Слайды_итог1

Сбалансированный портфель должен содержать «превосходных победителей» и «производителей прибыли», немного «развивающихся победителей» и высокопотенциальные «знаки вопроса».

Матричные инструменты. Вывод.

Матрица БКГ

Сила подхода БКГ заключается в его фокусировании на требованиях к

денежным потокам.

Слабость состоит в упрощенности

категорий бизнеса и статичных

предположениях относительно размера рынка, роста и прибыльности.

212

Матричные инструменты. Вывод.

Матрица МакКинсей

Сила подхода МакКинсей — в способности объединить широкий диапазон

стратегически важных переменных в

анализе.

Главная слабость — в стабильности по

отношению к эволюции отрасли.

213

Матричные инструменты. Вывод.

Матрица эволюции СБЕ

Сила матрицы эволюции СБЕ — в

распределении СБЕ по фазам жизненного цикла.

Слабость в том, что игнорируются многие

стратегически важные факторы.

214

Матричные инструменты. Вывод.

Корректировка дисбаланса в портфеле СБЕ

обычно требует применения стратегии входа или выхода

215

Матричные инструменты. Вывод. Выбор стратегии входа

определяется:

•барьерами входа,

•связями с существующей деятельностью,

•стоимостью входа,

•скоростью возврата инвестиций,

•риском,

•стадиями жизненного цикла отрасли.

216

Матричные инструменты. Вывод.

Стратегии входа

Совместное предпринимательство уместно, когда:

•необходимо минимизировать риски инвестиций в новые проекты

Недостатки:

•необходимость гарантии достаточной прибыльности нового дела;

•риск потери приоритета в ноу-хау;

•необходимость контроля партнеров, особенно при

разных философиях бизнеса, горизонтах планирования, инвестиционных приоритетах и т. д.,

Матричные инструменты. Вывод.

Стратегии входа Приобретения

Многие приобретения неудачны из-за:

•слабой интеграции после приобретения,

•переоценки потенциальной выгоды синергизма,

•высокой стоимости приобретения,

•плохого менеджмента процесса внутреннего предпринимательства.

Защитой от этого являются стратегия покупок и действия по интеграции.

219