- •Курс лекций
- •2. Признаки недвижимости
- •3. Классификация объектов недвижимости
- •4. Недвижимость как товар и капитал
- •1. Формы доходов от недвижимости
- •2. Особенности доходов от недвижимости
- •Тема 1.2. Экономический оборот недвижимости и его особенности
- •1. Жизненный цикл недвижимости и его этапы
- •2. Развитие, обращение и использование недвижимости
- •3. Право собственности на недвижимость
- •Тема 1.3. Сервейинг — концепция системного анализа и управления недвижимостью
- •1. Общая закономерность функционирования недвижимости во времени
- •2. Этап постановки проблемы в концепции сервейинга
- •3. Цели, задачи и инструменты системы сервейинга
- •Задача принятия решения по развитию и становлению сервейинга
- •Содержание задачи и процесс принятия решения
- •Раздел II. Основы управления недвижимостью Тема 2.1. Основные принципы управления
- •1. Традиционная (классическая) теория
- •А) Функциональная
- •Д).Плоская структура
- •2. Бихевиористская (неоклассическая) теория
- •3. Теория системного (современного) подхода
- •Тема 2.2. Управление объектами недвижимости в процессе их воспроизводства
- •1. Принципиальная структура модели управления недвижимостью и характеристика ее элементов
- •2. Принципы принятия инвестиционных решений
- •3. Характеристика стадий жизненного цикла проекта
- •4. Прединвестиционная и инвестиционная фазы проекта
- •4.1. Экономический анализ проекта
- •4.2. Финансовый анализ проекта
- •4.3. Анализ эффективности реальных инвестиций (капитальных вложений)
- •Тема 2.3 Планирование функциональных стратегий
- •1. Введение в планирование
- •2. Общие положения производственного планирования строящегося объекта
- •З. Общие положения производственного планирования эксплуатации объекта недвижимости
- •3.1. Краткосрочное планирование: годовая программа
- •3.2. Среднесрочное и долгосрочное планирование
- •Раздел III. Организация работы по управлению недвижимостью Тема 3.1. Управление портфелем недвижимости
- •1. Формирование стратегий
- •2. Анализ существующих инструментов для формирования стратегий
- •2.1. Матрица «Доля рынка—рост рынка» (портфельный анализ)
- •2.2. Модель «Привлекательность рынка—преимущества в конкуренции»
- •Тема 3.2. Управление на тактическом уровне
- •1. Характеристика недвижимости
- •2. Концепция жизненного цикла городских объектов
- •3. Перепланировка и перестройка
- •4. Обновление и благоустройство объектов
- •5. Управление фондами на тактическом уровне
- •5.1. Инвентаризация
- •5.2. Анализ
- •5.3. Разработка возможных сценариев развития событий
- •5.4. Просчет сценариев
- •5.5. Формирование политики в отношении комплексов
- •6. Поддержание отношений
- •Тема 3.3. Управление недвижимостью на оперативном уровне
- •1. Административное управление
- •1.1 Инкассо
- •1.2 Контроль за сменой жильцов
- •1.3. Контроль за расходами на обслуживание
- •1.4. Составление отчетности
- •2. Техническое управление
- •2.1. Ремонт по жалобам пользователей
- •2.2. Ремонт при смене съемщиков
- •2.3. Плановый ремонт
- •3. Коммерческое управление
- •4. Организация деятельности по содержанию недвижимости
- •Тема 3.4 Управление инфраструктурой объекта недвижимости
- •1. Современный взгляд на управление инфраструктурой организации
- •2. Деятельность менеджера по снижению эксплуатационных расходов организации
- •3. Управление службами охраны помещений
- •4. Интеллектуальное здание как объект управления менеджера
- •Тема 3.5 Взаимодействие собственника недвижимости и управляющей компании
Тема 2.3 Планирование функциональных стратегий
1. Введение в планирование
Процесс адаптации стратегических задач и методов их реализации к конкретным условиям показан на рис. 8, который называется стратегическим треугольником. Стратегический треугольник - это своего рода золотое правило, которое можно применить на любом уровне управления Его можно сравнить со знаменитой русской матрешкой: в него можно вписать как характеристику общей концепции управления недвижимостью на федеральном, региональном и муниципальном уровнях, так и на уровне управления предприятием, являющегося инвестором жилищного фонда. На стратегическом уровне определяется основа, на которой осуществляется выбор дальнейших задач в области политики строительства и менеджмента портфеля жилищного фонда. На тактическом уровне разрабатывается комплекс задач на основе выбранных стратегических целей. На оперативном уровне разрабатываются мероприятия по выполнению текущих процессов и осуществляется поиск возможностей, необходимых для эффективного предварения стратегических задач.
