А) Функциональная

1.0

1.0

1.2

1.4

Б).Линейная

	1
1.2 1.1 1.3

В). Линейно-штабная

1 А
1.2 1.1 1.3 Б

Г).Матричная

1
1.2 1.1 1.3
J
K
L

Д).Плоская структура

1 C
1.5 1.3 1.n 1.4 1.2 1.6 1.1

Условные обозначения:

1 – руководители

1.1, 1.2, 1.3 … - отделы

1.0 – функциональный руководитель

А,Б – штабы

J,K,L – руководители функциональных служб

С- руководитель целевой программы

Рис. 2. Типы организационных структур в классической теории управления

На рис. 3. а представлен вертикальный и горизонтальный рост организационной структуры для реальной системы.

а) Взаимосвязь между линейными и штабными функциями (на примере сервейерской фирмы)

Руководитель службы оценки

Эксперт по обеспечению качества

Оценщик жилищного фонда

Руководитель отдела оценки коммерческой недвижимости

Оценщик движимого имущества

Оценщик сельскохозяйственных объектов

Руководитель отдела оценки промышленной недвижимости

Оценщик многоквартирных домов

Оценщик торговых центров

Оценщик объектов досуга, услуг

Оценщик внутренних и наружных инженерных сетей

Оценщик передаточных устройств

Б). Дивизионная структура (на примере отдела по операциям с недвижимостью ипотечного банка).

Отдел по операциям с недвижимостью

Секция ипотечного кредитования

Секция оценки недвижимости и управления собственностью

Секция финансирования строительства

Секция операций с закладными на вторичном рынке

Операции с закладными

Управление собственностью

Оценка проектов

Купля-продажа, ипотека

Аудиторские функции

Оценка недвижимости

Операции по финансированию

Выдача кредитов

Консультационные услуги

Контрольные функции

Рис.3. Примеры реальных систем с использованием классической и современной школы