Слайды_итог1
.pdf
Целеполагание
Чем Видение отличается от Миссии?
ВИДЕНИЕ описывает |
|
МИССИЯ описывает нас и |
светлое будущее. |
|
наши подходы к работе. |
Ответ на вопрос: |
|
Ответ на вопрос: |
КУДА и К ЧЕМУ МЫ |
|
КАК МЫ РАБОТАЕМ, КТО |
ИДЁМ? |
|
МЫ И ЧТО МЫ ДЕЛАЕМ? |
Чаще всего что-то из |
|
Чаще всего что-то из |
этого: |
|
этого: |
• Рынки, за которые мы |
|
• Текущие товары и |
будем бороться. |
|
услуги. |
• Будущие |
|
• Текущие клиенты и их |
продукты/клиенты/ |
|
нужды. |
технологии/рынки. |
|
• Рынки, на которых |
• Тип компании, который |
|
присутствуем. |
мы хотим создать. |
|
|
Целеполагание
Зачем
существует компания? 
Предназначение
Конкурентные
преимущества и отличительные Страт Ценности
колмпетентности
Нормы поведения
Политика и правила поведения, поддерживающие отличительные компетентности и систему ценностей
Во что верит компания?
Понятие стратегии
Стратегия
Суть стратегии - военной или дипломатической, в бизнесе, спорте или политике - состоит в том, чтобы выстроить позицию, достаточно сильную (и потенциально гибкую), для того чтобы организация достигла поставленных целей вопреки всем непредвиденным вмешательствам внешних сил.
53
Понятие стратегии
Стратегия – это образ действий, которого придерживается организация, преследуя свои долгосрочные цели.
Стратегия – это руководство по достижению поставленных целей и реализации миссии организации.
Стратегия – образ действий, проявляющийся в том, 1.как организация создает уникальный набор ресурсов и способностей
2.распоряжается им, чтобы результативно реагировать на вызовы своего окружения,
3.а также в том, как организация управляет взаимоотношениями с заинтересованными сторонами и между ними.
Стратегия — это план, интегрирующий в согласованное целое следующие элементы:
1.главные цели организации(стратегические цели*);
2.политику/ценности/философию/идеологию;
3.предпринимаемые действия.
Эффективные стратегии развиваются вокруг нескольких ключевых концепций и направлений, что придает им согласованность, сбалансированность и сфокусированность.
54
Понятие стратегии
Уровни стратегий
• Корпоративные стратегии–
касаются предприятия в целом;
• Стратегии бизнес-единиц –
самостоятельные направления бизнеса осуществляются обособленными подразделениями
• Функциональные стратегии –
стратегии , которыми должны руководствоваться в повседневной деятельности конкретные подразделения
компании.
55
Понятие стратегии
Уровни стратегий
1.Корпоративная стратегия
Объект – диверсифицированная корпорация. Направленность на объединение в единое целое стратегий нескольких бизнесединиц
2.Бизнес-стратегия
Объект – стратегия бизнесединицы или бизнес-направления. Направленность на приобретение устойчивых конкурентных преимуществ бизнес-единиц или направлений
3.Функциональная стратегия
Объект – функциональные аспекты деятельности. Направленность на совершенствование маркетинговой, производственной, операционной, финансовой и др. стратегий. Низший уровень стратегий.
Корпоративные
стратегии
Бизнесстратегии
Функциональные стратегии
56
Понятие стратегии
Уровни стратегий
Уровень |
|
|
|
формирования |
Кто реализует? |
За что отвечает? |
|
стратегии |
|
|
|
|
|
|
|
Корпоративные |
Совет директоров, |
определение целей |
|
(портфельные) стратегии |
управляющие высшего ранга |
формирование продуктового портфеля |
|
|
|
реструктуризация бизнеса (слияние, |
|
|
|
поглощение, расширение) |
|
|
|
достижение «синергизма» структурных |
|
|
|
подразделений и превращение его в |
|
|
|
конкурентные преимущества |
|
|
|
установление инвестиционных приоритетов и |
|
|
|
принципов управления корпоративными |
|
|
|
ресурсами |
|
|
|
|
|
Стратегии бизнес-единиц |
Руководители бизнес-единиц |
создание конкурентных преимуществ на |
|
|
(с предоставлением на |
уровне бизнес-единиц |
|
|
|
|
|
|
утверждение совета |
формирование системы стимулирования |
|
|
директоров) |
роста эффективности труда |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Функциональные стратегии |
Руководители среднего звена |
улучшение функционирования бизнес-единиц |
|
|
управления |
действия по поддержке реализации стратегии |
|
|
|
бизнес-единиц |
|
|
|
улучшение функционирования своих |
|
|
|
подразделений |
57 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Понятие стратегии
«Пирамида» разработки стратегий
Монопродуктовые стратегии |
|
Диверсифицированные стратегии |
|
|
|
Корпоративные
стратегии
Функциональные |
Стратегии |
стратегии |
бизнес-единиц |
Маркетинг, финансы, НИОКР, производство, А В С
персонал
58
Целевые сегменты рынка
Понятие стратегии
Стратегическая синергия
Синергия - 2 + 2 = 5
Три источника достижения
синергии:
•Функциональная возможность
•Собственно стратегическая возможность
•Управленческая возможность
Максимальная синергия – это
особая суперцель стратегии.
Понятие стратегии
Модель стратегии (концепция напряжения)
1.Концепция приспосабливания к конкурентному окружению + концепция напряжения
2.Распределение ресурсов между конкурирующими инвестиционными возможностями + концепция
интенсификации использования ресурсов
3. Видение долгосрочной перспективы, в которой на первом плане "терпеливые деньги" +
концепция последовательности в преследовании долгосрочных целей
1)Разрыв между амбициями и ресурсами порождает творческое напряжение, что стимулирует активный поиск средств для ликвидации этого разрыва.
2)Способы интенсификации использования ресурсов
а) Концентрация ресурсов на основных стратегических направлениях б) Накопление ресурсов
Обучение– Готовы ли мы извлекать уроки из опыта наших работников? Способны ли мы использовать их идеи? Опыт персонала это – потенциальный резервуар опыта организации.
Заимствование – Готовы ли мы учиться не только у работников, но и партнеров и конкурентов?
Философия заимствования – японский менеджер «Вы (на западе) валите деревья, а мы из них строи дома» …иначе «вы выполняете трудную работу совершения открытий, а мы используем эти открытия для создания новых рынков.
в) Оптимальное сочетание ресурсов
(интеграция – 1) технологических знаний 2) функций –в условиях узкой специализации и разобщенности функциональных подразделений, превосходство в исполнении отдельных и даже всех функций редко трансформируются в превосходную продукцию 3) основных навыков и сбалансированность– выдерживаем ли мы высокие стандарты во всех областях нашей деятельности? Не влечет ли превосходство в одной области отставания в другой?
г) Сохранение ресурсов (многократное использование, кооптация)
60