Слайды_итог1

•Цель курса: формирование, интеграция и систематизация знаний, умений и навыков специалистов в области современного менеджмента с целью успешного развития и роста компании, направленного на

достижение стратегических целей, и формирование определенного

видения управления у

слушателей.

2

Нужен ли стратегический менеджмент?

3

Введение

1.Стратегическое управление

2.Задачи стратегического менеджмента

3.Отличия стратегического менеджмента

4.Стратегические вопросы

5.Круг задач стратега

6.Стратегическое мышление

4

Стратегическое управление – это подсистема

менеджмента организации, которая осуществляет весь комплекс работ по стратегическому анализу, развитию, реализации и контролингу стратегии организации, обеспечивая ее стратегическую конкурентоспособность.

Цель стратегического менеджмента – обеспечение стратегической конкурентоспособности организации в условиях турбулентной внешней среды

5

Эволюция систем стратегического управления

4 основных этапа в развитии стратегического менеджмента:

6

Эволюция систем стратегического управления

*Согласно этой теории, существуют лишь ограниченные периоды времени, когда приспособление компании к ключевым требованиям рынка является оптимальным. Инвестиции в товарную линию или рыночную сферу деятельности компании должны совпасть по времени с моментом, когда

«стратегическое окно» открыто. Иначе размер этих инвестиций может превзойти возможности компании. 7

Эволюция систем стратегического управления

Бюджетирование – финансовое планирование.

Период: 1890 г. – 30-50-е г.г. XX в.

Составление бюджетов по статьям расходов

Приоритеты: текущая прибыль, оптимальная структура затрат

Недостатки: угроза долгосрочному развитию организации («прошлое повторяется в будущем»)

Долгосрочное планирование – прогнозирование благоприятных возможностей.

Период: 50-60-е г.г. XX в.

Составление перспективного прогноза продаж

Приоритеты: достаточность внутренних ресурсов.

Недостатки: допущение о неизменной внешней среде

8

Эволюция систем стратегического управления

Стратегическое планирование – оценка внешних факторов

Период: 70-е г.г. XX в.- 90-е г.г. XX в.

Анализ внутренних ресурсов и внешних конкурентных сил

Приоритеты: направленность «вовне»

Недостатки: параметры и тенденции заданы прошлым периодом

Стратегический менеджмент – использование внешних и внутренних факторов развития.

Период: 90-е г.г. XX в. – по н.в.

Анализ внутренних ресурсов и внешних конкурентных сил, разработка и реализация адекватной стратегии.

Приоритеты: конструктивное действие

"Управлять - значит прогнозировать и планировать, организовывать, руководить командой, координировать9 и контролировать" Balanced Scorecard

Эволюция систем стратегического управления

10