5.2. Оценка привлекательности сзх
Нарисуйте алгоритм (схему) оценки привлекательности СЗХ.
Сделайте оценку привлекательности СЗХ Вашей гипотетической организации, использовав для этого:
данные экстраполяции роста и рентабельности, которые использовались Вами при рассмотрении темы 4 «Организационные формы стратегического планирования»;
данные расчета поправочных коэффициентов роста и рентабельности, который Вы можете сделать при помощи табл. 5.2.1 и 5.2.2;
данные уровня нестабильности, которые определены Вами в теме 4 «Организационные формы стратегического планирования».
Коэффициенты относительного вклада каждого фактора в оценку привлекательности каждой СЗХ представьте в таблице.
Коэффициент |
СЗХ-1 |
СЗХ-2 |
СЗХ-3 |
СЗХ-4 |
СЗХ-5 |
СЗХ-6 |
СЗХ-7 |
α |
0,4 |
0,2 |
0,25 |
0,25 |
0,4 |
0,25 |
0,25 |
β |
0,2 |
0,4 |
0,25 |
0,25 |
0,2 |
0,25 |
0,25 |
γ |
0,2 |
0,2 |
0,25 |
0,25 |
0,2 |
0,25 |
0,25 |
σ |
0,2 |
0,2 |
0,25 |
0,25 |
0,2 |
0,25 |
0,25 |
Запишите формулу оценки привлекательности СЗХ:
αG + β P + γ O - σ T
Таблица 5.2.1 Оценка изменений в прогнозируемом росте стратегической зоны хозяйствования |
|
||||||
Параметры |
СЗХ-1 |
СЗХ-2 |
СЗХ-3 |
СЗХ-4 |
СЗХ-5 |
СЗХ-6 |
СЗХ-7 |
Шкала интенсивности |
|
|
|||||
-5 +5 |
-5 +5 |
-5 +5 |
-5 +5 |
-5 +5 |
-5 +5 |
-5 +5 |
|
1. Темп роста соответствующего сектора экономики |
3,0 |
1,0 |
4,0 |
3,0 |
-2,0 |
0,0 |
1,0 |
2. Прирост численности потребителей данного сектора в составе народонаселения |
4,0 |
3,0 |
3,0 |
2,0 |
-1,0 |
1,5 |
2,0 |
3. Динамика географического расширения рынков |
-2,0 |
-1,5 |
-3,0 |
-1,0 |
3,0 |
1,0 |
1,0 |
4. Степень устаревания продукции |
1,5 |
2,0 |
2,0 |
2,0 |
1,0 |
-1,0 |
1,0 |
5. Степень обновления продукции |
1,0 |
1,5 |
2,0 |
1,5 |
-1,0 |
0,0 |
1,0 |
6. Степень обновления технологии |
2,0 |
2,0 |
2,5 |
2,0 |
2,5 |
0,0 |
1,0 |
7. Уровень насыщения спроса |
-3,0 |
-2,5 |
-3,0 |
-1,0 |
3,5 |
-2,0 |
2,0 |
8. Общественная приемлемость товара |
2,0 |
1,5 |
2,0 |
3,0 |
1,0 |
1,0 |
2,0 |
9. Государственное регулирование издержек |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
10. Государственное регулирование роста |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
11. Неблагоприятные факторы для роста/рентабельности |
-4,0 |
-3,0 |
-2,5 |
1,0 |
-4,0 |
-3,5 |
-4,0 |
12. Благоприятные факторы для роста/рентабельности |
3,0 |
2,5 |
2,0 |
2,5 |
-2,0 |
-1,5 |
-2,0 |
13. Прочие факторы, имеющие значение для СЗХ |
3 |
2 |
2 |
2 |
-3 |
-1 |
-1 |
Общая оценка изменений в перспективе роста |
10,5 |
8,5 |
11 |
16 |
-2 |
-5,5 |
4 |
Средняя оценка изменений |
0,808 |
0,654 |
0,846 |
1,23 |
-0,154 |
-0,423 |
0,308 |
Поправочный коэффициент |
1,16 |
1,13 |
1,17 |
1,25 |
- 1,03 |
-1,08 |
1,06 |
Рост, полученный на основе экстраполяции |
3,07 |
0,006 |
6,66 |
1,99 |
6,11 |
12,69 |
5,02 |
Контрольное значение роста |
0, 036 |
0,0007 |
0,078 |
0,025 |
0,063 |
- 0,137 |
0,053 |
Таблица 5.2.2 Оценка рентабельности стратегических зон хозяйствования |
|
||||||
Параметры |
СЗХ-1 |
СЗХ-2 |
