Теория справедливости Дж.Ст.Адамса

Теория справедливости постулирует, что люди субъективно определяют отношение полученного вознаграждения к затраченным усилиям, а затем соотносят его с вознаграждением других людей, выполняющих аналогичную работу.

Если сравнение показывает дисбаланс, то у человека возникает психологическое напряжение из-за несправедливости.

Поэтому важно оплачивать труд, чтобы мотивировать работников к труду и добиться сглаживания возникающих конфликтов.

Адамс выделяет следующие возможные реакции человека на несправедливость:

1. Сокращение собственных усилий (случай из фильма, когда двум опытным сантехникам и одному молодому дали премию в одинаковом размере. Один из них очень сильно обиделся, раскипятился и сказал, что теперь я всех буду к Федьке посылать, ведь он у нас опытный работник)

2. Попытка увеличения вознаграждения (выдвигает свои требования, шантаж)

3. Заниженная самооценка

4. Попытка повлиять на организацию или руководителя с целью изменить оплату или нагрузку других сотрудников

5. Изменение объекта сравнения

6. Попытка перейти в другу организацию или другое подразделение.

Опытный менеджер должен чувствовать реакции подчиненных и стараться сглаживать возникающие противоречия. В организации должна существовать ясная и понятная персоналу система оплаты труда, должны быть четко определены критерии, определяющие ее размер.

Наиболее комплексной процессуальной теорией мотивации является теория Лаймана Портера и Эдварда Лоулера (сокращенно Портера-Лоулера).

Теория Портера-Лоулера

объединяет в себе черты теории ожиданий и теории справедливости

В ее основе лежат 5 переменных:

1. затраченные усилия,

2. полученные результаты,

3. вознаграждение,

4. степень удовлетворения,

5. восприятие.

В соответствии с теорией Л. Портера–Э.Лоулера, уровень затраченных усилий зависит от:

• ценности вознаграждения (ценность определяется субъективно каждым сотрудником) и

• оценки вероятности связи «усилия – вознаграждение» (чем выше уверенность в наличии этой связи, тем больше усилий прикладывает работник).

Затраченные усилия напрямую влияют на результаты.

Результаты также зависят от способностей и характера сотрудника и осознания им своей роли в достижении результатов. Вот почему менеджерам важно объяснять значение вклада каждого сотрудника в достижение целей организации.

Достижение требуемых результатов может повлечь внутренние вознаграждения (чувство удовлетворения от выполненной работы, уверенность в своей компетентности и самоуважение), а также внешние вознаграждения – похвалу руководителя, премию, продвижение по службе.

Однако люди имеют собственное мнение относительно получаемого вознаграждения. Они могут считать его справедливым или несправедливым

Удовлетворение – это результат внешних и внутренних вознаграждений с учетом их справедливости. Эта оценка будет определять дальнейшее поведение в аналогичных ситуациях.

Тест 2.6

1. Установите соответствие между преобладающим типом мотивации и стилем менеджмента страны, где он используется в управленческой практике.

1. Мотивация работы на фирму, формирование корпоративного сознания

2. Мотивация конкретных работников на основе экономических и нематериальных стимулов

3. Мотивации конкретных работников материальными стимулами на основе субъективного мнения руководителей

2. Мотивация конкретных работников на основе экономических и нематериальных стимулов	менеджмент в США
	менеджмент в Китае
1. Мотивация работы на фирму, формирование корпоративного сознания	менеджмент в Японии
3. Мотивации конкретных работников материальными стимулами на основе субъективного мнения руководителей	менеджмент в России

2. Установите соответствие между элементами системы организационных способов мотивации и их содержанием.

1. Мотивация целями

2. Мотивация участием в делах организации

3. Мотивация обогащением труда

предоставление работникам права подписания документов, в разработке которых они принимали участие
предоставление работникам более содержательной, важной, интересной, социально значимой работы	Мотивация обогащением труда
пробуждение в сотруднике сознания того, что достижение целей принесет всему коллективу организации или подразделения определенные блага	Мотивация целями
предоставление работникам права голоса при решении ряда проблем, прежде всего, социального характера	Мотивация участием в делах организации

3. Соотнесите теорию мотивации и ее содержание.

1. Теория справедливости Дж. Адамса

2. Теория ожиданий В. Врума

3. ERG-теория К. Альдерфера

концепция мотивации, построенная на базе таких групп потребностей, как существование, родственность и рост, расположение которых носит иерархический характер	3
концепция мотивации, согласно которой люди определяют соотношение вознаграждения и затраченных усилий	2
концепция мотивации, построенная на осознанных потребностях и надежде на справедливое вознаграждение усилий работника	1
концепция мотивации, построенная на базе таких групп потребностей, как физиологические, потребности в безопасности, отношения принадлежности, потребность в самоуважении, потребность в самовыражении, расположение которых носит иерархический характер

4. Соотнесите элементы прямой экономической мотивации человека и их характеристики.

а) Заработная плата

б) Бонусы

в) Участие в акционерном капитале

г) Участие в прибылях предприятия

• установление доли прибыли, из которой формируется поощрительный фонд

• оплата труда наемного работника

• разовые выплаты из прибыли организации

• получение дивидендов от акций организации

• скользящий или гибкий график, делающий режим работы более удобным для человека, что позволяет ему заниматься делами

установление доли прибыли, из которой формируется поощрительный фонд	Участие в прибылях предприятия
оплата труда наемного работника	Заработная плата
разовые выплаты из прибыли организации	Бонусы
получение дивидендов от акций организации	Участие в акционерном капитале

5. Соотнесите термин и его определение.

1. Мотивация

2. Мотив

3. Потребности

динамическая система взаимодействующих между собой внутренних факторов (мотиваторов), вызывающих и направляющих ориентированное на достижение цели поведение человека	Мотивация
внутреннее состояние, отражающее физиологический или психологический дефицит чего-либо, который вызывает ощущение дискомфорта	Потребности
психологические причины (осознанные или неосознанные порывы, стремления), побуждающие людей к активным действиям, направленным на удовлетворение потребности	Мотив
соотношение различных мотивов, влияющих на поведение людей