Слайды_итог1
.pdf
3 Стратегический анализ окружения |
SWOT |
Сильные стороны |
Слабые стороны |
Внутренние элементы, напрямую относящиеся к нашей деятельности на рынке. Должны быть
максимально сужены.
Возможности |
Угрозы |
Внешние элементы, относящиеся к различным сферам среды (макроэкономические и микроэкономические)
161
SWOT -анализ
Внутри
компании
Во вне, независимо от компании
3 Стратегический анализ окружения |
SWOT |
SWOT-анализ
Некоторые правила проведения SWOT-анализа
1. Следует тщательно и узко определять сферу каждого SWOT-анализа.
Обобщенный анализ не представляет никакой пользы
2. Сильные и слабые стороны должны отражать положение компании в
сравнении с ее соперниками на рынке
3. Следует быть объективным и использовать различные источники
информации
4. Следует избегать пространных и двусмысленных заявлений
162
3 Стратегический анализ окружения |
SWOT |
SWOT-анализ
ЭЛЕМЕНТЫ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ / СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ:
персонал (квалификация, лояльность к компании, сплоченность, конфликтность, готовность к изменениям, обучаемость)
организационная структура и менеджмент (харизма руководителя,
эффективность структуры управления, стратегическое планирование,
наличие системы менеджмента качества, размер компании)
инфраструктура (используемая технология, оборудование, корпоративная информационная система, транспортный парк, система управленческого учета, система бюджетирования)
163
3 Стратегический анализ окружения |
SWOT |
SWOT-анализ
ЭЛЕМЕНТЫ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ / СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ:
продукт (качество, дизайн, упаковка, сервисная поддержка, ассортимент, бренд)
клиенты (позиционирование компании, репутация компании, клиентская база)
система сбыта (отношения с дилерами, собственная торговая сеть, собственная сеть складов)
поставщики (стабильность отношений с поставщиками, доступ к более дешевым / качественным) ресурсам)
финансы (себестоимость продукции, возможность демпинга, использование возможностей налоговой оптимизации)
164
3 Стратегический анализ окружения |
SWOT |
SWOT-анализ
ЭЛЕМЕНТЫ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ / СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ:
процессы (эффективность бизнес-процессов)
государство (связи в государственных органах)
партнеры (налаженные отношения с кредитными учреждениями, налаженные отношения с прочими организациями)
месторасположение компании (близость к источникам сырья,
близость места производства к месту продажи)
Каждый элемент в зависимости от восприятия клиентов (покупателей) может оказаться как силой,
так и слабостью!
165
3 Стратегический анализ окружения |
SWOT |
SWOT-анализ
ЭЛЕМЕНТЫ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ / ВОЗМОЖНОСТИ И УГРОЗЫ
Возможности и угрозы находятся вне зоны контроля организации.
ВОЗМОЖНОСТИ:
рост потребности в основном продукте
рост спроса на новый продукт
собственное производство сырья
аутсорсинг
репозиционирование бренда
166
3 Стратегический анализ окружения |
SWOT |
SWOT-анализ
ЭЛЕМЕНТЫ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ / ВОЗМОЖНОСТИ И УГРОЗЫ ВОЗМОЖНОСТИ:
рост покупательской способности
самодовольство и самоуспокоенность конкурентов
инвестиции
общий экономический рост экономики
изменение вкусов и потребностей потребителей
протекционизм местного рынка
слияния, союзы
167
3 Стратегический анализ окружения |
SWOT |
SWOT-анализ
ЭЛЕМЕНТЫ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ / ВОЗМОЖНОСТИ И УГРОЗЫ
УГРОЗЫ:
обострение конкуренции
появление новых конкурентов
снижение покупательской способности
замедление роста рынка, сокращение емкости рынка
общий экономический спад
изменение вкусов и потребностей потребителей
демографические изменения
изменения в законодательстве
высокие входные барьеры на рынок
ужесточение стандартов
168
3 Стратегический анализ окружения |
SWOT |
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
||
● Наличие грамотной маркетинговой |
● Наше руководство не до конца |
|||
службы |
|
понимает |
необходимость |
|
● Наличие |
современного |
постоянной |
деятельности |
по |
оборудования, |
позволяющего |
продвижению марки/продукта |
|
|
производить |
конкурентоспособный |
● Основную долю в нашем |
||
продукт |
|
продуктовом |
портфеле занимает |
|
|
|
молоко – |
транспортировка |
этого |
|
|
продукта стоит очень дорого |
|
|
Возможности |
Угрозы |
●Наблюдается серьезный рост ● Существуют серьезные барьеры
доходов населения в Восточной |
перед экспортом на рынки ЕС – мы |
|||||
Европе – дорогая и качественная |
можем |
столкнуться |
с |
|||
продукция |
пользуется |
большим |
недобросовестной конкуренцией |
|
||
спросом |
|
|
|
● Рождаемость в ЕС падает, дети – |
||
● Все больше и больше потребителей |
наиболее |
активные потребители |
||||
рассматривают |
йогурты |
как |
молока |
|
|
|
обязательный |
или |
частый |
элемент |
|
|
|
завтрака |
|
|
|
|
|
|
169 |
|
|
|
|
|
|
SWOT -анализ
Внутри
компании
Во вне, независимо от компании
3 Стратегический анализ окружения |
SWOT |
SWOT-анализ |
|
|
||
ВОЗМОЖНОСТИ |
УГРОЗЫ |
|||
|
|
|||
|
|
(Opportunities) |
(Threats) |
|
|
|
|
|
|
|
|
SO |
ST |
|
|
СИЛЬНЫЕ |
Как, используя свои |
Каким образом, используя |
|
|
сильные стороны можно |
свои сильные стороны |
||
|
СТОРОНЫ |
|||
|
использовать имеющиеся |
можно противостоять |
||
|
(Strengths) |
|||
|
возможности? |
угрозам? |
||
|
|
|||
СЛАБЫЕ |
WO |
|
|
Как за счет появившихся |
WT |
||
СТОРОНЫ |
|||
возможностей попытаться |
Как избавиться от слабости |
||
(Weaknesses) |
преодолеть имеющиеся в |
и предотвратить угрозу? |
|
|
организации слабости? |
|
170