Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Слайды_итог1

.pdf
Скачиваний:
13
Добавлен:
08.05.2015
Размер:
9.38 Mб
Скачать

Концептуальные подходы к стратегии, процессу стратегии

Модель стратегического менеджмента Девида

71

Концептуальные подходы к стратегии, процессу стратегии

1.Постановка целей

2.Анализ разрывов

3.Стратегическая оценка

АНАЛИЗ

4. Формулирование стратегии

Выяснить корпоративные цели

Определить сроки достижения целей

Спрогнозировать будущие показатели деятельности при следовании нынешней стратегии

Определить расхождения между прогнозируемыми

ицелевыми показателями деятельности

 

Оценка внешнего

 

 

 

Оценка внутренней

 

 

 

 

 

 

 

окружения

 

 

 

 

 

 

среды

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Идентифицировать конкурентные преимущества

Скорректировать цели с учетом с учетом

информации, полученной на этапе 3

Сформулировать альтернативные варианты

стратегии

Оценить альтернативные варианты (с учетом целей и результатов оценки внешнего окружения и внутренней среды)

ВЫБОР

Принять стратегическое решение

 

5. Реализация стратегии

Разработать планы действий и бюджеты

 

 

 

Отслеживать и контролировать реализацию

 

 

стратегии

РЕАЛИЗАЦИЯ

3 Стратегический анализ окружения

1.Анализ внешней среды

2.Анализ внутренней среды

SNW

SWOT

73

3 Стратегический анализ окружения

«Дальнее» и «ближнее» внешнее окружение

Котлер (Kotler) определил четыре уровня среды, окружающей любую

организацию:

1.Деловая внешняя среда, состоящая из основных участников,

работающих на выполнение организационной задачи, таких, как поставщики, дистрибьюторы и покупатели.

2.Конкурентная внешняя среда, состоящая из конкурентов, с

которыми организация соперничает за покупателей и ограниченные ресурсы разных типов.

3.Общественная внешняя среда, состоящая из контролирующих

учреждений, регулирующих деятельность организации или сектора отрасли, в которой она работает.

4.Макроокружение - среда, которая представлена более общими

внешними факторами, оказывающими влияние на организацию, такими, как демографические, экономические, природные, технологические, политические и культурные

3 Стратегический анализ окружения

Деловая среда организации

МАКРОСРЕДА

Политика

МИКРОСРЕДА

 

Ресурсы

ФИРМА

Рынок

Структура

 

 

 

 

Маркетинг

Логистика

 

 

Собственность

Производство

Информтех

 

Финансы

Культура

 

 

 

 

Персонал

НИОКР

 

 

Размещение

Товарыдополнители

Социум

Экономика

Поставщики

Покупатели

Конкуренты

Новички

Товарызаменители

Технология

География

Демография

75

3 Стратегический анализ окружения

1. Анализ внешней среды

Социодемографические воздействия

Анализ социального окружения затрагивает вопросы, связанные с пониманием роли общества и социальных перемен в жизни организации, ее отрасли и рынков

Социальная культура -культура страны, в которой действует организация, имеет большое значение. Она включает такие понятия, как ценности, отношения и убеждения, которые определяют поступки и поведение. Таким образом культура (культурные различия) влияет на:

на потребительские вкусы общества, приоритеты населения в определенных видах занятости, отношение людей к образованию и обучению, позицию общества в вопросах коррупции и этики, отношение к кредитам, понимание социальной роли компании в жизни общества ...

Демография (демографические тенденции)

Количество населения в стране определяет объем человеческих ресурсов и потенциальную мощность ее рынков. Состав населения (в частности, его возрастные категории) является показателем, на основании которого определяются объемы отдельных сегментов рынка, а также данные о трудоспособном населении.

Количество и состав населения постоянно изменяются, воздействуя на соотношение рыночных и отраслевых сил.

Социальная структура. Социальная структура оказывает влияние на образ жизни людей, на сферу их увлечений и ожиданий, их отношение к работе, а также на спрос на отдельные виды товаров и услуг. Существует несколько способов определения структурных формирований:

по возрастным, половым, географическим при-знакам, по показателям плотности населения в различных районах страны и т. д.

