testy_menedzh
.pdf
а) доверие, возникающее на основе безусловного признания каждым знаний и умений другого
б) организационная культура группы в) мотивация участников группы
г) понимание и адекватное выполнение ролей участниками группы д)
(Эталон: а)
1.6.12. ЧЕЛОВЕК КОРПОРАТИВНЫЙ ПО МОТИВАЦИИ ТРЕБУЕТ
…
а) более развернутого мотивационного пространства б) упрощенного мотивационного пространства в) снижения акцентов на кооперации в группе
г) переноса акцентов на мотивацию каждого отдельного участника группы
д) (Эталон: а)
1.6.13. УПРАВЛЕНИЕ РАЗНООБРАЗИЕМ КАК ОДНА ИЗ ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПОЛАГАЕТ:
а) поиск корпорациями способа отличаться от других б) поиск корпорациями способа разрабатывать стандарты управления
в) возможность использования маркетинговой концепции управления бизнесом
г) возможность использования производственной концепции управления бизнесом
д)
ключевое слово? (Эталон: а)
1.6.14. ЗАДАЧА РУКОВОДИТЕЛЯ БУДЕТ (при каких условиях?) СВОДИТСЯ К ПОСТРОЕНИЮ ТАКОЙ БИЗНЕС-МОДЕЛИ, КОТОРАЯ ПРЕДПОЛАГАЕТ …
а) создание нового конкурентного преимущества б) создание нового конкурентоспособного продукта в) создание новых механизмов управления бизнесом
г) изменение существующей организационной культуры компании д)
ключевое слово?
(Эталон: а)
111
1.5.15. НОВОЕ ОТНОШЕНИЕ К СТРАТЕГИИ (чего?) ПРЕДПОЛАГАЕТ РОСТ ЗНАЧИМОСТИ ???
а) выбора партнера в будущем б) выбора отрасли в) выбора поставщиков
г) выбора системы управления бизнесом д)
ключевое слово?
(Эталон: а)
1.6.16. В РАМКАХ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ () КОНЦЕПЦИИ ФИРМЫ (ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ КОНЦЕПЦИЯ) ФИРМА…
а) выступает инструментом распределения ресурсов между альтернативными вариантами их использования
б) описывается в организационных терминах в) описывается как подсистема многоуровневой эволюционирующей
системы г) рассматривается как активный субъект рыночной экономики д)
ключевое слово?
(Эталон: а)
1.6.17. В РАМКАХ КОНТРАКТНОЙ КОНЦЕПЦИИ ФИРМЫ … а) фирма выступает инструментом распределения ресурсов между
альтернативными вариантами их использования б) фирма описывается в организационных терминах
в) фирма описывается как подсистема многоуровневой эволюционирующе системы
г) фирма рассматривается как активный субъект рыночной экономики д)
ключевое слово?
(Эталон: а)
1.6.18. В РАМКАХ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ КОНЦЕПЦИИ ФИРМЫ… а) фирма выступает инструментом распределения ресурсов между
альтернативными вариантами их использования б) фирма описывается в организационных терминах
в) фирма описывается как подсистема многоуровневой эволюционирующей системы
г) фирма рассматривается как активный субъект рыночной экономики д)
112
ключевое слово?
(Эталон: а)
1.6.19. В РАМКАХ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ КОНЦЕПЦИИ ФИРМЫ … а) фирма выступает инструментом распределения ресурсов между
альтернативными вариантами их использования б) фирма описывается в организационных терминах
в) фирма описывается как подсистема многоуровневой эволюционирующей системы
г) фирма рассматривается как активный субъект рыночной экономики
повтор!!! 1.6.1.18 = 1.6.19
(Эталон: а)
1.6.20. В РАМКАХ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ КОНЦЕПЦИИ ФИРМЫ ПЕРВООЧЕРЕДНАЯ ФУНКЦИЯ ФИРМЫ …
а) определить, какая деятельность необходима для создания потребительной стоимости
б) идентифицировать основные выгоды и предпочтения управляющих в) сформировать ожидания, связанные с микро- и макроокружением г) сформировать организационную структуру д)
(Эталон: а)
1.6.21. ПЕРЕСТРОЙКА ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И УПРАВЛЕНИЯ НАЗЫВАЕТСЯ …
а) бенчмаркинг б) реинжениринг в) реорганизация
г) реструктуризация д)
(Эталон: б)
1.6.21. РАЗВИТИЕ ВНУТРЕННИХ РЫНКОВ КОРПОРАЦИЙ ОЗНАЧАЕТ…
а) внедрение новых инструментов управления в практику хозяйствования
б) выход корпорации на новые рынки ресурсов в) внедрение рыночных механизмов хозяйствования в системе
управления корпорацией г) перенесение закономерностей и принципов рыночного хозяйства во
внутреннюю деятельность компаний
113
д)
(Эталон: г)
1.6.22. ИНТЕГРАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ В УПРАВЛЕНИИ ВЫСТУПАЮТ ПРЕДМЕТОМ ИССЛЕДОВАНИЯ В РАМКАХ …
а) теории альянсов б) контрактной концепции фирмы
в) концепции реинжиниринга г) концепции глобализации д)
ключевое слово?
