1.20 СООТВЕТСТВИЕ РОЛЕЙ РУКОВОДИТЕЛЯ ПО Г.

38

2.1.23 СООТВЕТСТВИЕ ФУНКЦИЙ МЕНЕДЖМЕНТА И ИХ

2.1.24 ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА В УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ТЕОРИИ:

а) оценка результатов б) аттестация персонала в) организация г) формулировки целей д) планирование

(Эталон: в; д)

39

2.1.25. ИСКАЖЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТА ВСЛЕДСТВИЕ УСЛОВИЯ, В КОТОРЫХ НОВИЗНА, ПОВЫШЕННОЕГО ВНИМАНИЯЕ К ДАННОМУ ВОПРОСУ ПРИВОДИЛИ К ИСКАЖЕННОМУ РЕЗУЛЬТАТУ - ЭТО __________ ЭФФЕКТ.

(Эталон: Хоторнский)

2.1.26. ИНТЕГРИРУЮЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ СОГЛАСНО КОНЦЕПЦИИ «СИСТЕМА 7-С» - ЭТО …

а) стратегия б) цель

в) собственность г) разделяемые ценности д) лидерство

(Эталон: г)

2.1.27. ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА В УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ТЕОРИИ:

а) контроль б) выработка стратегий в) мотивация

г) управленческие коммуникации д) подготовка персонала

(Эталон: б,; д)

2.1.28. СВЯЗУЮЩИЕ ПРОЦЕССЫ В УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ТЕОРИИ:

а) контроль б) принятие решений в) мотивация

г) управленческие коммуникации д) диагностика проблем

(Эталон: б; г)

2.1.29. ОПРЕДЕЛЯЮЩИЙ ПРИЗНАК ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ … а) владеет пакетом ценных бумаг б) работает ради получения прибыли

в) руководит коммерческим предприятием г) берет на себя личную ответственность за совершение сделок

д) имеет самостоятельность в ведении хозяйственных операций

40