СЗХ-3 |
СЗХ-4 |
СЗХ-5 |
СЗХ-6 |
СЗХ-7 |
Шкала интенсивности |
|
|
|||||
-5 +5 |
-5 +5 |
-5 +5 |
-5 +5 |
-5 +5 |
-5 +5 |
-5 +5 |
|
1. Колебания рентабельности |
-0,5 |
-1 |
-1 |
-2 |
1 |
-0,5 |
-1 |
2. Колебания объема продаж |
-0,2 |
-2,5 |
-3 |
-2 |
1 |
-0,5 |
-1 |
3. Колебания цен |
4 |
4 |
3,5 |
3 |
3,5 |
4 |
4,5 |
4. Цикличность спроса |
4 |
4,5 |
4,5 |
3 |
-4 |
2 |
2,5 |
5. Уровень спроса по отношению к мощностям |
1 |
1,5 |
1 |
0,5 |
0,5 |
1 |
0,5 |
6. Характеристика структуры рынка |
-1 |
-2 |
-1,5 |
-1 |
-1 |
-1 |
-1,5 |
7.Стабильность структуры рынка |
1 |
1,5 |
2 |
1 |
1,5 |
1 |
1 |
8. Обновление состава продукции |
4 |
4 |
4 |
3,5 |
5 |
5 |
4 |
9. Продолжительность жизненных циклов |
4,5 |
5 |
5 |
4 |
5 |
3 |
3 |
10. Время разработки новой продукции |
-1 |
1 |
1,5 |
1 |
-1 |
1 |
2 |
11.Расходы на НИОКР |
-3 |
-2 |
-2,5 |
-4 |
-4 |
-4 |
-3,5 |
12. Затраты, необходимые для доступа на товарный рынок (ухода с него) |
1 |
1,5 |
2 |
1 |
1,5 |
1,5 |
1,5 |
13. Агрессивность ведущих конкурентов |
-3 |
-3 |
-2,5 |
-2 |
-4 |
-3,5 |
-4 |
14. Конкуренция зарубежных организаций |
-4 |
-4 |
-3 |
-3 |
-2 |
-3 |
-4 |
15. Конкуренция на рынках ресурсов |
-2 |
-3 |
-2,5 |
-4 |
-2 |
-1,5 |
-2 |
16. Интенсивность торговой рекламы |
2 |
3 |
2 |
4 |
3,5 |
3 |
3 |
17. Послепродажное обслуживание |
-5 |
-5 |
-5 |
-5 |
-5 |
0 |
-5 |
18. Степень удовлетворения потребителей |
5 |
4,5 |
4,5 |
3 |
2,5 |
3 |
3 |
19. Государственное регулирование конкуренции |
0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
20. Государственное регулирование производства товаров |
0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
21. Давление потребителей |
2 |
2 |
1 |
1,5 |
2 |
0 |
1 |
Общая оценка сдвигов в перспективе рентабельности |
7 |
10 |
10 |
2,5 |
4 |
10,5 |
4 |
Средняя оценка изменений |
0,33 |
0,48 |
0,48 |
0,12 |
0,19 |
0,5 |
0,19 |
Поправочный коэффициент |
1,066 |
1,096 |
1,096 |
1,024 |
1,038 |
1,1 |
1,038 |
Рентабельность на основе экстраполяции |
0,095 |
0,073 |
0,079 |
0,06 |
0,04 |
0,071 |
0,096 |
Контрольное значение рентабельности |
8,9 |
6,67 |
7,25 |
5,93 |
3,93 |
6,48 |
9,3 |
Запишите полученные оценки привлекательности СЗХ.
Оценку будущей привлекательности СЗХ можно вывести по следующей формуле:
Привлекательность СЗХ = αG+ βР + γO - σТ,
где α, β, γ, σ - коэффициенты, которые даются управляющими для обозначения относительного вклада каждого фактора и в сумме составляют 1. Коэффициенты весомости α, β, γ, σ определяются исходя из матрицы БКГ.
СЗХ |
|
Привлекательность |
СЗХ-1 |
0,4*0,0307*1,13+0,3*0,089*1,067+0,2*0,56-0,1*0,266 |
0,1054 |
СЗХ-2 |
0,4*0,0005*1,11+0,3*0,067+0,2*0,66-0,1*0,375 |
0,0903 |
СЗХ-3 |
0,1*0,66*1,15+0,3*1,095*0,0725+0,4*0,69-0,2*0,366 |
0,2343 |
СЗХ-4 |
0,2*0,019*1,25+0,4*0,593*1,024+0,3*0,64-0,1*0,45 |
0,1670 |
СЗХ-5 |
0,3*(-0,04)*1,02+0,3*0,038*1,038+0,1*0,316-0,3*0,733 |
-0,1887 |
СЗХ-6 |
0,2*0,12*0,93+0,4*0,0648*1,1+0,2*0,466-0,2*0,266 |
0,0908 |
СЗХ-7 |
0,3*0,05*1,08+0,3*0,096*1,038+0,2*0,475-0,2*0,525 |
0,0352 |