2. Общие положения производственного планирования строящегося объекта
На рис. 18 представлена общая модель производственного планирования строительного предприятия и строительного производства.
На рис. 19 представлено место и структура планирования производства в системе общего планирования строительной организации, а на рис. 20 — основные стадии производственного планирования объекта строительства.
|
Производственное планирование предприятия |
Уровень и период планирования |
Объект |
Выбор и планирование методов реализации |
Планирование использования времени |
ПЛАНИРОВАНИЕ РЕСУРСОВ И ИЗДЕРЖЕК | ||||||||
|
Структура |
СТРОЙГЕНПЛАН ЗАСТРОЙКИ |
ПОСТАВКИ РУКОВОДСТВО РАБОТАМИ (МАТЕРИАЛЫ, ОБОРУДОВАНИЕ, РАБОЧАЯ СИЛА) ФИНАНСИРОВАНИЕ | |||||||||||
|
ГЕНЕРАЛЬНОЕ ЦЕЛЕВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ (3-5 лет) |
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ |
МАТЕРИАЛЬНЫЕ ЦЕЛИ СТОИМОСТНЫЕ ЦЕЛИ СОЦИАЛЬНЫЕ ЦЕЛИ |
|
|
|
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПОЛИТИКА |
|
ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПОЛОТИКА |
|
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА |
|
БЮДЖЕТНАЯ ПОЛИТИКА | |
|
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ (1-3года) |
ОБЩИЕ РЕСУРСЫ ПРЕДПРИЯТИЯ |
СРЕДСТВА ПРОИЗВОДСТВА |
|
|
|
Программа строительства |
|
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ |
|
|
|
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЛИНГ | |
|
ФИНАНСОВЫЙ | |||||||||||||
|
Производственная программа |
ЛИЗИНГ | ||||||||||||
|
ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ (0-12 мес) |
МАКСИМАЛЬНАЯ ЗАГРУЗКА ВСПОМОГАТЕЛЬНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ Финансирование, снабжение, обеспечение материалами и механизмами |
|
|
|
|
Выбор моделей организации работ. Календарный план |
|
Управление использованием машин и оборудования |
|
Управление кадрами |
|
ФИНАНСОВЫЙ БЮДЖЕТ | |
|
Планирование строительного производства |
ОБЩЕЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ВЕСЬ ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОБЪЕКТА |
Календарный план и планирование ресурсов. Строительный генеральный план комплекса, застройки |
Выбор методов (способов) производства Методы ресурсы |
Комплексный укрупненный график |
Подготовительный период |
|
|
|
Организация, планирование, использование основных машин и оборудования |
|
Организация |
|
Контрольные проверки |
|
Локальная смета | |||||||||||||
|
Календарный план на объект |
Стройгенплан по стадиям строительства |
График планирования рабочей силы |
Финансовый план | ||||||||||
|
ПЛАНИРОВАНИЕ НА СТАДИИ СТРОИТЕЛЬСТВА (2-12 мес.) |
СТАДИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА (Строительный участок, строительный комплекс) |
Журнал производства работ |
График отделочных работ |
|
|
График поставок |
|
|
|
|
|
| |
|
График работ по каркасу | |||||||||||||
|
Контроль за выполнением работ |
График работ по фундаменту | ||||||||||||
|
ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ И АНАЛИЗ ИТОГОВ |
СТАДИЯ РЕАЛИЗАЦИИ РАБОТЫ (Бригада, звено) |
ПРИЕМЫ РАБОТ |
РЕСУРСЫ |
|
|
Материалы, полуфабрикаты, оборудование |
|
|
|
|
- |
Составляется в обязательном порядке | |
|
Рабочая сила | |||||||||||||
|
Записи бригадира |
Недельный план работ | ||||||||||||
|
(материальные, стоимостные и социальные цели) (ДОЛГОСРОЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ) |
|
ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА |
| |||||
|
|
|
|
|
|
| |||
|
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ (Бизнес-планирование, функциональное планирование, планирование потенциала) (СРЕДНЕСРОЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ) |
|
| ||||||
|
|
|
|
|
|
| |||
|
ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ (КРАТКОСРОЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ) |
|
| ||||||
|
|
|
|
|
|
| |||
|
|
ПЛАНИРОВАНИЕ ГОТОВОЙ СТРОИТЕЛЬНОЙ ПРОДУКЦИИ НА ВЕСЬ ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОБЪЕКТА |
|
| |||||
|
|
|
|
|
|
| |||
|
|
ПЛАНИРОВАНИЕ ПО СТАДИЯМ СТРОИТЕЛЬСТВА (виды выполняемых работ) |
|
| |||||
|
|
|
|
|
|
| |||
|
|
|
ПЛАНИРОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА |
|
| ||||
|
|
|
|
|
|
| |||
|
|
|
ПЛАНИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ |
|
| ||||
|
|
|
|
|
|
| |||
|
|
|
ПЛАНИРОВАНИЕ МАРКЕТИНГА (СБЫТА) |
|
| ||||
|
|
|
|
|
|
| |||
|
|
|
ПЛАНИРОВАНИЕ НИОКР |
|
| ||||
|
|
|
|
|
|
| |||
|
|
|
ПЛАНИРОВАНИЕ АДМИНИСТРАТИВНОГО ПЕРСОНАЛА И ИТР |
|
| ||||
|
|
|
|
|
|
| |||
|
|
|
ФИНАНСОВО – ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ |
|
| ||||
|
|
|
|
|
|
| |||
|
|
|
ПЛАНИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО И ФИНАНСОВОГО УЧЕТА |
|
| ||||
|
|
|
|
|
|
| |||
|
СВОДНОЕ ОБЩЕФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ |
|
| ||||||
ГЕНЕРАЛЬНОЕ
ЦЕЛЕВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕРис. 9. Место и структура планирования производства в системе планирования строительного предприятия
|
|
|
РЕШЕНИЕ О ПОДГОТОВКЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ |
|
|
| |
|
|
СТАРТОВОЕ СОВЕЩАНИЕ ПО ПРЕДЛОЖЕНИЮ | |
|
|
| |
|
|
ВЕДОМОСТИ РАБОТ И УЧАСТКОВ РАБОТ | |
|
|
| |
|
|
ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ПЛАНЫ (рабочий план используемых машин и оборудования, планирование рабочей силы, стройгенплан, общий календарный план) | |
|
|
| |
|
|
СОСТАВЛЕНИЕ СМЕТЫ | |
|
|
| |
|
|
СОВЕЩАНИЕ ПО ПРЕДЛОЖЕНИЮ | |
|
|
| |
|
|
СОСТАВЛЕНИЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ | |
|
|
|
|
|
|
|
ПЕРЕГОВОРЫ О КОНТРАКТЕ, ПРОВЕДЕНИЕ ТОРГОВ |
|
|
| |
|
|
СОСТАВЛЕНИЕ КОНТРАКТА, ЗАКЛЮЧЕНИЕ КОНТРАКТОВ | |
|
|
|
|
|
|
|
СТАРТОВЫЕ СОВЕЩАНИЯ ПО ОБЪЕКТУ |
|
|
| |
|
|
ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАЧЕСТВА И СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ | |
|
|
| |
|
|
КАЛЕНДАРНЫЕ ПЛАНЫ И ПЛАНИРОВАНИЕ РЕСУРСОВ | |
|
|
| |
|
|
СТРОИТЕЛЬНЫЙ ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ПЛАН | |
|
|
| |
|
|
СПЕЦИАЛЬНЫЕ ПЛАНЫ (использование машин и механизмов, рабочей силы, материалов) | |
|
|
| |
|
|
ЦЕЛЕВАЯ СМЕТА, ОБЪЕКТНАЯ СМЕТА И СВОДНЫЙ СМЕТНЫЙ РАСЧЕТ | |
|
|
| |
|
|
БЮДЖЕТ ОБЪЕКТА, ЛОКАЛЬНАЯ СМЕТА, ОТКРЫТИЕ СТРОЙПЛОЩАДКИ | |
|
|
|
|
|
СТАДИЯ РЕАЛИЗАЦИИ |
|
СТРОЙГЕНПЛАН ПО СТАДИЯМ СТРОИТЕЛЬСТВА |
|
|
| |
|
|
КАЛЕНДАРНЫЕ ПЛАНЫ ПО СТАДИЯМ СТРОИТЕЛЬСТВА НЕДЕЛЬНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ | |
|
|
| |
|
|
МОНИТОРИНГ, КОНТРОЛЬ И КОРРЕКТИРОВКА КАЛЕНДАРНЫХ ПЛАНОВ | |
|
|
| |
|
|
КОНТРОЛЬ ЗА РАСХОДАМИ | |
|
|
| |
|
|
ОПРЕАТИВНЫЕ СОВЕЩАНИЯ | |
|
|
| |
|
|
ИНСПЕКЦИИ | |
|
|
| |
|
|
ПОДГОТОВКА К СДАЧЕ ОБЪЕКТА |
ПРЕДКОНТРАКТНАЯ
СТАДИЯ
КОНТРАКТ
(ДОГОВОР ПОДРЯДА)
СТАДИЯ
ОБЩЕГО ПЛАНИРОВАНИЯРис.20. Основные стадии производственного планирования объекта строительства.
Целью производственного планирования предприятия является определение для различных строительных объектов этого предприятия и различных задач, на них выполняемых, таких способов производства, ресурсов и методов календарного планирования, которые в наибольшей степени обеспечили бы их реализацию в соответствии с проектами и договорами, и при этом каждая задача наиболее рационально включалась бы в единую техническую политику данного предприятия.
Производственное планирование предприятия, которое не является, как таковое, предметом данной книги, исходя из длительности периода, охватываемого планированием, условно подразделим на три группы:
1. Планирование политики и стратегии предприятия.
2. Планирование деятельности последующих отчетных периодов.
3. Производственное планирование на текущий отчетный период. С помощью рационального производственного планирования достигается оптимальный выбор способов финансирования, производственной и кадровой политики, а также максимально эффективное, с точки зрения всего предприятия, распределение ресурсов, требуемых для отдельных объектов.
Производственное планирование объекта по степени детализации и срокам выполнения можно разделить на четыре группы:
1. Предварительное производственное планирование (пред контрактная стадия); 2. Общее планирование (договор подряда и стадия подготовки перед началом строительства); 3. Производственное планирование на стадии строительства (жизненный цикл строительства объекта); 4. Недельно-суточное планирование (во время строительства);
По содержанию производственное планирование делится на:
1. Планирование по времени (календарное планирование отдельных видов работ и требуемых ресурсов); 2. Общее планирование производственного процесса (составление строй-генпланов площадки); 3. Экономическое планирование (составление локальной и объектной смет, сводного сметного расчета); 4. Анализ и контроль реализации производственной программы (плана) предприятия, строительного участка (диаграмма безубыточности, показатели степени непрерывности выполнения СМР и др.).
Целью производственного планирования строительного предприятия является определение для различных строительных объектов этого предприятия и различных задач, выполняемых в зависимости от организационных форм управления, договоров, способов производства, ресурсов и методов календарного планирования, которые в наибольшей степени обеспечили бы их реализацию. При этом каждая задача наиболее рационально соответствует единой технической политике данного предприятия.