4.2. Параметры сзх и порядок их выделения

Анализ, выделение и сопоставление разных СЗХ ведется по параметрам перспектив роста, перспектив рентабельности и уровню ожидаемой нестабильности.

Условимся, что временной период, который мы стремимся охватить, составляет 5 лет.

Определите тенденции текущих показателей роста и рентабельности выбранных Вами СЗХ.

За 2005-2007год были получены следующие данные:

За 2010	За 2011	За 2012	Рост (%)
1 700 000	1 650 000	1 800 000	3,07
1 500 000	1 450 000	1 500 000	0,06
1 500 000	1 500 700	1 700 000	6,66
1 350 000	1 300 038	1 400 000	1,99
1 000 000	900 000	1 100 000	6,11
960 000	950 000	1 200 000	12,69
510 000	500 000	560 000	5,02

	СЗХ
	1	2	3	4	5	6	7
Рост	3,07	0,06	6,66	1,99	6,11	12,69	5,02
Рентабельность	8,9	6,67	7,25	5,93	3,93	6,48	9,3

Рентабельность= прибыль/затраты

П о каждой СЗХ и каждому параметру определите факторы успеха (принимая во внимание результаты анализа и оценки внешней и внутренней среды, полученные Вами ранее). Результаты впишите в таблицу.

Таблица 4.2.1

СЗХ		Параметр	Факторы успеха
СЗХ – 1		Рост	Высокие темпы роста при большом числе конкурентов
		Рентабельность	Низкая себестоимость, хорошо налаженные каналы сбыта
СЗХ – 2		Рост	Рост использования автоматики в связи с модернизацией и улучшенным качеством
		Рентабельность	Низкая себестоимость, хорошо налаженные каналы сбыта
СЗХ – 3		Рост	Стабильно высокий спрос
		Рентабельность	Высокое качество продукции, соотношение цены и качества
СЗХ – 4		Рост	Стабильный спрос
		Рентабельность	Высокое качество продукции, низкая себестоимость
СЗХ – 5		Рост	Использование современных технологий
		Рентабельность	Высокое качество продукции, низкая себестоимость
СЗХ – 6	Рост		Высокие темпы роста при большом числе конкурентов
	Рентабельность		Высокое качество продукции, низкая себестоимость
СЗХ - 7	Рост		Средний темп роста при большом количестве конкурентов
	Рентабельность		Увеличение рентабельности, за счет низких затрат

Используя результаты проведенного ранее анализа внешней среды, оцените будущую нестабильность по каждой СЗХ. Рассчитайте уровень нестабильности, проявляющийся через благоприятные тенденции и через неблагоприятные тенденции в условиях деятельности организации.

СЗХ-1 - интенсивность конкуренции на внутреннем рынке

СЗХ-2 - действия конкурентов ставят под угрозу востребованность нашей продукции в необходимом для нас объеме

СЗХ-3 - возрастание интенсивности конкуренции со стороны местных производителей

СЗХ-4 - относительно сильная конкуренция со стороны производителей

возрастание интенсивности конкуренции со стороны местных производителей

СЗХ-5 - относительно невысокая доля на местном рынке

CЗХ-6 – относительно средние темпы роста, при большом числе конкурентов

СЗХ-7 - относительно невысокая доля на местном рынке

Таблица 4.2.2

Благоприятные тенденции

Условия деятельности организации Характеристики
	СЗХ					СЗХ						СЗХ					СЗХ
	1	2	3	4	5	1	2	3	4	5		1	2	3	4	5	1	2	3	4	5
Привычность событий
Темп изменений
Предсказуемость
											Общий балл:

Таблица 4.2.3

Неблагоприятные тенденции

Условия деятельности организации Характеристики
	СЗХ					СЗХ						СЗХ					СЗХ
	1	2	3	4	5	1	2	3	4	5		1	2	3	4	5	1	2	3	4	5
Привычность событий
Темп изменений
Предсказуемость
											Общий балл:

Результаты расчетов объедините в таблице.

Таблица 4.2.4

	Уровень нестабильности, проявляющийся через тенденции
	Благоприятные		Неблагоприятные
	ср.балл %		ср.балл %
СЗХ1	34/12= 2,8:5*100 2,8 56		-16/12= -1,3: (-5)*100 -1,3 26,6
СЗХ2	3,3 66,6		-1,875 37,5
СЗХ3	3,45 69,1		-1,83 36,6
СЗХ4	3,2 64,1		-2,25 45
СЗХ5	1,58 31,6		-3,6 73,3
СЗХ6	2,33 46,6	-2,33 26,6
СЗХ7	2,375 47,5	-2,625 52,5