Слайды_итог1
.pdf
Краткий обзор существующих подходов и методов менеджмента
1 |
2 |
|
|
|
|
|
|
Анализ факторов внутренней |
- анализ рыночной позиции, отношения к торговой |
|
|
среды организации: |
марке и престижа организации |
|
|
-заказчики |
- анализ конкуренции и прочих влияний |
|
|
(кабинетные исследования и непосредственные |
|
||
-- посредники |
|
||
наблюдения) |
|
|
|
-конкуренты |
|
|
|
- SWOT-анализ |
|
|
|
-- внешние влияния |
|
|
|
|
|
|
|
-общественность |
|
|
|
-- Поставщики |
|
|
|
|
|
|
|
Анализ факторов внешней |
- обзоры, информационные сообщения, проекты, |
|
|
среды организации: |
отчеты, библиографические справки, |
|
|
- экономика и политика |
статистические рефераты |
|
|
- кабинетные исследования, разнообразные методы |
|
||
- технология и экология |
|
||
сегментации, сбора данных, анализа и |
|
||
- правовое обеспечение |
|
||
статистической оценки |
|
|
|
- демография, общество |
|
|
|
- PEST-анализ |
|
|
|
|
|
|
|
|
- SWOT-анализ |
234 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Краткий обзор существующих подходов и методов менеджмента
1 |
2 |
|
|
Анализ ресурсов организации: |
- сравнительный анализ «цели-план-факт- |
- результаты реализации целей |
оптимизация-отклонения» |
прошлой стратегии |
- причинный анализ, пирамидальная структура |
- оценка состояния маркетинговой |
- анализ, балльная оценка возможностей и |
совокупности |
способностей |
- возможности, ресурсы |
- информационная служба, бухгалтерский и |
организации |
оперативный учет |
- маркетинговая инфраструктура |
|
|
|
Анализ конкуренции – |
- SWOT-анализ |
идентификация слабых и сильных |
- модель пяти сил М. Портера |
сторон на основе оценки |
- методы сравнительного анализа (сравнительный |
возможностей с помощью |
анализ издержек) |
инструментария стратегического |
|
менеджмента |
|
|
235 |
Краткий обзор существующих подходов и методов менеджмента
1 |
2 |
|
|
|
|
Разработка стратегии: |
-анализ портфеля заказов (по методике |
|
- анализ позиций |
Boston Consulting, McKinsey, сочетание |
|
стратегических единиц в |
анализа портфеля и поступления |
|
области рыночных цен |
денежных средств) |
|
- анализ процесса продаж |
- метод анализа сбыта в течение |
|
продукции, затрат и прибыли |
жизненного цикла изделий |
|
в течение жизненного цикла |
- ABC-анализ (оптимум Парето) |
|
изделия |
- система бюджетирования |
|
- анализ доли торговых |
- система финансового планирования |
|
расходов |
|
|
- анализ цикла «продукция- |
|
|
рынок-товарооборот- |
|
|
прибыль-затраты» |
|
|
|
236 |
|
|
|
Краткий обзор существующих подходов и методов менеджмента
1 |
2 |
|
|
|
|
Реализация стратегии – |
- причинный анализ |
|
определение актуальных |
- SWOT-анализ |
|
проблемных областей, узких |
- анализ портфеля заказов |
|
мест, ограничений, шансов, |
- система бюджетирования |
|
опасностей, рисков. |
- система управления финансами |
|
|
|
|
Стратегический |
- причинный анализ |
|
контроллинг |
- SWOT-анализ |
|
|
- анализ портфеля заказов |
|
|
- GAP-анализ |
|
|
- ABC-анализ |
|
|
- XYZ-анализ |
|
|
- CVP-анализ |
|
|
237 |
|
|
|
