Слайды_итог1

Матричные инструменты. Вывод.

Стратегии выхода:

•«раздевание»,

•«сбор урожая»

•ликвидация.

Выбор определяется характеристиками соответствующей СБЕ и интенсивностью

конкуренции в данной отрасли.

221

Матричные инструменты. Вывод.

Стратегии диверсифицированной фирмы:

1.делать новые приобретения;

2.«раздевать» слабые СБЕ или «не подпитывать» их в дальнейшем;

3.реконструировать портфель СБЕ;

4.перейти к узкодиверсифицированному портфелю СБЕ;

5.перейти к интернационализации бизнеса;

6.закрыть/ликвидировать убыточные СБЕ, если их невозможно продать.

222

Основные стратегии корпоративного уровня (по Треневу, 2000)

223

224

Система стратегий конкуренции.

Функциональные стратегии и стадии жизненного цикла продукта

Система стратегий конкуренции.

Функциональные стратегии и стадии жизненного цикла продукта

Система стратегий конкуренции.

Функциональные стратегии и стадии жизненного цикла продукта

Стратегии оздоровления

В случае, если ситуация не отличается стабильностью, и все более очевидно нарастание кризисных тенденций, возможно применение стратегий оздоровления, включающих в себя такие категории действий (Слаттер) как:

1.Изменение менеджмента.

2.Жесткий централизованный финансовый контроль.

3.Организационные изменения и децентрализация.

4.Переориентация в выпуске товаров.

5.Улучшение маркетинга.

6.Рост посредством приобретений.

7.Сокращение активов.

8.Снижение затрат.

9.Инвестирование.

10.Реструктуризация долгов и прочие меры финансового характера.

228

Тест Джонсона и Скоулса

Согласно данной методике предлагается три универсальных оценочных критерия:

соответствие, осуществимость и приемлемость.

1.Соответствие означает адекватность стратегии факторам внешней среды и организационным ресурсам (выявленным в ходе стратегического анализа), согласованность с организационными целями.

2.Критерий осуществимости оценивает, насколько хорошо стратегия работает на практике и насколько сложна ее реализация. Например, как будут реагировать конкуренты, и как организация будет отвечать на их действия?

3.Критерий приемлемости оценивает потенциальное восприятие заинтересованными сторонами ожидаемых результатов реализации стратегии. К примеру, существует ли риск ухудшения взаимоотношений со своими заинтересованными сторонами.

229

Четыре теста Румельта

Методика Румельта предполагает тестирование всех выработанных стратегий на наличие четырех типов критических недостатков:

последовательность, гармоничность, преимущество, осуществимость.

Последовательность заключается в том, чтобы стратегия не шла в разрез с целями и политикой компании.

Гармоничность подразумевает создание социально значимой ценности для поддержания устойчивости в долгосрочной перспективе.

Тест на преимущество позволяет оценить конкурентное преимущество или, другими словами, способность организации удерживать создаваемые ею ценности.

В последнем тесте используется критерий осуществимости, о котором ранее уже было сказано.

230