!!! Т.О. необходимо учитывать изменения, происходящие в социальной среде (повышенная мобильность), образе жизни людей (увеличение доли досуга) и демографии (старение населения в развитых странах), поскольку эти факторы значительной степени по-влияли на рыночную и отраслевую структуру.

76

3 Стратегический анализ окружения

1. Анализ внешней среды

Технологические воздействия

- это анализ влияния изменений, происходящих в современных технологиях, на функционирование всех структур организации и ее окружения, включая:

товары и услуги;

производственные процессы;

информацию и связь;

транспорт и распределение;

общество, политику и экономику.

•ТемпыЭконэкономическогомические воздействияроста (показатель ежегодного роста всей экономикистраЦентральным, обычномоментомиз еряемыйанализа объемомэкономическваловгогоокрвнутреннегожения является продуктаисследова); -ние изменений в макроэкономике и их воздействие на компанию и

потруровебителейнь доходов. в экономике;

•уровеньОднакопр !!!изводитСлельностидует помнить( .е. объем: выпускапосколькуна душудлянаселенияэкономической);

•деятуровелньностизарплатывсехи темпыстранее ростхарактерно; (правда, в разной степени)

•вмешательствоуровень инфляцииправительстве( . . ежегодныйныхростструктурцен);, многие по-литические факторы

•пуровеньиобретаютбезрабэкотицыномическое; значение.

•платежный баланс

•обменный курс

77

 

3 Стратегический анализ окружения

1. Анализ внешней среды

Политические воздействия

Государство участвует в следующих областях:

законодательное и нормативное регулирование. Оно разрабатывает законы о безработице, защите прав потребителей, мерах безопасности труда, контрактах и торговых отношениях, профсоюзах, монополиях, слияниях, налогах и т. д.;

экономическая политика. Оно влияет на фискальную политику. Правительства, как правило, регулируют вопросы налогообложения и государственных расходов;

государственная экономическая деятельность. Оно выступает в роли собственника или влияет на национализированные отрасли производства. Правительства некоторых стран контролируют ключевые стратегические отрасли, причем способы контроля могут иметь эффект «толчка», резонанса в другихэкономических районах страны;

международная политика. Имеется в виду вмешательство правительства в область международной торговли, влияние на обменные

курсы и т. д.

78

3 Стратегический анализ окружения

1. Анализ внешней среды

PESTEL -анализ

Для компании- производителя обуви

79

 

 

 

 

 

Political + Legal

 

 

 

 

 

Economic

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

В ближайшие годы возможно создание ЕЭП

 

 

● Наблюдается серьезный рост доходов

населения – дорогая и качественная обувь

(РФ, РБ, Казахстан и т.д.) – экспорт товаров в

пользуется большим спросом.

эти страны может быть упрощен.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

● При работе

с обувью

российского

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

На рынке присутствует ярко выраженная

 

 

производства существует

обязательный

 

 

"антироссийская"

направленность

 

 

фиксированный

размер

розничной

 

 

местные власти других стран препятствуют

 

 

надбавки, превышать который запрещено

 

 

своим организациям торговли брать

на

 

 

– это снижает интерес партнёров к нам.

 

 

реализацию нашу продукцию.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Social/Cultural + Demographic

 

Technological + Environment

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

● Все больше и больше потребителей

● Появились программные продукты,

 

рассматривают хорошую качественную (и

позволяющие автоматизировать процесс

 

дорогую) обувь как неотъемлемый

от получения заявки до поставки товара

 

элемент своего имиджа.

покупателю.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

● Вкусы потребителей очень быстро меняется – мы не всегда можем определить какая из коллекций будет в моде в текущем сезоне.

3 Стратегический анализ окружения

1. Анализ внешней среды

Группы

События/

Опас-

Вероятность

Важность

Влияние

Программа

факторов

факторы

ность/

события или

фактора или

на

действий

 

 

возмож-

проявления

события

компанию

 

 

 

ность

фактора

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

2

3

4

5

6

7

 

 

 

 

 

 

 

Полити-

1

 

 

 

 

 

ческие

2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3…

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Экономии-

1

 

 

 

 

 

ческие

2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3…

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Социаль-

1

 

 

 

 

 

ные

2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3…

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Технологи-

1

 

 

 

 

 

ческие

2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3…

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

80