Новые виды организаций

В условиях конкурентной борьбы наиболее эффективными являются организации быстро приспосабливающие свою деятельность к изменяющимся условиям внешнего окружения.

Переход к новому этапу развития цивилизации называемому «информационным обществом» привел к появлению новых видов организации:

• эдхократические,

• многомерные,

• партисипативные,

• ориентированные на рынок.

Эдхократические организации – это организации, принадлежащая как правило к быстроразвивающимся отраслям, к сфере высоких технологий. Они имеют трудноопределяемые и быстроизменяющиеся структуры. Власть в таких организациях основана не на позиции в иерархии, а на знаниях и компетенции.

Компетентность в таких структурах ценится наивысшим образом.

В таких организациях обычно ставятся очень напряженные цели.

Средства достижения целей выбираются самими исполнителями.

Каждый отвечает за свои действия сам и вознаграждается тот, кто добивается успеха.

Для эдхократической организации не характерны формальности, они сводятся до минимума. Это относится и к иерархии, к рабочим условиям, к помещениям, к одежде. В такой организации трудно бывает отличить менеджера от рабочего.

Примером такой организации может служить американская фирма «Хьюелт-Паккард». Даже в период спада организация не уволняла работников, сохраняя относительно небольшие размеры своих отделений.

Характерные черты адхократической организации:

• работа в области высоких технологий, требующая творчества, инновационности и эффективной групповой работы;

• работники являются высококвалифицированными специалистами в своем деле (экспертами),

• структура четко не определена и имеет органическую основу,

• преобладают неформальные и горизонтальные связи,

• право принятия решений и контроль основаны на экспертных знаниях,

• финансовый контроль осуществляется сверху.

Наиболее характерны эдхократические организации для сфер:

• консалтинга,

• компьютерно-электронная,

• медицинская,

• исследовательская,

• опытно-конструкторская.

Структура эдхократической организации обычно ассоциируется с схемой концентрической формы:

Многомерная организация

Многомерная организация – организация, в которой рабочие группы (подразделения) самостоятельно и одновременно выполняют несколько функций (маркетинг, разработка, ресурсное обеспечение, производство, сбыт), отличаются друг от друга и территориально разбросаны.

Основой многомерной организации является автономная рабочая группа, одновременно выполняющая три задач:

• обеспечение производственной деятельности необходимыми ресурсами,

• производство продукции или услуг для конкретного потребителя, рынка или территории,

• обслуживание конкретного потребителя, развитие или проникновение в конкретный рынок, проведение операции в пределах определенной территории.

По совокупности решаемых задач такие автономные группы получают статус центра прибыли, а в отдельных случаях могут быть самостоятельными компаниями.

Партисипативная организация – организация, основанная на участии работников в управлении.

Участие работников всех уровней в управлении предполагает:

• участие в принятии решений,

• участие в установлении целей,

• участие в решении проблем.

Принципиальное отличие модели партисипативной организации от традиционной представлено на рисунке.

Различают три степени участия:

выдвижение предложений,	Не требует структурных изменений в организацию. Может осуществлять руководителем.
выработка альтернатив,	Требует появления в организации специальных структур, которые могли бы эффективно решать эту задачу. Как правило создаются комитеты или комиссии.
выбор окончательного решения.	Участие в управлении осуществляется в форме работы специальных советов научно-технического, технико-экономического и управленческого характера.

Преимущества партисипативного управления:

1. повышается качество принимаемых решений,

2. повышается мотивация,

3. растет производительность.

Организация, ориентированная на рынок – организация, в которой все ее части группируются вокруг рынков, то есть система управления становится главным ресурсом предприятия: связи в организации формируются под влиянием отношений с потребителями, а не отношений между функциями.

По характеру взаимодействия с внешней средой представляет собой органический тип организации, быстро адаптируется к происходящим изменениям.