Групповая динамика

В развитии различных групп могут быть выявлены следующие общие закономерности, представленные в виде пятиступенчатой модели развития группы. Начальная (первая) стадия формирования группы, как правило, характеризуется неопределенностью относительно целей группы и ее структуры. На этом этапе не всегда ясно, кто является истинным лидером группы и какой тип поведения в ней наиболее приемлем. Внутригрупповой конфликт – это вторая стадия развития группы. Ей свойственны борьба за лидерство и распределение ролей между членами группы. По завершении этой стадии становится ясно, кто в данной группе будет лидером. Стадию наивысшей работоспособности и производительности характеризует то, что группа полностью функциональна, поскольку энергия ее членов направлена не на борьбу за власть и не на распределение ролей, а непосредственно на обеспечение эффективной работы и достижение высоких результатов. Модель развития группы завершается заключительной стадией.

Менеджмент организации: учеб. / А.В. Тебекин, Б.С. Касаев. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2007. – С. 270. – (Гриф МО и Н РФ).

Статус группы – это одна из характеристик структуры группы. Статус группы определяется той ролью, которая отведена ей в организации. Менеджмент организации: учеб. / А.В. Тебекин, Б.С. Касаев. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2007. – С. 275. – (Гриф МО и Н РФ). Характер выполняемых работ предопределяет состав группы, поскольку выполняемые работы требуют различных знаний, умений, навыков и личностных качеств. Принято считать, что разнородные по составу группы функционируют более эффективно. Статус группы определяется той ролью, которая отведена ей в организации. Менеджмент организации: учеб. / А.В. Тебекин, Б.С. Касаев. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2007. – С. 275. – (Гриф МО и Н РФ). Напоминаем Вам, что позиция формального лидера обусловливает такую характеристику группы, как формальное лидерство. Формальное лидерство – это одна из обязательных ролей в группе (роль руководителя, начальника, председателя, президента и т.д.). От формальных лидеров во многом зависит моральный климат и характер взаимоотношений в коллективе, авторитарность или демократичность форм работы, области делегирования полномочий и т.д. Статус группы определяется той ролью, которая отведена ей в организации. Менеджмент организации: учеб. / А.В. Тебекин, Б.С. Касаев. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2007. – С. 276. – (Гриф МО и Н РФ).

В развитии различных групп могут быть выявлены следующие общие закономерности, представленные в виде пятиступенчатой модели развития группы. Начальная (первая) стадия формирования группы, как правило, характеризуется неопределенностью относительно целей группы и ее структуры. На этом этапе не всегда ясно, кто является истинным лидером группы и какой тип поведения в ней наиболее приемлем. Внутригрупповой конфликт – это вторая стадия развития группы. Ей свойственны борьба за лидерство и распределение ролей между членами группы. По завершении этой стадии становится ясно, кто в данной группе будет лидером. Стадию наивысшей работоспособности и производительности характеризует то, что группа полностью функциональна, поскольку энергия ее членов направлена не на борьбу за власть и не на распределение ролей, а непосредственно на обеспечение эффективной работы и достижение высоких результатов. Модель развития группы завершается заключительной стадией.

Менеджмент организации: учеб. / А.В. Тебекин, Б.С. Касаев. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2007. – С. 270. – (Гриф МО и Н РФ).