(Эталон: а)
1.6.23. НЕФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ИСПОЛЬЗУЮТСЯ В РАМКАХ …
а) концепции измерителей эффективности управления б) концепции оценки эффективности и результативности системы
управления в) концепции реинжиниринга
г) концепции интеллектуального капитала д)
(Эталон: а)
1.6.24. ПОЯВЛЕНИЕ И РАСШИРЕНИЕ СЕТЕВЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ, ФОРМИРОВАНИЕ «ПЛОСКИХ» ИЕРАРХИЙ И «ПРОЗРАЧНЫХ» СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ КАК ПЕРСПЕКТИВА МЕНЕДЖМЕНТА РАССМАТРИВАЕТСЯ В РАМКАХ:
а) концепции реинжиниринга б) теории вертикальных ограничений
в) концепции измерителей эффективности г) теории альянсов д)
ключевое слово?
(Эталон: г)
1.6.25. УСЛОВИЯ???ФАКТОРЫ??? ДВИЖУЩИМИ СИЛАМИ РАЗВИТИЯ МЕНЕДЖМЕНТА В ЗНАЧИТЕЛЬНОЙ СТЕПЕНИ ВЫСТУПАЮТ…
а) процессы глобализации и информатизации экономики и управления б) ограничения использования традиционных концепций менеджмента
114
в) факторы внешней среды в концепциях измерителей эффективности управления
г) доминирующая перспектива развития менеджмента д)
(Эталон: а)
1.6.26. ЧЕЛОВЕК КОРПОРАТИВНЫЙ – ЭТО … ??
а) участник организации, создающий корпоративную среду, в которой он может наиболее эффективно реализовать свой потенциал
б) участник проектной группы в) участник организации, который ориентирован исключительно на
собственный успех г) участник организации, который ориентирован исключительно на
оценку внешней среды д)
(Эталон: а)
1.6.27. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ БЕНЧМАРКИНГА В РАМКАХ РАССМОТРЕНИЯ ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ МЕНЕДЖМЕНТА ПРИЗНАЕТСЯ ФАКТОРОМ …
а) стимулирующим возможности использования маркетинговой концепции управления бизнесом
б) стимулирующим поиск корпорациями способа отличаться от других в) ограничивающим возможности использования маркетинговой
концепции управления бизнесом г) ограничивающим поиск корпорациями способа отличаться от других
(Эталон: г)
1.6.28. ЛИДЕРСКОЕ И РОЛЕВОЕ ПОВЕДЕНИЕ ЛЕЖАТ В ОСНОВЕ
…
а) групповой работы б) корпоративной деятельности
в) организационной структуры г) глобализации управления д)
ключевое слово?