Система планирования как предмет состоит из отдельных плановых комплексов (подсистем), к которым относятся:
— генеральное целевое планирование, задачами которого являются планирование политикой предприятия по материальным, стоимостным и социальным целям на долгосрочную перспективу (срок на период от 3 и более) — долгосрочное планирование;
— стратегическое планирование, задачами которого являются планирование программы и потенциала предприятия по объектам недвижимости и структуре портфеля жилищного фонда (срок от 1 года до 5 лет) — среднесрочное планирование;
— оперативное планирование, задачами которого являются планирование процессов последовательности осуществления видов (операций) деятельности предприятия во времени и пространстве, необходимых для достижения целей (срок до 1 года) — краткосрочное планирование.
В общем виде планирование представляет собой действия по составлению, координации и реализации планов предприятия как интегрированной части менеджмента с осуществлением контроля его хозяйственной деятельности.
Среднесрочное и долгосрочное планирование составляют стратегический и тактический уровень предприятия по управлению портфелем жилищного фонда, а краткосрочное планирование — оперативный уровень.
Процесс пространственного планирования для недвижимости в каждой стране имеет свои особенности и различия, подобно различиям в культуре, системах административной организации управления. Однако существуют и некоторые общие закономерности. На рис. 17 представлен процесс пространственного планирования.
Нужды рынка/социальные нужды |
|
| |
Пространственная политика |
|
Общественная задача: важно функциональное назначение | |
Земельная политика |
|
| |
Производственные земли |
Может осуществляться общественным, частным образом или общественно-частным партнерством |
| |
Строительство зданий |
Обычно — функция частного сектора |
| |
Удовлетворение нужд рынка |
|
|
|
Рис.17. Процесс пространственного планирования определенного района застройки
Полный цикл застройки состоит из следующих укрупненных фаз:
развитие и реализация;
менеджмегт и содержание;
обветшание и слом (реконструкция и перестройка).
Основными фазами всего жилищного цикла застройки являются:
фаза нулевая (предварительные исследования рынка по выявлению возможностей реализации проекта);
фаза первая (инициатива застройщика, инвестора, конечного собственника, подрядчика, выступающего в функции заказчика, муниципальная инициатива);
фаза вторая (приобретение земельного участка, готового для строительства);
фаза третья (предпроектная, состоит из трех частей: рыночно-технического плана, включающего разработку программы строительства, генерального плана, архитектурно-строительной части, наружных инженерных коммуникаций и сетей, организация строительства, спецификация оборудования и мебели для зданий соцкультбыта, материалы инженерных изысканий, сети и сооружения вне площадки строительства; юридического плана: включающий права собственности, контракты, договора с внешними участниками, лицензии на строительство, лизинговые соглашения и т. д.; финансового плана — выполнимость проекта с учетом факторов риска, ожидаемые доходы);
фаза четвертая (финансирование: вид заимствования, условия финансирования, кредиторы, тип финансирования и др.);
фаза пятая (реализация: участие подрядных организаций, планирование строительного производства);
фаза шестая (аренда или продажа: использование маркетинга, предоставление всевозможных гарантий пользователя и др.);
фаза седьмая (управление готовым объектом, содержание и эксплуатация. Жизненный цикл объекта состоит из двух фаз: первая фаза эксплуатации (20—25 лет) — проведение капитального ремонта, вторая фаза эксплуатации (25 лет) — полная амортизация стоимости и принятие решения о будущем дома.