- •Тема 1. Методологические основы стратегического планирования
- •1.1. Изменение условий деятельности организаций в настоящее время
- •1.2. Реакция внутрифирменных условий управления и планирования на изменения
- •1.3. Стратегия и стратегическое планирование
- •1.4. Модель и принципы стратегического планирования
- •Тема 2. Стратегическое мышление и фазы внутрифирменного определения функций планирования
- •Тема 3. Компоненты и функциональная модель стратегического планирования
- •3.1 Миссия и цели организации
- •3.2. Оценка и анализ внешней среды
- •Иллюстрация воздействия внешних факторов
- •3.3. Обследование внутренних сильных и слабых сторон организации
- •Тема 4. Организационные формы стратегического планирования
- •4.1. Понятие стратегической зоны хозяйствования
- •4.2. Параметры сзх и порядок их выделения
- •4.3. Жизненные циклы спроса и технологий
- •Тема 5. Матрица бостонской консультативной группы (бкг) и оценка привлекательности сзх в выборе конкурентных позиций предприятия
- •5.1. Матрица Бостонской консультативной группы
- •5.2. Оценка привлекательности сзх
- •Тема 6. Оценка показателя конкурентного статуса фирмы (ксф) с позиций стратегических капитальных вложений
- •Тема 7. Эффективность действующей стратегии и будущего потенциала организации, их оценка
- •7.1. Оценка конкурентного статуса организации (ксф) с позиций эффективности конкурентной стратегии
- •7.2. Оценка мобилизационных возможностей (потенциала) организации при осуществлении стратегии
- •7.3. Конкурентный статус организации в сзх
- •Тема 8. Выбор позиции в конкуренции с помощью матрицы
- •8.1. Оценка конкурентных позиций с использованием матрицы «General Electric / McKinsey».
- •8.2. Условия применения матрицы «Shell/dpm» и матрицы риска «mr».
- •Α. Определение показателя перспективная прибыльность сзх
- •Β. Оценка показателя конкурентная позиция сзх
- •8.3. Проверка набора сзх на осуществимость.
- •Тема 9. Выработка концепции набора стратегических зон хозяйствования на перспективу
- •9.1. Применение концепции жизненного цикла рынка в модели «Hofer / Shendel».
- •9.1. Применение концепции жизненного цикла рынка в модели «Hofer / Shendel».
- •9.2. Модель adl-lc.
- •9.3. Балансировка портфеля сзх с различными жизненными циклами.
- •Тема 10. Стратегическая гибкость фирмы
- •Тема 11. Синергизм и внутренняя взаимосвязь факторов внутрифирменного планирования.
- •Тема 12. Управление стратегическим набором при множественных ориентирах.
- •Тема 13. Методы ввода в набор новых стратегических зон хозяйствования
- •Тема 14. Стратегические аспекты технологий.
- •Тема 15. Стратегическое планирование и государственное регулирование экономики.
- •Поле сил:
- •Тема 16. Разработка рыночных стратегий интернационализации.
- •Тема 17. Реализация стратегии фирмы (предприятия)
- •Тема 18. Управление стратегическими изменениями
Тема 9. Выработка концепции набора стратегических зон хозяйствования на перспективу
9.1. Применение концепции жизненного цикла рынка в модели «Hofer / Shendel».
9.2. Модель ADL-LC.
9.3. Балансировка портфеля СЗХ с различными жизненными циклами.
Данная тема предусматривает задания для самостоятельной работы студента.
9.1. Применение концепции жизненного цикла рынка в модели «Hofer / Shendel».
Проанализируйте полученные результаты, сделайте выводы, а также определите тип корпоративного бизнес-портфеля по модели «Hofer / Shendel».
Стадия |
Рождение |
Рост |
Развертывание |
Зрелость |
Насыщение |
|||||
Насыщение |
Сокращение |
Разложение |
||||||||
Темп прироста |
Низкий |
Очень высокий |
Высокий |
Равный ВНП |
Равный темпам роста населения |
Отрицательный |
Близкий к 0 |
|||
Изменения в темпах роста |
Небольшие |
Быстрое ускорение |
Быстрое замедление |
Медленное замедление |
Небольшие |
Быстрое замедление, остаются низкими |
Небольшие |
|||
Число сегментов |
Очень мало |
Несколько |
Несколько |
От нескольких до большого количества |
Мало |
Мало |
||||
Технологические изменения в конструкции продукта |
Очень большие |
Большие |
Средние |
Незначительные |
Незначительные |
Незначительные |
Незначительные |
|||
Темпы технологических изменений в конструкции продукта |
Незначительные |
Незначительные или средние |
Очень большие |
Большие или средние |
Незначительные |
Незначительные |
Незначительные |
|||
Основная функциональная проблема |
НИР и ОКР |
Инженерно-техническое обеспечение |
Производство |
Маркетинг, дистрибьюция, финансирование |
Финансы |
Маркетинг, финансы |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
Стадия |
Рождение |
Рост |
Развертывание |
Зрелость |
Насыщение |
|||||
Насыщение |
Сокращение |
Разложение |
||||||||
Темп прироста |
|
СЗХ3 СЗХ4 |
СЗХ3 |
СЗХ2, СЗХ4 СЗХ6 |
СЗХ5 СЗХ7 |
|
|
|||
Изменения в темпах роста |
|
СЗХ1 СЗХ6 |
СЗХ3 |
СЗХ2, СЗХ4 СЗХ7 |
СЗХ5 |
|
|
|||
Число сегментов |
|
СЗХ1 СЗХ6 |
СЗХ2 |
СЗХ4,СЗХ3,СЗХ5,СЗХ7 |
|
|
||||
Технологические изменения в конструкции продукта |
|
|
|
СЗХ4,СЗХ3,СЗХ5 |
СЗХ6 СЗХ7 |
|
|
|||
Темпы технологических изменений в конструкции продукта |
|
СЗХ3,СЗХ4,СЗХ5,СЗХ7 |
|
СЗХ1,СЗХ2 |
СЗХ6 |
|
|
|||
Основная функциональная проблема |
|
СЗХ1,СЗХ2,СЗХ6 |
СЗХ3 |
СЗХ4,СЗХ5,СЗХ7 |
|
|
||||
ИТОГО |
|
СЗХ1 СЗХ6 |
СЗХ3 |
СЗХ2, СЗХ4 |
СЗХ5, СЗХ7 |
|
|
СЗХ 1, СЗХ6 на стадии роста; СЗХ 2, СЗХ 4 на стадии зрелости; СЗХ 3 на стадии развертывания; СЗХ5, СЗХ7 на стадии насыщения.