(Эталон: а)
1.6.29. «ИДЕОЛОГИЧЕСКИМ» СТЕРЖНЕМ ГРУППОВОЙ РАБОТЫ ЯВЛЯЕТСЯ …
115
а) понимание и адекватное выполнение ролей участниками группы б) организационная культура группы в) мотивация участников группы
г) доверие, возникающее на основе безусловного признания каждым знаний и умений другого
д)
(Эталон: г)
1.6.30. ПОИСК КОРПОРАЦИЯМИ СПОСОБА ОТЛИЧАТЬСЯ ОТ ДРУГИХ ПРЕДПОЛАГАЕТ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ …
а) инструментов управления разнообразием б) инструментов управления стандартизацией в) маркетинговых инструментов управления г) инструментов управления инновациями д)
(Эталон: а)
1.6.31. ЗАДАЧА РУКОВОДИТЕЛЯ БУДЕТ СВОДИТСЯ К ПОСТРОЕНИЮ ТАКОЙ БИЗНЕС-МОДЕЛИ, КОТОРАЯ ПРЕДПОЛАГАЕТ
…
а) создание нового конкурентного преимущества б) создание нового конкурентоспособного продукта в) создание новых механизмов управления бизнесом
г) изменение существующей организационной культуры компании
повтор!!! 1.6.14 = 1.6.31
(Эталон: а)
1.5.32. НОВОЕ ОТНОШЕНИЕ К СТРАТЕГИИ ПРЕДПОЛАГАЕТ РОСТ ЗНАЧИМОСТИ
а) выбора партнера в будущем б) выбора отрасли в) выбора поставщиков
г) выбора системы управления бизнесом
повтор!!! 1.6.15 = 1.6.32
(Эталон: а)
1.6.33. В РАМКАХ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ КОНЦЕПЦИИ ФИРМЫ (ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ КОНЦЕПЦИЯ) ФИРМА …
а) выступает инструментом распределения ресурсов между альтернативными вариантами их использования
б) описывается в организационных терминах
116
в) описывается как подсистема многоуровневой эволюционирующей системы
г) рассматривается как активный субъект рыночной экономики
повтор!!! 1.6.16 = 1.6.33
(Эталон: а)
1.6.34. В РАМКАХ КОНТРАКТНОЙ КОНЦЕПЦИИ ФИРМЫ … а) фирма выступает инструментом распределения ресурсов между
альтернативными вариантами их использования б) фирма описывается в организационных терминах
в) фирма описывается как подсистема многоуровневой эволюционирующей системы
г) фирма рассматривается как активный субъект рыночной экономики
повтор!!! 1.6.17 = 1.6.34
(Эталон: а)
1.6.35. В РАМКАХ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ КОНЦЕПЦИИ ФИРМЫ… а) фирма выступает инструментом распределения ресурсов между
альтернативными вариантами их использования б) фирма описывается в организационных терминах
в) фирма описывается как подсистема многоуровневой эволюционирующей системы
г) фирма рассматривается как активный субъект рыночной экономики
повтор!!! 1.6.18 = 1.6.35
(Эталон: а)
1.6.36. В РАМКАХ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ КОНЦЕПЦИИ ФИРМЫ … а) фирма выступает инструментом распределения ресурсов между
альтернативными вариантами их использования б) фирма описывается в организационных терминах
в) фирма описывается как подсистема многоуровневой эволюционирующей системы
г) фирма рассматривается как активный субъект рыночной экономики
повтор!!! 1.6.35 = 1.6.36=1.6.18=1.6.19
(Эталон: а)
1.6.37. В РАМКАХ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ КОНЦЕПЦИИ ФИРМЫ ПЕРВООЧЕРЕДНАЯ ФУНКЦИЯ ФИРМЫ …
а) определить, какая деятельность необходима для создания потребительной стоимости
117
б) идентифицировать основные выгоды и предпочтения управляющих в) сформировать ожидания, связанные с микро- и макроокружением г) сформировать оргструктуру
повтор!!! 1.6.20 = 1.6.37
(Эталон: а)
1.6.38. НОВОЕ ОТНОШЕНИЕ К СТРАТЕГИИ ПРЕДПОЛАГАЕТ РОСТ ЗНАЧИМОСТИ:
а) выбора системы управления бизнесом б) выбора отрасли в) выбора поставщиков
г) выбора партнера в будущем
повтор!!! 1.6.15 = 1.6.32 = 1.6.38
(Эталон: г)
1.6.39. КАКИЕ ПРОБЛЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА НАИБОЛЕЕ ЦЕЛЕСООБРАЗНО ИССЛЕДОВАТЬ, ПРИВЛЕКАЯ КОНТРАКТНУЮ КОНЦЕПЦИЮ ФИРМЫ?
