Задача принятия решения по развитию и становлению сервейинга

Функция принятия решений есть постоянно выполняемая задача в процессе управления системой сервейинга. Задача принятия решения в условиях риска применительно к системе сервейинга состоит из последовательности этапов, процедур и направлена на решение проблемной ситуации.

В процессе принятия решений формируются альтернативные (взаимо­исключающие) варианты решений и оценивается их предпочтительность. Оценка альтернатив по степени достижения ими важнейших целей пре­дусматривает:

• оценку прогнозируемого воздействия альтернатив на достижение количественных и качественных целей в условиях как однозначных, так и многозначных ожиданий будущей ситуации с учетом внешних условий;

• моделирование последствий реализации альтернатив, основанной на объективном анализе и субъективном понимании ценности, эффективности решений (возможное изменение самих целей, мероприятий и ограниче­ний).

Конечным результатом задачи принятия решения является выбор альтернативы, требующей реализации и определения его эффективности через интегральную оценку качества решений.

Решение называется допустимым, если оно удовлетворяет ограничениям: ресурсным, правовым, финансовым, производственным и др.

Решение называется рациональным (оптимальным), если оно обеспечи­вает субъекту предпринимательской деятельности требуемый экстремум (максимум или минимум). Работать реальная система может в области допустимых значений (зона допуска).

Обобщенной характеристикой принятия решения является его эффек­тивность (например, интегральный показатель экономической надежности, уровень рентабельности и др.). Эта характеристика включает результат решения, определяющий степень достижения целей, отнесенный к затратам на их достижение. Решения тем эффективнее, чем больше степень дости­жения целей и меньше затраты на их реализацию.

Для субъекта предпринимательской деятельности в системе сервейинга задача принятия решений записывается в виде:

< Zj, Т, Q | Z, А, В, N, К, F, N*, R, Э" >

где слева от вертикальной черты расположены обозначения, описывающие известные элементы задачи, а справа — неизвестные:

zj	Начало жизненного цикла объекта недвижимости — товара;
T	Время для принятия решения;
Q	Определение необходимых ресурсов для принятия решения;
Z=(Zi..Zn)	Поиск и подбор альтернативных ситуаций, доопреде­ляющих общую проблемную ситуацию;
A=A1+A2+A3	Первый уровень иерархии целей (A1 — стоимостные, А2 — потребительские, А3 — социальные цели);
B=(B1,…Bn)	Множество ограничений;
N=(N1,…Nn)	Второй уровень иерархии. Оценка альтернативных вариантов решения по степени достижения ими важнейших целей (ценность капитала, сроки и стоимость строительства, изменения занятости, возможность расширения строитель­ного производства и т. д.);
F	Функция предпочтения субъекта предпри­нимательской деятельности;
K	Критерий выбора наилучшего решения;
N*	Оптимальное (наилучшее) решение;
R	Проведение (реализация) в жизнь вариантной альтернативы;
Э”	Определение результатов (эффек­та) реализации.