а) проблемы проектирования механизма управления фирмой б) проблемы выбора технологии
в) проблемы выбора ценовой и ассортиментной политики фирмы г) проблемы выбора оптимального объема выпуска фирмы д)
(Эталон: а)
1.6.40. КАКОВА РОЛЬ МЕНЕДЖЕРА В РАМКАХ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ КОНЦЕПЦИИ ФИРМЫ?
а) выбор оптимального объема выпуска фирмы б) формирование эффективной организационной структуры
в) разработка эффективной стратегии развития фирмы г) разработка новых продуктов и услуг д)
(Эталон: а)
МОДУЛЬ 2. СОВРЕМЕННЫЕ КОНЦЕПЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА
2.1. ОБЩАЯ ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ. ЗАКОНОМЕРНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ РАЗЛИЧНЫМИ СИСТЕМАМИ
118
2.1.1. ТАКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА УПРАВЛЕНИЯ, КОТОРАЯ ПОЗВОЛЯЕТ ВЫЯВИТЬ ПРОБЛЕМЫ И СКОРРЕКТИРОВАТЬ СООТВЕТСТВЕННО ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ ДО ТОГО, КАК ЭТИ ПРОБЛЕМЫ ПЕРЕРАСТУТ В КРИЗИС – ЭТО ФУНКЦИЯ…
а) планирования б) организации в) мотивации г) контроля
д) принятия решений
повтор!
(Эталон: г)
2.1.2. Ф.У.ТЭЙЛОР, ФРЭНК И ЛИЛИЯ ГИЛБЕРТ, ГЕНРИ ГАНТ – ПРЕДСТАВИТЕЛИ ШКОЛЫ…
а) классической или административного управления б) человеческих отношений и науки о поведении в) научного управления г) науки управления или количественных методов д)
(Эталон: а)
повтор!
2.1.3. МАСЛОУ, ГЕРЦБЕРГ, МЭЙО, БЛЕЙК, МОУТОН– ПРЕДСТАВИТЕЛИ ШКОЛЫ…
а) классической или административного управления б) человеческих отношений и науки о поведении в) научного управления г) науки управления или количественных методов
повтор!
(Эталон: б)
2.1.4. ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ОРИЕНТИРУЕТСЯ НА …
а) ситуацию б) взаимосвязь с процессами во внешней среде организации
в) на ситуацию во внешней среде г) функции управления ключевое слово?
(Эталон: в)
2.1.5. ПЛОСКАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ХАРАКТЕРИЗУЕТСЯ: а) широкой сферой контроля б) небольшим числом уровней контроля
119
в) узкой сферой контроля г) большим числом уровней контроля д)
(Эталон: а; б)
2.1.6. ВКЛАД КЛАССИЧЕСКОЙ ШКОЛЫ В РАЗВИТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИ МОЖНО ОПРЕДЕЛИТЬ КАК…
а) отделение планирования и обдумывания от самой работы; развитие принципов управления; использования научного анализа для определения лучших способов выполнения работ
б) развитие принципов управления; описание функций управления; систематизированный подход к управлению всей организацией
в) разработка и применение моделей организации; описание функций управления
г) применение приемов управления межличностными отношениями
повтор!
(Эталон: а)
2.1.7. СООТНОШЕНИЕ (???) МЕЖДУ УРОВНЯМИ УПРАВЛЕНИЯ ХАРАКТЕРИЗУЕТ ПОНЯТИЕ…
а) вертикальное разделение труда б) не имеет к разделению труда никакого отношения в) горизонтальное разделение труда
г) систематизации процесса управления д)
не соответствует п. 3.2.1.ж) требований (Эталон: а)
2.1.8. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РОЛИ НАИБОЛЕЕ ПРИСУЩИ РУКОВОДИТЕЛЯМ ВЫСШЕГО ЗВЕНА…
а) межличностные б) информационные в) принятия решений
г) систематизации процесса управления д)
не соответствует п. 3.1.3 требований ключевое слово?
(Эталон: в)
2.1.9. РЕШЕНИЯ (вопросы?) ТИПИЧНЫЕ ДЛЯ ФУНКЦИЙ КОНТРОЛЯ:
а) накими должны быть наши цели?
б) насколько мы преуспели в достижении наших целей?
120